PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 290 Performance Measurement and Management | 32--42
Tytuł artykułu

Designing Managerial Control and Reporting Systems for Non-governmental Organisations

Warianty tytułu
Projektowanie zarządczych systemów kontroli i raportowania dla organizacji pozarządowych
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Artykuł przybliża proces projektowania zarządczego systemu kontroli i raportowania dla potrzeb organizacji pozarządowych. Pierwsza jego część definiuje etapy procesu, a w szczególności: identyfikację kluczowych obszarów informacyjnych, analizę poprawności pozyskiwania i integracji danych, ustalanie wartości granicznych modelu, jak i kontrolę działania systemu. Wskazano przy tym, które informacje są gromadzone przez omawiane jednostki obligatoryjne, a które należy pozyskać dodatkowo. Druga część artykułu wskazuje na potrzebę integracji zasobów informacyjnych jednostki, aby efektywnie wspierać menedżerów w realizacji takich zadań, jak: planowanie strategiczne, alokacja zasobów, zarządzanie kadrami, monitorowanie projektów oraz sterowanie przepływem informacji wewnątrz i na zewnątrz jednostki.(abstrakt oryginalny)
EN
The paper introduces a process of designing managerial control and reporting systems in non-governmental organisation. The first part defines stages of a development process, including: identification of vital information areas, analysing data acquisition and integration procedures, setting steering values and monitoring operations of a system. Close attention is paid to an information database of NGOs, including data required for obligatory reporting and those used internally only. The second part emphasises a need to integrate information resources of an NGO in order to stimulate such managerial functions as: strategic planning, resources allocation, staff management, project monitoring, and coordinating internal and external information flow.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Brown K., Schmied H., Collaboration management - a visual approach to managing people and results, [in:] Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 205, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011.
  • Dyczkowski T., Controlling w organizacjach pożytku publicznego. Perspektywa międzynarodowa, C.H. Beck, Warszawa 2010.
  • Dyczkowski T., Information management in non-governmental organisations. How non-profits may address information needs of their internal and external stakeholders, [in:] P. Slavíčková (Ed.), Knowledge for Market Use 2012. Significance of Knowledge at the Current Phase of Economic Cycle, Societas Scientiarum Olomucensis II, Olomouc 2012.
  • Finkler S.A., Financial Management for Public, Health, and Not-for-Profit Organisations, Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River 2005.
  • Iwankiewicz-Rak B., Tendencje zmian koncepcji fundraisingu jako efekt ewolucji otoczenia, [in:] Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 662, Szczecin 2011.
  • Kafel T., Analiza portfelowa jako narzędzie formułowania strategii organizacji pozarządowych, Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica 2010, nr 234.
  • Kantyka S. et al., Gospodarowanie zasobami wiedzy w organizacjach non-profit. Wybrane zagadnienia, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2005.
  • Meyer M., Controlling, Bürokratie und KlientInnenbedürfnisse, NPO News: Exzellenz und die neue Einfachheit - NPOs und ihr Umgang mit Controlling 2005, nr 4, NPO-Institut.
  • Olszak C.M, Batko K., Business intelligence systems. New chances and possibilities for healthcare organizations, Informatyka Ekonomiczna 2012, nr 3(25).
  • Pereira Serras J.L., Nosoliny J., A quality based framework to challenge development aid management defies derived from human resource cultural background tension, [in:] R. Füreder et al. (Eds.), Proceedings. Cross-cultural Conference 2012, Shaker Verlag, Aachen 2012.
  • Ruževičius J., Klimas D., Veleckaitė R., Influence of organizational culture on the success of business process management in Lithuanian public sector organisations, Current Issues of Business and Law 2012, no. 7(1).
  • Schubert B., Controlling in der Sozialwirtschaft - ein Instrument zur Erfolgssteuerung in der Sozial- -wirtschaft?, Theorie und Praxis der Sozialen Arbeit 2001, nr 8.
  • Waniak-Michalak H., Zarzycka E., Performance measurement of public benefit organizations on the basis of information from financial statements and its influence on their results, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości 2012, nr 68(124).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171261315

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.