Strategies and Attitudes of Workers to Creating Enterprise Value

• Autorzy: Barbara Woźniak-Sobczak

Warianty tytułu

Strategie i postawy pracowników w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The logic of value creation are two different paradigms combined with two different levels of risk. These are: the paradigm of managed growth and innovative paradigm of growth.1 This part of the discussion we will refer to the first one. It focuses on reaching out to the market and achieving a significant position in it due to market criteria, financial, technical and organizational utility. Natural determinants of competition are the type of market, subject, scope and intensity of competition. The increase is driven to compete well known and established retail space and known rules of competitive games on the products and actual and potential for satisfaction. Subject to compete is closely linked to the borders of the market. According to Ch. Zook'ai J. Allen's2 "without a clear business concept of borders is difficult to determine its competitive position, the relative importance of competitors of varying strength and relative importance of various strategic growth opportunities." Canvas sets the boundaries of competition is the main business of the company specified by a set of products, customer segments and technologies, which allows you to create for her the greatest comparative advantage. Such a strategy is called a strategy of "Red Ocean".(fragment of text)

Celem opracowania jest identyfikacja sprawności strategicznych działań dotyczących tworzenia wartości przedsiębiorstwa. Przedmiotem analizy jest przedsiębiorstwo w ujęciu modelu ekonomiczno-finansowego. Jego celem strategicznym jest tworzenie wartości dodanej dla właścicieli i głównych jego interesariuszy. Przedstawiono tworzenie wartości w sposób właściwy dla strategii: Czerwonego Oceanu i Błękitnego Oceanu. Strategie te skojarzono z postawami pracowników i menedżerów: zachowawczą - nazywaną Czerwonym Pociągiem i kreatywną, nowoczesną - nazywaną Błękitnym Ekspresem. Wskazano na interakcje występujące między "barwą strategii", "kolorem postaw" a tempem i kierunkiem zmian wartości przedsiębiorstwa.(abstrakt autora)

Słowa kluczowe

EN

Enterprises; Employees in enterprise

PL

Przedsiębiorstwo; Pracownicy w przedsiębiorstwie

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Scientific Journal. Service Management
• Rocznik: 2012
• Tom: 8
• Strony: 141--151

Twórcy

autor

Barbara Woźniak-Sobczak

• University of Economics in Katowice, Poland

Bibliografia

• C.E. Lucier, A. Asin, Toward a New Theory of Growth, "Strategy & Busines" 1996, No. 1.
• W.Ch. Kim, R. Mauborgne, Blue Ocean Strategy. How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, Harvard Business School Press 2005.
• Ch. Zook Beyond the Core: Expand Your Market. Without Abandoning Your Roots, Harvard Business School Press. Bain & Company Inc. 2004.Ch. Zook, J. Allen, Profit from the Core: Growth Strategy in an era of Turbulence, Harvard Business School Press. Bain & Company Inc. 2001.
• Riding the Blue Train: A Leadership Plan for Explosive Growth, Wydawnictwo Replika, Zakrzewo 2008, p.115.