Zarządzanie zespołem wielokulturowym w kontekście rozwoju kreatywności

• Autorzy: Krystyna Mazurek-Łopacińska , Magdalena Sobocińska

Warianty tytułu

Multicultural Team Management in the Context of Creativity Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W poszukiwaniu źródeł przewagi konkurencyjnej organizacje coraz częściej stawiają na kreatywność swych pracowników. Dotyczy to takŜe przedsiębiorstw posiadających zespoły wielokulturowe, zwłaszcza że różnorodność kulturowa może być źródłem kreatywności. W artykule przedstawiono cechy kultury organizacyjnej oraz działania wspierające rozwój twórczych postaw pracowników. Ukazano również korzyści wynikające z wdrażania modelu zarządzania międzykulturowego opartego na współpracy. Szczególną uwagę poświęcono strategiom postępowania wobec problemów, które mogą ujawnić się w funkcjonowaniu zespołów wielokulturowych. Wskazano także na rolę szkoleń, warsztatów i treningów w rozwijaniu wrażliwości kulturowej oraz kompetencji międzykulturowych.(abstrakt oryginalny)

EN

In search for competitive advantage organizations more and more often relay on their employee's creativity. This includes companies with multicultural teams; especially that multiculturalism might be one of the sources of creativity. In this paper, features of culture of organization together with actions supporting development of creativity have been shown. Benefits of multicultural management implementation, based on cooperation, have been shown. Special attention has been put on strategies of handling problems which might arise in multicultural environment. The role of training and workshops in development of cultural sensitivity and intercultural competence has been underlined.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kreatywność personelu; Wielokulturowość; Zarządzanie; Zarządzanie międzykulturowe

EN

Employees creativity; Multicultural; Management; Intercultural management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 26
• Strony: 339--352

Twórcy

autor

Krystyna Mazurek-Łopacińska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Magdalena Sobocińska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• A. Zorska, Korporacje transnarodowe. Przemiany, oddziaływania, wyzwania, PWE, Warszawa 2007, s. 127.
• M. Karwowski, Klimat dla kreatywności. Koncepcje, metody, badania, Difin, Warszawa 2009, s. 38-41, 54-55.
• M. Brzeziński, Organizacja kreatywna, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2009, s. 22-37, 67.
• T.M. Amabile, M. Khaire, Kreatywność a rola lidera, "Harvard Business Review" 2011, nr 2, s. 116-127.
• R. Winkler, Zarządzanie komunikacją w organizacjach zróżnicowanych kulturowo, Wolters Kluwers business, Kraków 2008, T. Buchacz, Różnorodność - szansa czy zagrożenie w zarządzaniu, "Problemy Jakości" 2001, nr 1.
• J.P. Johnson, T. Lenartowicz, S. Apud, Cross-cultural competence in international business: toward a definition and a model, "Journal of International Business Studies" 2006, No. 37, s. 525-543, M. Rozkwitalska, Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych, Wolters Kluwer business, Warszawa 2011, s. 94-96.
• D. Devoss, J. Jasken, D. Hayden, Teaching intracultural and intercultural communication a critique and suggested method, "Journal of Business and Technical Communication" 2002, January, s. 65- 94.
• P. Boski, Kulturowe ramy zachowań społecznych, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2009, s. 590-591.
• P. Rosinski, G.N. Abbott, Coaching from a cultural perspective, w: Evidence based coaching handbook, red. D.R. Stober, A.M. Grant, John Willey & Sons, Inc, Hoboken, New Jersey Abbott 2006, s. 255.