PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 289 Systemy rachunku kosztów i kontroli zarządczej | 226--238
Tytuł artykułu

Orientacja systemów kontroli zarządczej na społeczną odpowiedzialność przedsiębiorstwa

Warianty tytułu
Management Control Systems Oriented to Corporate Social Responsibility
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Integracja społecznej odpowiedzialności z systemami kontroli zarządczej powinna polegać na takim powiązaniu systemów, procedur, procesów, narzędzi, by możliwe stało się opracowanie i implementacja strategii zorientowanej na społeczną odpowiedzialność przedsiębiorstwa oraz budowa przejrzystej i trwałej relacji z interesariuszami jednostki. Powinno to pobudzać działania jednostki w kierunku doskonalenia działalności i wzrostu satysfakcji jej interesariuszy. Celem artykułu jest przedstawienie roli kontroli w procesie zarządzania jednostką, a także poglądów na temat istoty systemów kontroli zarządczej w przedsiębiorstwie oraz wykorzystania tych systemów do wspomagania realizacji strategii jednostki. Przedstawiono również kwestie integracji społecznej odpowiedzialności z systemami kontroli zarządczej przedsiębiorstwa. Zaproponowano model takiej integracji.(abstrakt oryginalny)
EN
The integration of social responsibility and management control systems should lie in such a connection of systems, procedures, processes and tools that will enable the development and implementation strategies oriented to the corporate social responsibility and will help to build clear and lasting relationships with the stakeholders unit. This should stimulate the actions of a company to improve business, as well as satisfaction of its stakeholders. This article aims to highlight the role of control in the management of an entity, as well as views on the nature of management control systems in the enterprise and the use of these systems to implement the strategy of an individual. It also presents the problems of integration of corporate social responsibility with management control systems. The paper proposes the model for such integration.(original abstract)
Twórcy
  • Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie
Bibliografia
  • Anthony R.N., Planning and Control Systems: A Framework for Analysis, Harvard Business School Press, Boston 1965.
  • Bisbe J., Otley D., The effects of the interactive use of management control systems on product innovation, "Accounting, Organizations and Society" 2004, 29, s. 709-737.
  • Controlling w przedsiębiorstwie. Koncepcje i instrumenty, red. E. Nowak, ODDK, Gdańsk 2003.
  • Durden C., Towards a socially responsible management control system, "Accounting, Auditing & Accountability Journal", Vol. 21 No 5, 2008, s. 671-694.
  • Epstein M.J., Wisner P.S, Using a Balanced Scorecard to implement sustainability, "Environmental Quality Management" 2001, 11(2), s. 1-10.
  • Ferreira A., Otley D., The design and use of performance management systems: an extended framework for analysis, "Management Accounting Research" 2009, 20.
  • Figge F., Hahn T., Schaltegger S., Wagner M., The sustainability Balanced Scorecard - linking sustainability management to business strategy, "Business Strategy and the Environment" 2002, 11(5), s. 269-284.
  • Flamholtz E.G., Effective Management Control. Theory and practice, Kluwer Academic Publisher, Norwell, Massachusetts 1996.
  • Gond J.-P., Grubnic S., Herzig Ch., Moon J., Configuring management control systems: Theorizing the integrationof strategy and sustainability, "Management Accounting Research" 2012, 23, s. 205-223.
  • Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
  • Jaworska E., Zmiana podejścia do sprawozdawczości w aspekcie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe US nr 668, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 41, Szczecin 2011a.
  • Jaworska E., Mierniki dokonań społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa, Prace Naukowe UE we Wrocławiu nr 181, Wrocław 2011b.
  • Kaczorek, T., Teoria sterowania i systemów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1993.
  • Leksykon biznesu, http://www.placet.pl (dostęp: 29.03.2013).
  • Malmi T., Brown D.A., Management control systems as a package: opportunities, challenges and research directions, "Management Accounting Research" 2008, 19.
  • Merchant, K.A., The control functions of management, "Sloan Management Review" 1982, 23(4), s. 43-55.
  • Merchant K., Van der Stede W.A., Management Control Systems, 2nd ed. Prentice Hall, Pearson Education Limited, Harlow - Essex, England 2007.
  • Norris G., O'Dwyer B., Motivating socially responsive decision ma king: the operations of management controls in a socially responsive organization, "The British Accounting Review" 2004, 36, s. 173-196.
  • Nowicki A., Strategia doskonalenia systemu informacyjnego w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2001.
  • Simons R., Levers of Control, How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal, Harvard Business School Press, Boston, MA 1995.
  • Słownik języka polskiego PWN, Wydawnictwo Naukowe PWN, http://sjp.pwn.pl (dostęp: 30.03.2013).
  • Savely S.M., Carson A.I., Delclos G.L., An environmental management system implementation model for U.S. colleges and universities, "Journal of Cleaner Production" 2007, 15, s. 660-670.
  • Werther W.B., Chandler D., Strategic Corporate Social Responsibility, Stakeholders in a Global Environment, Sage Publications, Thousand Oaks - London 2006.
  • Zarządzanie. Teoria i praktyka, red. W. Piotrowski, A.K. Koźmiński, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2010.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171258445

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.