System bezpieczeństwa oparty na obserwacji zachowań

• Autorzy: Małgorzata Jasiulewicz-Kaczmarek , Waldemar Prussak

Warianty tytułu

Behaviour Based Safety System.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wyniki postępowań wyjaśniających zaistniałe awarie i katastrofy wskazują na to, że ich istotnym czynnikiem sprawczym jest niska kultura bezpieczeństwa. Jej znaczenie potwierdza m.in. fakt zróżnicowania częstości występowania tych zdarzeń w różnych przedsiębiorstwach tej samej branży. Uważa się, że w dużej mierze jest to spowodowane różnicami w zachowaniu pracowników1. Według definicji kultury bezpieczeństwa przedstawionej przez Komitet Doradczy ds. Bezpieczeństwa Instalacji Jądrowych (Advisory Committee on the Safety of Nuclear Installations) jest ona wynikiem osobistych i grupowych wartości, postaw, postrzegania, umiejętności i wzorców postępowania, które określają zaangażowanie się oraz styl i biegłość zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem przez organizację. Przedsiębiorstwa z pozytywną kulturą bezpieczeństwa charakteryzuje komunikacja, która opiera się na wzajemnym zaufaniu, wspólne postrzeganie znaczenia bezpieczeństwa i skuteczność środków zapobiegawczych.(fragment tekstu)

EN

Realization of objectives of safety assurance requires proactive action from the organization. One of the frequently used methods of proactive prevention of accidents/injury in the workplace is safety based on observation of behavior. The paper presents a model of development of a safety culture among employees. The elements and conditions of Observation-based Safety are specified in detail.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Bezpieczeństwo; Świadomość społeczna

EN

Security; Public awareness

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 80 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - MIKROFIRMA 2012
• Strony: 51--59

Twórcy

autor

Małgorzata Jasiulewicz-Kaczmarek

• Politechnika Poznańska

autor

Waldemar Prussak

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• J. Reason, Managing the risks of organizational accidents, Ashgate. Aldershot 1998, s. 23-48.
• ACSNI, Organizing for safety. Third report, Advisory Committee on the Safety of Nuclear Installations, Human Factors Study Group, London 1993, s. 23.
• M.R. Grüninger, Assessing safety culture maturity, "BART", June-July 2009, s. 78-79.
• Na podst. R. Lardner, M. Fleming, P. Joyner, Towards a mature safety culture, "IChemE Symposium Series" 2001, s. 635-642; S.J. Singer, D.M. Gaba, A.D. Geppert, A.D. Sinaiko, S.K. Howard, K.C. Park,The culture of safety: results of an organization-wide survey in 15 California hospitals, "Quality and Safety in Healthcare" 2003, 12, s. 112-118.
• C. Montijn, H. de Jong, A synthesis of the literature on safety culture: definitions, characteristics, indicators and classification scheme, "Proceedings of the Eurocontrol, Annual Safety R&D seminar",Rome, 24-26 October 2007.
• Ustawa z 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy, DzU nr 24, poz. 141, z późn. zm.
• R.M. Choudhry, D. Fang, S. Mohamed, The nature of safety culture: a survey of the state-of-the-art, "Safety Science" 2007, 45 (10), s. 993-1012.
• M. Fleming, Safety Culture Maturity Model, "Offshore Technology Report 2000/049", HSE Books, Sudbury 2001.
• Por.: D.J. Pennie, N. Brook-Carter, W.H. Gibson, Human Factors guidance for maintenance, "Human Factors in Ship Design, Safety and Operation", The Royal Institution of Naval Architects, London 2007;M. Jasiulewicz-Kaczmarek, Macroergonomics design for improved quality performance in maintenance, "Foudations of Control and Managemant Science" 2008, 11, s. 171-181.
• Zagadnienie to przedstawiono również w artykułach: M. Koźlik, Obserwacja zachowań - kluczowe jest poznanie potrzeb, www.kulturabezpieczenstwa.pl/bezpieczenstwo/psychologia-w-bezpieczestwie/ 308-obserwacja-zachowań-kluczowe-jest-poznanie-potrzeb (07.2011); J.H. Williams, Poprawa komunikacji między pracownikami, www.kulturabezpieczenstwa.pl/ bezpieczenstwo/psychologia-w-bezpieczestwie/ 334-poprawakomunikacji (07.2011).
• M. Shawn, S.M. Galloway, The contributing factors of behavior-based safety failures, "EHS Today", March 2011