Kulturowe modele zachowań w biznesie na przykładzie Chin i Szwecji

• Autorzy: Karolina Łopacińska

Warianty tytułu

Cultural Models of Corporate Behavior on the Example of China and Sweden

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Różnice kulturowe mogą i często utrudniają komunikację oraz nawiązywanie relacji interpersonalnych między przedsiębiorstwami, a fuzje przedsiębiorstw pochodzących z różnych kręgów kulturowych pociągają za sobą nowe wyzwania dla menedżerów. Są one związane z zarządzaniem międzykulturowym, a zwłaszcza z komunikacją międzykulturową. Celem artykułu jest przedstawienie kierunków wpływu kulturowych modeli biznesu na zarządzanie przedsiębiorstwem na przykładzie Chin i Szwecji. Dla uwidocznienia różnic między tymi stylami uwaga została skupiona się na charakterystyce najważniejszych aspektów chińskiego i szwedzkiego stylu zarządzania. Przedstawiono takŜe zagrożenia wynikające z nawiązania fuzji międzykulturowych, opierając się na przykładach zagrożeń, które napotkały na drodze Chiny. (abstrakt oryginalny)

EN

Cultural differences can and often make difficult the communication, interpersonal relationships and networking between businesses and mergers of enterprises from different cultures entail new challenges for managers. They are in particular related to cross-cultural management and intercultural communication. The paper aims to show the impact of cultural orientations of business models over the management based on example of China and Sweden. To highlight the differences between these styles the attention has been focused on the characteristics of the most important aspects of Chinese and Swedish management style. The risks of establishing crosscultural fusion have been presented, based on examples of threats that China has already faced.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kulturowe uwarunkowania biznesu; Konkurencyjność; Kultura organizacyjna; Style kierowania; Zarządzanie międzynarodowe; Komunikowanie międzykulturowe

EN

Cultural determinants of business; Competitiveness; Organisational culture; Management styles; International management; Intercultural communication

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 31
• Strony: 431--444

Twórcy

autor

Karolina Łopacińska

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• E. Meyer, E. Yi Shen, China myths, China facts, "Harvard Business Review" 2010, January-February, s. 24.
• J. Linka, Rola "twarzy" w chińskim marketingu relacji - opinie polskich menedżerów pracujących w Chinach, w: G. Rosa, A. Smalec, Marketing przyszłości. Trendy. Strategie. Instrumenty. Zachowania nabywców wczoraj, dziś i jutro, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 594, Ekonomiczne Problemy Usług nr 54, Wyd. Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2010, s. 341-352.
• X. Li, Swedish management style perceived by chinese employees, University of Boras, School of Business and Informatics, Boras 2011, s. 17-19.
• L. Duo, Guanxi and its influence on chinese business practices, "Harvard China Review" 2005, Vol. 5.
• B. Bjerke, Kultura a style przywództwa. Zarządzanie w warunkach globalizacji, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2004, s. 145-188.
• Ch. Hampden-Turner, F. Trompenaars, Siedem kultur kapitalizmu, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2000, s. 211-232.
• A. Czermiński, M. Grzybowski, K. Ficoń, Podstawy organizacji i zarządzania, Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu, Gdynia 1999, s. 75-80.
• C. Hampden-Turner, F. Trompenaars, Siedem wymiarów kultury, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002, s. 188-214.
• R. He, J. Liu, Barriers of cross cultural communication in multinational firms, 2010, http://hh.diva-portal.org/smash/get/diva2:344618/FULLTEXT01.pdf.
• www.economicshelp.org (5.03.2012).
• A. Zorska, The rise of chinese transnational corporations, "Studia Ekonomiczne" 2010, nr 4, http://www.inepan.waw.pl/pliki/studia_ekonomiczne/Studia%202010%204%2002A.Zorska.pdf, G. Stalk, D. Michael, What the West doesn't know about China, "Harvard Business Review", June 2011, s. 25-27.
• E. Tse, Is it too late to enter China?, "Harvard Business Review", April 2010, s. 96-101.