Zarządzanie rozwojem mikroprzedsiębiorstw sektora turystycznego, dzięki wsparciu ze środków unijnych - studium na podstawie Strategicznej Karty Wyników

• Autorzy: Beata Wierzbicka

Warianty tytułu

Managing Touristic Inicroenterprlses' Development Owing to European Union Support - Case Study Based on Balanced Scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Utrzymanie pozycji rynkowej przedsiębiorstwa na dynamicznym rynku wymaga elastyczności działania i zdolności przewidywania przyszłych zmian, które wpływają na konkurencyjność. Przedsiębiorstwa potrzebują innowacji i zmian w celu poprawy swojej pozycji, co z kolei wymaga wydatków finansowych. Większość mikroprzedsiębiorstw musi poszukiwać zewnętrznych źródeł finansowania swojego rozwoju. Rola mikroprzedsiębiorstw w kreowaniu PKB w Unii Europejskiej jest znacząca a wsparcie finansowe z funduszy unijnych ma pomóc sektorowi MSP w jego rozwoju W artykule przedstawiono przypadek projektu unijnego, który wpłynął na rozwój przedsiębiorstwa sektora turystycznego w konwencji Strategicznej Karty Wyników. (abstrakt oryginalny)

EN

To hold on dynamic market, requires from enterprises flexibility in actions and ability to anticipate the future moves, which reflects in their competitiveness. Enterprises need innovations and changes to improve their position and that requires significant financial spending. Most of the microenterprises must look for external sources of financing their development. The role of microenterprises in GNP of European Union is significant and appreciated and programmes such as SME Financial Facility are carry on to help them. The evaluation of realized projects' real influence on development of one beneficiary in touristic sector is shown in the article based on Balanced Scorecard. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Mikroprzedsiębiorstwo; Przedsiębiorstwo turystyczne; Strategiczna Karta Wyników; Wsparcie finansowe; Środki unijne

EN

Micro-enterprise; Tourist enterprises; Balanced Scorecard (BSC); Financial support; EU funds union

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/3
• Strony: 219--229

Twórcy

autor

Beata Wierzbicka

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Kaplan R.S., Norton D.P. (2002), Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa.
• Kozak M.W. ( 2009), Turystyka i polityka turystyczna a rozwój między starym a nowym paradygmatem, Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR, Warszawa.
• Obłój K. (1998), Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
• Simons R. (1995), Levels of Control: How Managers Use Innovative Controls System to Drive Strategic Reneval, Harvard Business Scholl, Boston.
• Stamboulis Y., Stayannis P. (2003), Innovation strategies and technology for experience - based tourism, "Tourism Management" nr 24.