Znaczenie miękkiego zarządzania w implementacji szczupłej organizacji

• Autorzy: Krzysztof Machaczka

Warianty tytułu

The Role Of Soft Management In Lean Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przestrzeń, w jakiej funkcjonowały i funkcjonują przedsiębiorstwa, tworzy dla nich konkretne warunki działania. Tworzy ona ich bieżącą rzeczywistość, określając wyzwania, wpływając na ich charakter i formę działania. Współczesne przedsiębiorstwa, można powiedzieć, znajdują się w oku rewolucyjnych przemian. Tradycyjne podstawy sukcesu przedsiębiorstw, które bezsprzecznie dominowały w całej erze przemysłowej, w okresie od końca XIX wieku do połowy lat siedemdziesiątych wieku XX, uległy deprecjacji. Powodzenie działań prowadzonych przez przedsiębiorstwa w wymiarze tradycyjnym oparte na zdolności przekształcenia nowych rozwiązań technologicznych w zdolności produkcyjne umożliwiające wydajną i masowa produkcję standaryzowanych dóbr dzisiaj już nie przynoszą spodziewanych efektów. Rewolucja końca XX wieku, oparta na rewolucji informacyjno- intelektualnej wzmocnionej w ostatnim okresie o zjawiska kryzysowe, wymusiła w sposób dość drastyczny konieczność rekonfiguracji zasad budowy potencjału rozwoju i konkurowania firm. Dodatkowo ze względu na swoją intensywność i złożoność warunki te powodują, że organizacje tradycyjne nie generują odpowiedniej sprawności działania, tym samym narażając się na nasilenie zjawisk związanych z entropią. abstrakt oryginalny)

EN

Terms of the new economy influenced in a revolutionary way to change the management paradigm. One of the tools for capacity building of enterprises in new conditions is the concept of a lean organization. Article attempts to show the role of the soft elements of management in implementing lean concepts. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Organizacja

EN

Management; Organisation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 87 Gospodarka elektroniczna: wyzwania rozwojowe. T. 1
• Strony: 195--203

Twórcy

autor

Krzysztof Machaczka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Aniszewska G., Elastyczność nowych form organizacyjnych, "Przegląd Organizacji" 2003, nr 5.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Metody projektowania systemów zarządzania, Difin, Warszawa 2004.
• Likert J. K., Hoseus M., Kultura Toyoty. Serce i dusza filozofii Toyoty, MT Biznes, Warszawa 2009.
• Lisiński M., Ostrowski B., Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa, Antykwa, Kraków-Kluczbork 2006.
• Ouchi W.G., Theory Z, AVON BOOKS, New York 1981.
• Peters T.J., Waterman R.H., Poszukiwanie doskonałości w biznesie, Medium, Warszawa 2000.
• Roy M., Audet M., La transformation vers de nouvelles formes d'organisation plus flexibles, un cadre de reference, Revue Internationale de Gestion, Hiver 2003.
• Standard C., Davis D., Running Today's Factory. A Proven Strategy for Lean Management, Society of Manufacturing Engineers, Dearborn, Michigan 1999.