Organizacja fraktalna jako strategia rozwoju współczesnego przedsiębiorstwa

• Autorzy: Maria Majewska

Warianty tytułu

The Fractal Organization as a Development Strategy of Current Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Organizacja fraktalna jest zaliczana do nowych organizacyjnych modeli i posiada wiele cech wspólnych z takimi koncepcjami, jak organizacja ucząca się, inteligentna czy wirtualna. Celem opracowania było omówienie koncepcji organizacji fraktalnej w świetle problematyki zarządzania tym modelem prowadzenia działalności gospodarczej w coraz bardziej zmiennym otoczeniu. W tym wypadku podkreślana jest szczególnie mocno potrzeba decentralizacji i większej autonomii pracowników, co przynosi rezultaty we wzroście innowacyjności i elastyczności organizacji. Ważne jest także nastawienie na realizację potrzeb obecnych i przyszłych konsumentów, co implikuje potrzebę rozwoju kapitału relacji.(abstrakt oryginalny)

EN

Fractal organization is included for novel organization models and many common features owns as learning, intelligent and virtual organization. Discussion of concept of fractal organization was a paper's aim in light of problems of management this organizational model of conducting business activity in more and more changeable environment. Requirement of decentralization and great autonomy of employee is underlined in this case, that brings results in growth of innovation and elasticity. In fractal organization very important is also a focus on satisfying the present and future consumers' needs that implies the necessity of relation capital development. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja fraktalna; Zarządzanie; Przedsiębiorstwo

EN

Fractal organisation; Management; Enterprises

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 28
• Strony: 165--174

Twórcy

autor

Maria Majewska

• Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Bibliografia

• P. Sierpiński, Fraktale. Od geometrii do sztuki, Ośrodek Wydawnictw Naukowych PAN, Poznań 1992, s. 7, 11-13, 38, 40, 53.
• D. Stauffer, H.E. Stanley, Od Newtona do Mandelbrota. Wstęp do fizyki teoretycznej, Wydawnictwo Naukowo-Techniczne, Warszawa 1997, s. 209, 233, 237.
• H.-J. Warnecke, Rewolucja kultury przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo fraktalne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, s. 106-107.
• J. Kudrewicz, Fraktale i chaos, Wydawnictwo Naukowo-Techniczne, Warszawa 2007, s. 11, 19.
• D. Levick, L. Kuhn, Fractality, Organizational Management, and Creative Change, "World Futures" 2007, No. 63, s. 266.
• M. Shin, J. Mun, K. Lee, M. Jung, r-FrMS: a Relation-driven Fractal Organisation for Distributed Manufacturing systems, "International Journal of Production Research" 2009, No. 7, s. 1791-1814.
• K. Pavlovich, A Fractal Aproach to Sustainable Networks, "E:CO" 2009, nr 3, s. 50.
• A. Pîslă, T. Irimias, R. Muntean, The Consideration of Structures in the Representation of Fractal Patterns within the Production Units, "Revista de Management si Inginerie Economică" 2010, No. 1, s. 65, 67, 71.
• C.K. Prahalad, G. Hamel, The Core Competence of the Corporation, "Harvard Business Review" 1990, No. 3, s. 80-82.
• G. Hamel, C.K. Prahalad, Capabilities-Based Competition, "Harvard Business Review" 1992, No. 3, s. 164.
• G. Hamel, L. Välikangas, The Quest for Resilience, "Harvard Business Review" 2003, No. 9, s. 59-61.
• S. Shoham, A. Hasgall, Knowledge Workers as Fractals in a Complex Adaptive Organization, "Knowledge and Process Management" 2005, No. 3, s. 227-228.
• G. Hamel, C.K. Prahalad, Corporate Imagination and Expeditionary Marketing, "Harvard Business Review" 1991, No. 4, s. 82.
• J. Rubery, J. Earnshaw, M. Marchington, F.L. Cooke, S. Vincent, Changing Organizational Forms and the Employment Relationship, "Journal of Management Studies" 2002, No. 5, s. 648, 658.
• M. Majewska, Organizacja ucząca się jako lider zmian, w: Koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem (w otoczeniu burzliwym i nieprzewidywalnym), red. L.M. Pacholski, S. Trzcieliński, Instytut Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej, Poznań 2003, s. 109-110.