PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 910 | 37--49
Tytuł artykułu

Wybrane koncepcje klasyfikacji metod zarządzania jakością

Autorzy
Warianty tytułu
Classification of Quality Management Methods
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Zbiór metod stanowi ułatwienie zarówno dla uczonych badających dany obszar zarządzania, jak i dla przedsiębiorców podejmujących decyzję o wyborze i zastosowaniu odpowiednich narzędzi. Dokonywane w literaturze przedmiotu próby klasyfikacji metod zarządzania jakością są w większości niekompletne lub niejednoznaczne. W artykule przedstawiono przegląd podejść do klasyfikacji metod zarządzania, a także zaproponowano dwie propozycje klasyfikacji metod zarządzania jakością. (abstrakt oryginalny)
EN
A catalogue of methods will help scientists studying management and decision-makers in business alike as it allows them to select and use appropriate tools. In the literature, there is no shortage of classification of quality management methods. However, they are mostly incomplete or ambiguous. This paper presents an overview of approaches to the classification of management methods and proposes two suggestions for classifying quality management methods. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
37--49
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
  • Akao Y. [1997], QFD: Past, Present and Future, International Symposium on QFD, materiały konferencyjne, Linköping.
  • Antoszkiewicz J.D. [1997], Firma wobec zagrożeń. Identyfikacja problemów, Poltext, Warszawa.
  • Benchmarking [2010], Bain&Company, , http://www.bain.com/publications/articles/ management-tools-2011-benchmarking.aspx.
  • Buttle F. [1995], SERVQUAL: Review, Critique, Research Agenda, "European Journal of Marketing", vol. 30, nr 1.
  • Chauvet A. [1997], Metody zarządzania. Przewodnik, Poltext, Warszawa.
  • Cole R.E. [2001], From Continuous Improvement to Continuous Innovation, "Quality Management Journal", vol. 8, nr 4.
  • Ćwiklicki M., Obora H. [2010], Metody TQM w zarządzaniu firmą, Poltext, Warszawa.
  • Dahlgaard J., Kristensen K., Kanji G. [2002], Fundamentals of Total Quality Management, Taylor&Francis, London-New York.
  • Halevi G. [2001], Handbook of Production Management Methods, Butterworth-Heinemann.
  • Imai M. [1986], Kaizen, McGraw-Hill, New York.
  • Lisiński M. [2011], Analiza metodologii nauk o zarządzaniu [w:] Rozwój koncepcji i metod zarządzania, red. J. Czekaj i M. Lisiński, Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
  • Lucian C.E., Liviu I., Ioana M. [2010], Six Sigma: A Metric, A Methodology and a Management System, "Annals of Faculty of Economics", nr 1.
  • Łuczak J., Matuszak-Flejszman A. [2007], Metody i techniki zarządzania jakością. Kompendium wiedzy, Quality Progress, Poznań.
  • Martyniak Z. [1999], Metody organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
  • Mingers J. [2003], A Classification of the Philosophical Assumptions of Management Science Methods, "Journal of the Operational Research Society", nr 54.
  • Oakland J.S. [2004], Oakland on Quality Management, Elsevier, Amsterdam.
  • MIL-P-1629 - Procedures for Performing a Failure Mode Effect and Critical Analysis [1949], Department of Defense (US).
  • Parasuraman A., Zeithaml V., Berry L.L. [1985], A Conceptual Model of Service Quality and its Implications for Future Research, "Journal of Marketing", vol. 49, Autumn.
  • Rao R.S. et al. [2008], The Taguchi Methodology as a Statistical Tool for Biotechnological Applications: A Critical Appraisal, "Biotechnology Journal", nr 3.
  • Słownik języka polskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
  • Teczke J. [1986], Założenia metodologiczne technik zarządzania [w:] Metodologiczne aspekty zarządzania, Ossolineum, Wrocław.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171256947

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.