PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | z. 50, nr 1145 | 223--234
Tytuł artykułu

Integracja roli właściciela i sukcesora firmy rodzinnej w zarządzaniu sukcesją

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Integration of Roles of Owner and Succesor of Family Business in Management Of Succession
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Charakterystyczną cechą przedsiębiorstw rodzinnych, które chcą działać w perspektywie długookresowej, jest konieczność przeprowadzenia procesu sukcesji. Proces ten jest niezwykle złożony i wymaga przygotowania. Kluczową rolę w tych działaniach odgrywa senior, który ma istotny wpływ na kształtowanie przebiegu procesu sukcesji. W niniejszym opracowaniu analizie poddane zostały przesłanki wskazujące na rolę właściciela firmy rodzinnej w zarządzaniu procesem sukcesji oraz jej integrację z punktem widzenia sukcesora wchodzącego do firmy. Wyspecyfikowano kluczowe momenty w procesie sukcesji, w których istnienie sprzężenia zwrotnego pomiędzy tymi dwoma interesariuszami determinuje powodzenie całego przedsięwzięcia. (abstrakt oryginalny)
EN
A characteristic feature of family businesses is the need for succession process by which the company's management passed from senior's hand to junior's hand. This process is extremely complex and requires a number of actions to ensure business continuity. A key role in this work plays a senior who has a significant impact on the process of succession. His attitude and his initiatives affect both juniors, as well as other employees of the family business. Therefore, it is extremely important to properly manage of the process of succession. Adequate preparation for the role and integration of both seniors and successors give you the chance to effectively carry out the succession and ensure business continuity. (original abstract)
Rocznik
Strony
223--234
Opis fizyczny
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu
  • PwC
Bibliografia
  • Cadieux L.: Succession in small and medium-sized family businesses: toward a typology of predecessor roles during and after instatement of the successor. Family Business Review, Vol. 20, Number 2, 2007, ss. 95-109.
  • Fleming Q.J.: Tajniki przetrwania firmy rodzinnej: jak uniknąć siedmiu grzechów głównych niszczących firmy. Helion, Gliwice 2006.
  • Thornton G.: Biznes rodzinny. Wyd. Helion, Gliwice 2004.
  • Ibrahim A.B., Ellis W.H.: Family Business Management. Concepts and Practice. Kendall/Hunt Publishing Company, Dubuque, Iowa, 1994, ss. 211-212.
  • Institute for Family Business: Family Business Manageent Perspectives. Barclays Wealth, 2008.
  • Lewandowska A., Kiewel A., Wybrane aspekty skutecznej sukcesji w procesie zarzadzania strategicznego. ZN SWSPIZ, Tom XII, Łódź 2012.
  • Loewe C.: Generationwechsel in Familienuntemehmen. Deutscher Wirtschaftsdienst, Koeln 2008.
  • Mueser U.: Es bleibt in der Familie. Trend Magazin, Wien 2007.
  • Neubauer F., Lank A.G.: The Family Business. Its governance for sustainability. Macmillan Press LTD, Houndmills, Basingstoke, Hampshire and London 1998.
  • PARP: Raport z Badania Firmy rodzinne w polskiej gospodarce - szanse i wyzwania. Warszawa 2009.
  • PricewaterhouseCoopers: Badanie przedsiębiorstw rodzinnych 2007/2008, http://firmyrodzinne.pl/download/raport_FBSpl.pdf, 28.02.2011 r.
  • PwC: PwC Family Business Survey 2012. Family firm: A resilient model for the 21 century. 2012.
  • Obłój K.: Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy. Poltext, Warszawa 2010.
  • Safin K.: Przedsiębiorstwa rodzinne - istota i zachowania strategiczne. Wyd. Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2007.
  • Sharma P., Chrisman J.J., Chua J.H.: Succession planning as planned behavior: some empirical results. Family Business Review, Vol. 16, Number 1, 2003, ss. 1-15.
  • Ward J.L.: Keeping the Family Business Healthy. Jossey-Bass, San Francisco 1987.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171259229

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.