Współdziałanie jako sposób osiągania celów przedsiębiorstwa

• Autorzy: Anna Wójcik-Karpacz

Warianty tytułu

Interoperability as Means of Achieving Corporate Goals

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu wskazano, że różnorodność efektywności przedsiębiorstw jest następstwem zarówno posiadanych przez nie zasobów, jak i zdolności dynamicznych przejawiających się w umiejętności rekonfiguracji zasobów, czyli uwalnianiu i pozyskiwaniu zasobów, które w istocie są decyzjami dotyczącymi rozwiązania problemu, czy: potrzebne zasoby i umiejętności wykształcić wewnątrz organizacji, nabyć ich produkty, a może uzyskać do nich dostęp poprzez współdziałanie strategiczne. Dlatego też udzielono odpowiedzi na pytanie, czy współdziałanie może być w sytuacji niedoborów zasobowych korzystnym środkiem dostępu do zasobów innego przedsiębiorstwa, by móc eksploatować szanse. (abstrakt oryginalny)

EN

The study indicates that the diversity of enterprise efficiency is a consequence of both their own resources and dynamic capacities that are manifested in the resource reconfiguration, i.e. obtaining or releasing them, which in fact are decisions related to resolving the following problems: shall we either develop resources and skills needed within the organization, or purchase their products, maybe access them through strategic interoperability. Therefore, the paper answers to the question whether in a situation of the resource shortage, interoperability can be useful means of access to resources of another company in order to exploit opportunities. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Hotelarstwo; Współdziałanie przedsiębiorstw

EN

Strategic management; Hotel industry; Cooperation of enterprises

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/3
• Strony: 257--267

Twórcy

autor

Anna Wójcik-Karpacz

• Uniwersytet Humanistyczno-Przyrodniczy Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• Ahuja G. (2000), The Duality Collaboration: Inducements and Opportunities in the Formation of Interjirm Linkages, "Strategic Management Journal'" vol. 21, No. 3.
• Borczuch A., Czakon W. (2005), Trwałość sieci gospodarczych w świetle teorii gier, "Przegląd Organizacji" nr 3.
• Bowman C, Ambrosini V. (2003), How the Resource-based and Dynamic Capabilities Views of the Firm Corporate-level Strategy, "British Journal of Management'' vol. 14, No. 4.
• Bratnicki M. (2009), Strategiczna rola przedsiębiorczości w kształtowaniu rozwoju organizacji, [w:] Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań, R. Krupski (red.), Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Bratnicki M. (2008), Strategiczne dynamizowanie organizacji. Problem i rozwiązanie, [w:] Zarządzanie strategiczne. Podstawowe problemy, R. Krupski (red,)., Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Bratnicki M., Kadula A. (2006), As karo w talii kart współczesnego zarządzania, [w:] Nowoczesność przemysłu i usług, J. Pyka (red.), Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa w Katowicach, Katowice.
• Czakon W. (2007), Dynamika więzi między-organizacyjnych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice.
• Czakon W. (2005), Istota relacji sieciowych przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji" nr 9.
• Czakon W. (2008), Kompetencje dynamiczne w badaniach zarządzania strategicznego, [w:] Zarządzanie strategiczne. Podstawowe problemy, R. Krupski (red.), Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Czakon W. (2006), Więzi między-organizacyjne jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, [w:] Nowoczesność przemysłu i usług, J. Pyka (red.), Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa w Katowicach, Katowice.
• Eisenhardt K.M., Martin J.A. (2000), Dynamic Capabilities: What Are They?, "Strategic Management Journal" vol. 21.
• Glinka B. (2008), Kulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości, PWE, Warszawa.
• Koka B.R., Prescott J.E. (2008), Designing Alliance Networks: The Influence of Network Position, Environmental Change, and Strategy on Firm Performance, "Strategic Management Journal" vol. 29.
• Lin Z., Yang H., Arya B. (2009), Alliance Partners and Firm Performance: Resource Complementarity and Status Association, "Strategic Management Journal" vol. 30.
• Łobejko S. (2010), Przedsiębiorstwo sieciowe. Zmiany uwarunkowań i strategii XXI wieku, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Miller D., Le Breton-Miller I. (2005), Managing for the Long Run. Lessons in Competitive Advantage from Great Family Businesses, Harvard Business School Press, Boston.
• O'Doherty D. (1998), Networking in Ireland - Policy Responses in Sustaining Competitive Advantage, Proceedings of NESC Seminar, "Research Series", March.
• Olivier C. (1990), Determinants of Intel-organizational Relationships: Integration and Future Directions, "Academy of Management" vol. 15, No. 2.
• Schendel D., Hitt M.A. (2007), Introduction to Volume 1, "Strategic Entrepreneurship Journal" vol. 1.
• Shane S., Venkataraman S. (2000), The Promise of Entrepreneur-ship as a Field of Research, "Academy of Management Review" vol. 25, No. 1.
• Skalik J. (2003), Strategiczne uwarunkowania sukcesu malej firmy, w: Zarządzanie strategiczne. Problemy teorii i praktyki, R. Krupski (red.), Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Starnawska M. (2008), Sieci małych przedsiębiorstw a utrzymanie konkurencyjności, [w:] Konkurencyjność. Poziom makro, mezo i mikro, N. Daszkiewicz (red.), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Stevenson H., Jarillo J. (1990), A Paradigm of Entrepreneurship: Entrepreneurial Management, "Strategic Management Journal" vol. 11, No. 4.
• Timmons J. (1999), New Venture Creation: Entrepreneurship for the 2 P' Century, Irwin - McGraw Hill, New York.