Nowe obszary wiedzy w metodzie Project Management Institute

• Autorzy: Małgorzata Pańkowska

Warianty tytułu

New areas of knowledge in the method Project Management Institute

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zasadniczym celem opracowania jest określenie nowych obszarów wiedzy w metodzie Project Management Institute (PMI), obszarów innych niż dotychczas opisywane w literaturze przedmiotu. W pracy przedstawiono różnice między obszarami wiedzy ważnymi dla twórców metody PMI a obszarami wiedzy, których identyfikacja i analiza są wymagane w studiach wykonalności projektów finansowanych z funduszy europejskich. W zakończeniu umieszczono uzasadnienie konieczności rozwoju metody zarządzania projektem dla sprostania wymaganiom stawianym beneficjentom projektów. (abstrakt oryginalny)

EN

The main goal of the paper is the defining the new knowledge dimensions in Project Management Institute (PMI) method, which are different in comparison with that presented in literature. In the paper, the differences among the knowledge dimensions included in PMBOK and considered in the feasibility studies for European Funds projects are explained. The conclusions concern the justification of the necessity of project management method development to cope with the project sponsors' demands. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Finansowanie projektów; Fundusze unijne; Nowe technologie; Metoda PMI (Project Management Institute)

EN

Project management; Projects financing; EU funds; High-tech; Project Management Institute method

• Czasopismo: Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 569 Technologie informatyczne w administracji publicznej i służbie zdrowia
• Strony: 275--284

Twórcy

autor

Małgorzata Pańkowska

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Bowdin G.A.J., Allen J., O'Toole W., Harris R., McDonnell I., Event Management, Elsevier, Amsterdam 2006.
• Duncan W.R., A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK* Guide), Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania 2004.
• Instrukcja przygotowania studium wykonalności dla projektów informatycznych realizowanych w ramach 7 osi priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Warszawa 2008, http://www.mg.gov.pl/NR/rdonlyres/AE92CEE3-72DE-4330-8E5C- 337CE9F081C/51977/Instrukcja_studiumZalAdoZal6doSIWZ.pdf.
• Lista niezbędnych elementów studium wykonalności oraz lista załączników dla projektów informatycznych realizowanych w ramach 7 osi priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Warszawa 2008, http://www.mg.gov.pl/NR/ rdonlyres/AE92CEE3-72DE-4330- 8E5C-A337CE9F081C/51978/lista_elementow_studiumZalBdoZai6doSIWZ.pdf.
• Marchewka J.T., Information technology project management, providing measurable orga¬nizational value, J.Wiley & Sons, Inc., Hoboken 2003.
• Narodowa strategia spójności, PO_IG/l/08/w01 Program Operacyjny Innowacyjna Go-spodarka, 2007-2013, Priorytet 1, "Badania i rozwój nowoczesnych technologii" Zalecenia do przygotowania Studium wykonalności, dla projektów w poddziałaniach 1.1.1,1.1.2 oraz 1.3.1, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Departament Funduszy Europejskich, Warszawa 2008, http://www.konkurencyjnosc.gov.pl/ 20072013/Dokumenty/Wzory+wn ioskow+o+dofinansowanie/priorytetl.htm.
• Project Management - efektywne zarządzanie przedsięwzięciami, Weka Wydawnictwo Informacji Zawodowej, Warszawa 2000.
• Stanleigh M., Combining the ISO 10006 and PMBOK to ensure successful projects, http://www. bia.ca/articles/pj-combining-iso-10006-pmbok-to-ensure-successful-projects.htm 2009.
• Szyjewski Z., Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, Placet, Warszawa 2004.
• Studium Wykonalności Program Regionalny Narodowa Strategia Spójności, Wytyczne Ogólne opracowania Studiów Wykonalności w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na latach 2007-2013, Katowice wrzesień 2008 http://rpo. silesia-region.pl/?grupa=l&art=1198842022&kat= 0_07& katrodzic=0.