Dojrzałość projektowa organizacji jako nowe podejście do zarządzania organizacją

• Autorzy: Żaneta Wittek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu będzie przedstawienie problemu badawczego, jakim jest zbadanie wpływu dojrzałości organizacyjnej na ryzyko niepowodzenia projektu oraz nowych możliwości, jakie daje wdrożenie zarządzania poprzez projekty w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Obejmuje to również przedstawienie zastosowania filozofii zarządzania projektami w praktyce na bazie dotychczas przeprowadzonych badań. Międzynarodowa organizacja Standish Group oraz badania przeprowadzone w warunkach polskich przez oddział Project Management Institute wskazują kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami stanowiące podstawę zaproponowanego rozwiązania z wykorzystaniem modeli dojrzałości projektowej organizacji.(fragment tekstu)

EN

Recently project management concept has raised a lot of interest among managing directors. There is no need to convince anyone that organization management through projects gives possibilities of achieving long terms goals of an corporation in a systematic and controlled way, not exceeding three main constrains - budget, time and scope of projects. Main aim of project management is to maximize particular projects contribution to achieve organization success and to maximize business effects. Nowadays there is a possibility to determine project management maturity of an organization which allows to define different areas of project management in the organization and their continuous improvement.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie organizacją publiczną; Organizacja; Kluczowe czynniki sukcesu

EN

Management of public organization; Organisation; Key success factors

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 90 Kształtowanie procesów innowacyjnych w nowoczesnych organizacjach : SOOIPP Annual 2012
• Strony: 273--283

Twórcy

autor

Żaneta Wittek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institiute, Warszawa 2008.
• Frame J., Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-Press, Warszawa 2001.
• Juchniewicz M., Dojrzałość projektowa organizacji, Bizzare, Warszawa 2009.
• Kusyk M., Badanie dojrzałości projektowej firm z północnej Polski, PMI GB, Gdańsk 2010.
• Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) - Second Edition, Project Management Institiute, Pensylwania 2008.
• Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.
• Pritchardt C.L., Zarządzanie ryzykiem w projektach, WIG-Press, Warszawa 2001.
• PMBOK Guide, 2008 Edition, tłum. na j. pol., wyd. MT&DC, Warszawa 2008.
• Spałek S., Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Monografia, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2004.
• Standish Group, Chaos report, West Yarmouth, MA 2001.
• Szych J., Warunki wstępne projektowej organizacji firmy, materiały z IV konferencji SPMP, Warszawa 2000.
• The Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model (P3M3®) Version 2.1, The Office of Government Commerce, Londyn 2010.