Corporate Governance w warunkach rynków wyłaniających się - perspektywa przedsiębiorstwa międzynarodowego

• Autorzy: Agnieszka Dziubińska

Warianty tytułu

Corporate Governance in Environment of Emerging Markets - the Perspective of Multinational Corporation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Korporacje pochodzące z rynków dojrzałych lub/i posiadające duże doświadczenie międzynarodowe będą silnie uwarunkowane kognitywnie. Szczególnie w strategiach opartych na standaryzacji i dużym stopniu integracji, wypracowane wzorce będą wymuszać poszukiwanie komplementarnych instytucji rynkowych, a ich aplikacja będzie w małym stopniu elastyczna. W podobnym przypadku korporacje będą poszukiwać wspierających instytucji w sferze regulatywnej, a ich brak interpretować jako istotny czynnik podnoszący ryzyko. Niektóre duże korporacje opanowały do perfekcji negocjacje warunków swojej obecności na rynku zagranicznym z przedstawicielami władz i administracji państwowej. Zdolności te wymieniane są wręcz jako istotny składnik wiedzy internacjonalizacyjnej. W tym świetle modele oparte na wewnętrznych mechanizmach nadzoru (modele 1 i 2) dają istotne instrumenty w redukcji odchyleń w narzuconych, z poziomu korporacji, celów. (fragment tekstu)

EN

In this article authors attempt to identify factors relevant to the creation and implementation of Corporate Governance (CG) on the ground of multinational corporations in specific environments of emerging markets. For this purpose, the identification of four models of CG was made in relation to the basic model of strategic international companies. In the next step, referring to the transformation (and "de-institutionalization") authors indicated the model that gives the best frames for executing supervisory functions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ład korporacyjny; Przedsiębiorstwo międzynarodowe; Strategia globalna

EN

Corporate governance; International enterprise; Global strategy

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 141 Governance - korporacje, instytucje publiczne, sieci
• Strony: 165--184

Twórcy

autor

Agnieszka Dziubińska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• W.A. Simson: Sarbanes-Oxley and ISO-9000. "Quality Progress" 2005, 38(3), s. 25.
• M.M. Blair: Ownership and Control: Rethinking Corporate Governance for the Twenty-first Century. The Brookings Institution. Washington D.C 1995, s. 3
• D.M. Branson: No Seat at the Table: How Corporate Governance and Law Keep Women out of the Boardroom. New York University Press, New York, 2007.
• J.J. du Plessis, J. McConvill, M. Bagaric: Principles of Contemporary Corporate Governance. Cambridge University Press, New York 2005
• A.M. Silveira, P.C.L. Leal, A. Carvalhal-da-Silva, L.A.B.C. Barros: Endogenity of Brazilian Corporate Governance Quality Determinants. "Corporate Governance" 2010, 10(2), s. 192.
• T. Cannon: Corporate Responsibility: A Textbook on Business Ethics, Governance, Environment: Roles and Responsabilities. Pitman Publishing, London 1994, s. 165.
• J. Weiner, J.C. Pape: A Taxonomy of Systems of Corporate Governance. "Corporate Governance. An International Review" 2000, 2, s.152.
• S. Bhagat, B. Black: The Uncertain Relationship Between Board Composition and Firm Performance. "Business Lawyer" 1999, 54(3), s. 921
• D. Bilimoria, S.K. Piderit: Board Committee Membership: Effects of Sex-based Bias. "Academy of Management Journal" 1994, 37(6), s. 1453
• S. Brammer, A. Millington, S. Pavelin: Gender and Ethnic Diversity Among UK Corporate Boards. "Corporate Governance: An International Review" 2007, 15(2), s. 393-403
• C.M. Daily, D.R. Dalton: Bankruptcy and Corporate Governance: The Impact of Board Composition and Structure. "Academy of Management Journal" 1994, 37(6), s. 1603-1617
• C. Rose: Board Composition and Corporate Governance - A Multivatiate Analysis of Listed Danish Firms. "European Journal of Law and Economics" 2006, 21(3), s. 113.
• T. Truong: Corporate Boards. Ownership and Agency Costs: Evidence from Australia. "The Business Review" 2006, 5(2), Cambridge, s. 163
• W. Voordeckers, A. Van Gils, J. Van de Heuvel: Board Composition in Small and Medium-sized Family Firms. "Journal of Small Business Management" 2007, 45(3), s. 137.
• S.A. Harrast, L. Mason-Olsen: Can Audit Committies Prevent Management Fraud? "CPA Journal" 2007, 77(1), s. 24-27
• J.R. Harrison: The Strategic Use of Corporate Board Committees. "California Management Review" 1987, 30(1), s. 109-125.
• J.J. Chen: China`s Institutional Environment and Corporate Governance. Corporate Governance: A Global Perspective. "Advances in Financial Economics" 2005, 11, s. 75.
• R.E. Hoskisson, L. Eden, C.M. Lau, M. Wright: Strategy in Emerging Economies. "Academy of Management Journal" 2000, 43, s. 249.
• M. Peng: Institutional Transitions and Strategic Choices. "Academy of Management Review" 2003, 28(2), s. 275.
• K. Newman: Organizational Transition During Institutional Upheaval. "Academy of Management Review" 2000, 25, s. 602.
• M. Zimmerman, G. Zeitz: Beyond Survival: Achieving New Venture Growth by Building Legitimacy. "Academy of Management Review" 2002, 27, s. 414-431.
• J.W. Meyer, W.R. Soctt: Organizational Environments: Ritual and Rationality. Sage, Beverly Hills 1983, s. 201.
• M.W. Peng, P. Heath: The Growth of the Firm in Planned Economies in Transition: Institutions, Organizations, and Strategic Choice. "Academy of Management Review" 1996, 21, s. 504.
• M.Y. Young, M. Peng, D. Ahlstrom, G.D. Bruton, Y. Jiang: Corporate Governance in Emerging Economies: A Review of Principal - Principal Perspective. "Journal of Management Studies" 2008, 45(1), s. 196-220
• R. Morck, D. Wolfenzon, B Yeung: Corporate Governance, Economic Entrenchment, and Growth. "Journal of Economic Literature" 2005, 63, s. 655-720.
• C. Kiel, K. Hendry, G.J. Nicholson: Corporate Governance Options for Local Subsidiaries of Multinational Enterprises. "Corporate Governance" 2006, 14(6), s. 571.
• M. Boisot, J. Child: Organizations as Adaptive Systems in Complex Environments: The Case of China. "Organization Science" 1999, 10, s. 247.
• Ch.A. Bartlett, S. Ghoshal: Managing Across Borders. The Transnational Solution. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts 1989, s. 49-51, 89.
• Y. Doz, J. Santos, P. Williamson: From Global to Metanational. How Companies Win in the Knowledge Economy. Harvard Business School Press, Boston 2002.
• R. Greenwood, C. Hingins: Understanding Radical Organizattional Change: Bringing Together the Old and New Institutionalism. "Academy of Management Review" 1996, 21, s. 1022-1054.