PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 289 Systemy rachunku kosztów i kontroli zarządczej | 314--322
Tytuł artykułu

Zarządzanie dokonaniami według koncepcji beyond budgeting

Warianty tytułu
Performance Management of Beyond Budgeting
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Zarządzanie dokonaniami pełni jedną z kluczowych ról w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. W tradycyjnym nakazowo-kontrolnym modelu zarządzania jest ściśle powiązane z budżetowaniem. Pod koniec lat dziewięćdziesiątych pojawiła się alternatywna koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, określana mianem beyond budgeting, w której system zarządzania dokonaniami wraz z instrumentami go wspomagającymi ma zastąpić tradycyjne budżetowanie i zmienić zupełnie charakter zarządzania przedsiębiorstwem na adaptacyjno-zdecentralizowany. Celem niniejszego artykułu jest krytyczna analiza zarządzania dokonaniami zaproponowana przez autorów koncepcji beyond budgeting.(abstrakt oryginalny)
EN
Performance management is crucial part of nowadays management system. There is a traditional command-and-control management model that joins performance management and budgeting. There is also an alternative model of adaptive and decentralized organization where performance management with several management tools and practices can replace traditional budgeting. The article offers a critical review of new approach to performance management proposed by authors of beyond budgeting concept.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Hope J., Fraser R., Beyond Budgeting How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap, Harvard Business School Press, Boston 2003.
  • Hope J., Fraser R., Beyond Budgeting, Strategic Finance, October 2000.
  • Hope J., Player S., Beyond Performance Management, Harvard Business Review Press, Boston 2012.
  • Kowalewski M., Mapy strategii w procesie implementacji w przedsiębiorstwie systemu pomiaru dokonań, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 252, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2012.
  • Kowalewski M., Controlling a zarządzanie dokonaniami, [w:] Controlling dla menedżerów, red. E. Nowak, CeDeWu, Warszawa 2013.
  • Lamoreaux M.G., Planning for Uncertainty, "Journal of Accountancy", October 2011.
  • Libby T., Lindsay M.R., Budgeting - an unnecessary evil How the BBRT envision a world without traditional budgeting Part two, CMA Management, Volume 77, Issue 2, April 2003.
  • Norkowski M., Koncepcja beyond budgeting a tradycyjne budżetowanie, [w:] Pomiar i raportowanie dokonań przedsiębiorstwa, red. E. Nowak, CeDeWu, Warszawa 2012.
  • Permenter D., Key Performance Indicators Developing, Implementing and Using KPIs, John Wiley & Sons Inc., New Jersey 2010.
  • Player S., New Paths to Dramatically Improve Your Planning and Control Processes, "The Journal of Corporate Accounting & Finance", March/April, Wiley Periodicals, 2007.
  • Player S., Why Some Organizations Go "Beyond Budgeting", "The Journal of Corporate Accounting & Finance", Wiley Periodicals, March/April 2003.
  • Rickards R.C., Beyond Budgeting: Boon or Boondoggle?, "Investment Management and Financial Innovations", Volume 3, Issue 2, 2006.
  • Szychta A., Etapy ewolucji i kierunki rozwoju metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2008.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171258711

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.