Doskonalenie zarządzania łańcuchami dostaw przy zastosowaniu metod szczupłej logistyki

• Autorzy: Leszek Bednarz

Warianty tytułu

Perfecting Supply Chain Management Using Lean Logistics Methods

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono krytyczną analizę przyczyn problemów wynikających ze stosowania zintegrowanych komputerowo systemów klasy ERP (Enterprise Resource Planning) w zarządzaniu łańcuchami dostaw. Na tej podstawie zaproponowano możliwości wyeliminowania występujących problemów dzięki zastosowaniu metod szczupłej logistyki. Uwagę skoncentrowano na metodach stabilizowania warunków działania oraz eliminowania i upraszczania transakcji, zwłaszcza przez wprowadzanie kart kanban do sygnalizowania potrzeb kolejnych ogniw w łańcuchu dostaw.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents a critical analysis of the causes of the problems arising from the use of computer-integrated ERP (Enterprise Resource Planning) systems in supply chain management. On this basis it shows the possibility of eliminating the existing problems through the use of lean logistics methods. Attention is paid on methods of stabilising the operating conditions and eliminating and simplifying transactions, in particular through the introduction of kanban cards to signal the need of subsequent links in the supply chain.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Logistyka; Zarządzanie łańcuchem dostaw; Odchudzone zarządzanie; Systemy ERP

EN

Logistics; Supply Chain Management (SCM); Lean management; ERP system

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 5(37) Funkcjonowanie przedsiębiorstw w turbulentnym otoczeniu
• Strony: 15--31

Twórcy

autor

Leszek Bednarz

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• Aukstol J., Balwierz P., Chomuszko M., SAP - zrozumieć system ERP, Wyd. Naukowe PWN, War- szawa2012.
• Bednarz L., Współczesne podejście do standaryzacji pracy, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej" 2011, nr 16.
• Galant-Pater M., Przyczyny porażek i sukcesów informatyzacji biznesu w świetle badań empirycznych, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2009.
• Galbraith J.R., Designing complex organizations, Addison-Wesley, Boston 1973.
• Leksykon Lean. Ilustrowany słownik pojęć z zakresu Lean Management, Wyd. Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław 2010.
• Maskell B.H., Baggaley В., Practical Lean Accounting: A Proven Systemfor Measuring and Managing the Lean Enterprise, Productivity Press, New York 2004.
• Miller JG., Vollmann Т.Е., The hidden factory, "Harvard Business Review" 1985, September-October.
• Mula J. Poler R., Garcia-Sabater J.P, Lario F.C., Modelsforproduction planning under uncertainty: A review, "International Journal Production Economics" 2006, nr 103.
• Nicholson T.A.J., Beyond MRP. The management question, "Production Planning and Control" 1992, nr 3.
• Powell D., Strandhagen J.O., Lean production vs ERP systems: An ICT paradox?, "Operations Management" 201 l, nr 3.
• Riezebos J., Klingenberg W., Hicks С., Lean production an information technology: Connection or contradiction, "Computers in Industry" 2009, nr 60.
• Stadtler H., Kilger C.H., Supply chain management and advanced planning: Concepts, models, software and case studies, Springer, Berlin - Heidelberg 2000.
• Steinmann H., Schreyogg G., Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2001.
• Stone K.S., Four decades of lean: A systematic literature review, "International Journal of Lean Six Sigma" 2012, t. 3,nr 2.
• Westbrook R., Priority Management: New Theory for Operations Management, "International Journal of Operations/Production Management" 1993, nr 6.