Zasoby informacji w innowacyjnych modelach biznesu

• Autorzy: Jan Brzóska

Warianty tytułu

Information Resources in the Innovative Business Model

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji modelu biznesu zorientowanego na kreowanie i wykorzystywanie przez przedsiębiorstwo innowacji stanowiących (w decydującym stopniu) o jego przewadze konkurencyjnej. W prowadzonych badaniach, na których oparto się w tym opracowaniu, model taki nazwano innowacyjnym modelem biznesu. Drugim celem niniejszego opracowania jest przedstawienie roli, jaką w takim modelu odgrywają zasoby informacji. W artykule przedstawiono koncepcję modelu biznesu opartego na zasadach tzw. nowej ery innowacji, eksponując w nim takie elementy jak: infrastruktura społeczna,procesy biznesowe oraz infrastruktura techniczna.(fragment tekstu)

EN

Reaching profitability and competitiveness by companies frequently depends on innovations they introduce. In practice, this is related to creating and applying proper business model in the company. Capacities of such model to generate and diffuse innovation depend to high extent on using information resources that represent the grounds of necessary knowledge. The paper presents a concept of business model based on the principles of so called innovation era emphasizing the meaning of information resources for its implementation and functioning. Business model dynamics case study in the commercial and trade company is presented.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Innowacyjność; Modele biznesowe; Zasoby informacji

EN

Innovations; Innovative character; Business models; Information resource

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 104 Europejska przestrzeń komunikacji elektronicznej. T. 1
• Strony: 135--144

Twórcy

autor

Jan Brzóska

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Brzóska J.: Model biznesowy - współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem, "Organizacja i Zarządzanie" 2009, nr 6.
• Brzóska J.: Modele strategiczne przedsiębiorstw energetycznych, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2007.
• Chan Kim W., Mauborgne R.: Strategia Błękitnego Oceanu. Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2006.
• Gołębiowski T., Dudzik T., Lewandowska M., Witek-Hajduk M.: Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2008.
• Hamel G.: Leading the revolution, Harvard Business School Press 2002.
• Jabłoński M.: Podnoszenie wartości spółek kapitałowych poprzez dynamiczne dostrajanie modeli biznesu,
• Zarządzanie procesami restrukturyzacji, red. R. Borowiecki,A. Jaki, UE w Krakowie, Kraków 2012.
• Kulawczuk P.: Modele biznesowe realizacji projektów badawczo-rozwojowych,
• M. Bąk, P. Kulawczuk: Przedsiębiorczy Uniwersytet. Praktyczna użyteczność badań naukowych i prac badawczo-rozwojowych. Projektowanie i prowadzenie badań naukowych we współpracy z gospodarką, Warszawa 2009
• Obłój K.: Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa 2002.
• Prahalad C.K., Krishnan M.S.: New Age of Innovation, McGraw-Hill 2008
• Regionalna Strategia Innowacji Województwa Śląskiego na lata 2013-2020, Katowice 2012.
• Ślskie mocne informacją. Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego Województwa Śląskiego, Katowice 2009