PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 11 | 32--37
Tytuł artykułu

Czynniki usieciowienia przedsiębiorstw - ujęcie koncepcyjne

Warianty tytułu
Networking Factors - a Conceptual Approach
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Struktury sieciowe stały się w ostatnich latach obiektem zainteresowania zarówno teoretyków, jak i praktyków. Za cel artykułu przyjęto identyfikację podstaw teoretycznych dla analizy struktur sieciowych oraz koncepcyjną identyfikację czynników sprzyjających usieciowieniu przedsiębiorstw. Nie istnieje jedna uniwersalna koncepcja, której zastosowanie wyjaśniłoby fenomen sieci. Wśród teorii, które stwarzają podstawy dla analizy struktur sieciowych, wskazać należy na teorię zasobową, kosztów transakcyjnych, agencji, instytucjonalna, sieci społecznych oraz podejście relacyjne. Przeprowadzona analiza głównych filarów teorii usieciowienia pozwala zidentyfikować główne czynniki sprzyjające usieciowieniu przedsiębiorstw. Dla ich koncepcyjnej identyfikacji autorzy przyjęli podział na 4 poziomy: indywidualny, całego przedsiębiorstwa oraz dwie grupy czynników o charakterze zewnętrznym (funkcjonujące w otoczeniu przedsiębiorstwa na poziomie całej sieci oraz na poziomie makrootoczenia). (abstrakt oryginalny)
EN
Network structures have become in recent years the object of interest to both theoreticians and practitioners. The purpose of the paper is to identify the theoretical basis for the analysis of network structures and conceptual identification of factors contributing to networking. There is no universal concept that would explain the phenomenon of networks. Among the theories that provide a basis for the analysis of network structures the resource theory, transaction costs theory, agency theory, institutional theory, social networks and relational approach should be indicated . The analysis of the main pillars of the theories of networking allows to identify the main factors contributing to networking. For conceptual identification of those factors authors have adopted the division into four levels: the individual and the company level and the two groups of external factors (operating in the company environment at the level of the entire network and on the macro level). (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
32--37
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • ANDERSON J., HAKANSSON H., JOHANSON J., Dyadic Business Relationships Within a Business Network Context, "Journal of Marketing" 1994, Vol. 58, No. 10.
  • BARNEY J.B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, No. 17.
  • CAMPBELL A.J., Cooperation in International Value Chain: Comparing an Exporter's Supplier Versus Customer Relationship, "Journal of Business & Industrial Marketing" 1998, Vol. 13, No. 1.
  • COASE R.H., The Nature of the Firm, "Economica" 1937, Vol. 4, November.
  • CZAKON W., Zasobowe uwarunkowania tworzenia sieci międzyorganizacyjnych przedsiębiorstw, [w:] KRUPSKI R. (red.), Zarządzanie, strategiczne. Ujęcie zasobowe, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Rachunkowości, Wałbrzych 2006.
  • CZAKON W, Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu, "Przegląd Organizacji" 2011, nr 11.
  • CZAKON W, Strukturalne uwarunkowania zarządzania wiedzą w sieciach, "Przegląd Organizacji" 2012, nr 5.
  • FONFARA K, Marketing partnerski na rynku przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013.
  • FORD D., GADDE L-E., HAKANSSON H., SNEHOTA L, Managing Networks, "The 18th IMP-Conference in Perth", Australia 2002.
  • GORYNIA M., Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2007.
  • GRANOYETTER M., On the Embeddedness of Social Life, "American Journal of Sociology" 1985, No. 91.
  • GRASENICK K., WAGNER G., ZUMBUSCH K., Trapped in a Net: Network Analysis for Network Governance, "VINE: The Journal of Information and Knowledge Management Systems" 2008, Vol. 38, No. 3.
  • HAKANSSON H., SNEHOTA L, No Business is an Island 17 Years Later, "Scandinavian Journal of Management" 2006, Vol. 22, No. 3.
  • HAMEL G., PRAHALAD C.K., The Core Competence of the Corporation, "Harvard Business Review" 1990, Vol. 68, No. 3.
  • HAYILA V., JOHANSON J., THILENIUS R, International business-relationship triads, "International Marketing Review" 2004, Vol. 21, No. 2.
  • KRISHNA RA, Creating and Harnessing Social Capital, [w:] DASGUPTA P., SERAGELDIN I. (red.), Social Capital: a Multifaceted Perspective, The World Bank, Washington DC 2000.
  • MITRĘGA M., Determinanty korzystnych relacji z klientami. W poszukiwaniu różnych strategii marketingu relacji na rynku B2B, "Marketing i Rynek" 2008, nr 3.
  • NOWAK D., Zarządzanie międzyorganizacyjnymi relacjami kooperacyjnymi w przedsiębiorstwach przemysłowych, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2012.
  • PLAWGO B., Przestanki i formy powiązań kooperacyjnych przedsiębiorstw, [w:] PLAWGO B., ZAREMBA W. (red.), Partnerskie współdziałanie w sektorze publicznym i prywatnym, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok 2005.
  • SOBIECH K., WOŻNIAK B., Ekonomia instytucjonalna, [w:] RATAJCZAK M. (red.), Współczesne teorie ekonomiczne, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2005.
  • STRZYŻEWSKA M., Współpraca między przedsiębiorstwami - odniesienie do polskiej praktyki, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa 2011.
  • SCHERMERHORN J.R., Determinants of Interorganizational Cooperation, "Academy of Management Journal" 1975, Vol. 18, No. 4.
  • SMITH K.G., CARROL A.J., ASHFORD S.J., Intra and Interorganizational Cooperation: Toward a Research Agenda, "Academy of Management Journal", Vol. 38, No. 1.
  • UZZI B., Social Structure and Competition in Interfirm Networks: the Paradox of Embeddedness, "Administrative Science Quarterly" 1997, Vol. 42, No. 1.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171256353

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.