Zastosowanie architektury korporacyjnej jako narzędzia przeprowadzenia transformacji jednostek administracji publicznej

• Autorzy: Andrzej Sobczak

Warianty tytułu

The use of enterprise architecture as a tool for the transformation of the public administration

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W przypadku organizacji publicznych, a zwłaszcza jednostek administracji publicznej, zagadnienie transformacji pełni szczególnie istotną rolę. W chwili obecnej zarówno obywatele, jak i podmioty gospodarcze oczekują bowiem, że będą one dostarczały usług na podobnym poziomie jakości jak sektor prywatny. Docelowym efektem transformacji będzie budowa tzw. rządu 2.0 (Government 2.0) - tj. rządu postrzeganego i funkcjonującego jako jedna, spójna całość sterowana misją i zorientowana na dostarczanie wysokiej jakości (innowacyjnych) usług zarówno dla obywateli, jak i przedsiębiorstw. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości zastosowania podejścia bazującego na architekturze korporacyjnej jako narzędzia do przeprowadzenia transformacji jednostek administracji publicznej. Autor proponuje także wykorzystanie tzw. kaskady architektonicznej do koordynacji programu transformacji, w którym szczególnie istotną rolę odgrywają projekty dotyczące budowy i wdrażania systemów informatycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

In case of public organizations, especially government units, the transformation issue has a particularly important role. Currently, both citizens and economic subjects expect them to provide services at the quality level similar to the one of the private sector. A target objective of the transformation will be the development of the so-called ''Government 2.0", a government perceived and operating as a one, integral whole, mission-driven and oriented on providing high-quality (innovative) services to both citizens and enterprises. An objective of the article is to present a possibility of applying an approach based on Enterprise Architecture as a tool for carrying out the transformation of government units. An author also suggests using the so-called architecture cascade for coordinating the transformation programme in which projects regarding the development and the deployment of information systems have a particularly important role. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Architektura korporacyjna; Administracja publiczna

EN

Enterprise architecture; Public administration

• Czasopismo: Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 569 Technologie informatyczne w administracji publicznej i służbie zdrowia
• Strony: 333--347

Twórcy

autor

Andrzej Sobczak

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Eggers W., Government 2.0, Rowman & Littlefield Publishers, January 2005.
• Ferlie E., Ashburner L., Fitzgerald L" Pettigrew A., The New Public Management in Action, Oxford University Press, 1996.
• Multichannel Transformation in the Public Sector, Cabinet Office, UK 2006.
• Orzechowski R., Zarządzanie transformacją biznesu i IT, "e-Mentor", SGH, 1/2009.
• Penc J., Innowacje i zmiany w firmie - transformacja i sterowanie rozwojem przedsiębiorstwa, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1999.
• Program e-Podatki. Założenia Programu, wersja 2.03, Departament Administracji Podatkowej, Ministerstwo Finansów, Warszawa, marzec 2009.
• Project Management Body of Knowledge, PMI, Newtown Square, 2000.
• Sobczak A., Analiza porównawcza ram architektury korporacyjnej, w: Wstęp do architektury korporacyjnej, red. B. Szafrański, A. Sobczak, Wydawnictwo Wojskowej Akademii Technicznej, Warszawa 2009.
• Sobczak, A., Transformacja polskich organizacji publicznych z zastosowaniem koncepcji architektury korporacyjnej, w: Wstęp do architektury korporacyjnej, red. B. Szafrański, A. Sobczak, Wydawnictwo Wojskowej Akademii Technicznej, Warszawa 2009.
• The Open Group Architecture Framework, The Open Group, version 9, February 2009.