PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 289 Systemy rachunku kosztów i kontroli zarządczej | 556--565
Tytuł artykułu

Elementy systemu kontroli zarządczej i controllingu finansowego w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

Warianty tytułu
Management Control Systems in Public Finances Sector Entities and Management Systems in Institutions of Financial Sector - Similarities and Differences
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W dobie globalizacji i gospodarki rynkowej przedsiębiorstwa muszą funkcjonować w środowisku niezwykle silnej konkurencji i nowych technologii, co wymaga skutecznego i elastycznego sposobu zarządzania. Jednocześnie muszą dostosowywać się do dynamicznie zmieniających się sytuacji. Celem wiodącym przedsiębiorstwa jest maksymalizacja jego wartości przy równoczesnej redukcji kosztów. Systemy kontroli zarządczej oraz controllingu umożliwiają definiowanie wydatków zbędnych i ich eliminowanie oraz pełnią rolę narzędzia pomocnego w działaniach strategii długoterminowej. Nie ograniczają się do wskazania nieprawidłowości i wydania zaleceń prowadzących do ich usunięcia. Ich zadaniem nadrzędnym jest usprawnienie działalności firmy i pełnienie funkcji doradczej, inicjującej zmiany procedur i struktur, które umożliwią realizację wytyczonych celów.(abstrakt oryginalny)
EN
In the era of globalization and market economy, enterprises have to operate in an environment of extremely tough competition and new technologies. This requires from them to use efficient and flexible management methods and to adapt to the dynamically changing circumstances. The main objective of an enterprise is to maximize its value while reducing costs. Management and financial control systems enable the identification and elimination of unnecessary expenses and serve as helpful tools in taking actions under a long-term strategy. They can be used not only to detect irregularities and make recommendations leading to their removal. The overriding aim of such systems is to make an enterprise more efficient and to support initiation of changes in existing procedures and structures in order to enable the implementation of set objectives.(original abstract)
Twórcy
autor
  • Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie
  • Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie
Bibliografia
  • Blazek A., Deyhle A., Controlling finansowy, Wyd. ODiTK, Gdańsk 1993.
  • Dziennik Ustaw z 2009 r. Nr 157, poz. 1240.
  • "Finansowy Kwartalnik Internetowy, e-Finanse", 2010, nr 1.
  • Helfert E., Techniki analizy finansowej, Polskie Wyd. Ekonomiczne, Warszawa 2003.
  • http://biznes.pwn.pl/haslo/3925383/kontrola-finansowa.html (pobranie 20.03.2013).
  • Nowak E. (red.), Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2004
  • Płoskonka J., Pojęcie kontroli w ujęciu zarządczym, "Kontrola Państwowa" 2006, nr 2.
  • Regulamin kontroli zarządczej zał. do ustawy o finansach publicznych, Dz.U. z 2009 r. nr 157.
  • Sławińska-Tomtała E., Dokumentacja wewnętrzna w jednostkach sektora finansów publicznych, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2012.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171261127

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.