The Perception of Co-branding Products by Customers

• Autorzy: Magdalena Grębosz
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Co-branding as the strategy of double branding of products when two distinct partners brand names are used on one product, can be good way of exploiting a brand, broadening its exposure and enhancing its message. In the paper the concept of co-branding with its types and objectives as well the perception of co-branding products by customers will be presented. The results of international and own research concerning the customers behaviours will be also analysed.(abstract original )

Co-branding jako strategia wprowadzenia na rynek produktu sygnowanego przez dwie marki partnerskie może być dobrym sposobem na poszerzenie zasięgu marki i wykorzystanie przez partnerów elementów kapitału marki partnerskiej. W artykule przedstawiono koncepcję co-brandingu, jego rodzaje i cele, jak również omówiono wpływ co-brandingu na zachowania konsumentów. W artykule dokonano tak.e analizy wyników międzynarodowych i własnych bada. dotyczących zachowań i postaw konsumentów wobec produktów co-brandingowych. (oryginalny abstrakt)

Słowa kluczowe

EN

Customer; Co-branding

PL

Klient; Marka wspólna

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 24
• Strony: 277--287

Twórcy

autor

Magdalena Grębosz

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Co-branding - the science of alliance, eds. T. Blackett, B. Boad, MacMillan Press Ltd, London 1999, p. 7.
• A.M. Levin, J.C. Davis, I.P. Levin, Theoretical and empirical linkages between consumers responses to different branding strategies, "Advances in Consumer Research" 1996, Vol. 23/1,p. 296.
• Ph. Kotler, G. Armstrong, Marketing. An Introduction, Pearson International Edition, London 2009, p. 248.
• C. Hillyer, S. Tikoo, Effects of co-branding on consumer product evaluations, "Advances in Consumer Research" 1995, Vol. 22/1, p. 123.
• A.R., Rao, L. Qu, R.W. Rueckert, Signaling unobservable product quality through a brand ally, "Journal of Marketing Research" 1999, Vol. 36/2, p. 258-260; W.-L. Chang, OnCob: An ontology-based knowledge system for supporting position and classification of co-branding strategy,"Knowledge-Based System" 2008, Vol. 21, p. 498.
• K.L. Keller, T. Aperia., M. Georgson, Strategic Brand Management. A European Perspective, Pearson Education, Harlow 2008, p.310-311.
• T. Blackett, N. Russell, What is Co-branding, in: Co-branding - the science of alliance, ed. T. Blackett, B. Boad, MacMillan Press Ltd, London 1999, p. 9-14.
• M. Grębosz, Brand Management, Wyd. Politechniki Łódzkiej, Łódź 2008, p. 86-87.
• G. Michel, Au coeur de la marque, Dunod, Paris 2004, p. 136-141
• M. Grębosz, Brand Management..., p. 15.
• K.L. Keller, T. Aperia., M. Georgson, Strategic Brand Management..., p. 43-45.
• I. Wyrzykowska, Zarządzanie marką - psychograficzna segmentacja potrzeb, "Brief" 2003, No. 2, p. 56-57.
• J.H. Washburn, B.D. Till, R. Priluck, Brand Alliance and Customer-Based Brand-Equity Effects, "Psychology and Marketing" 2004, Vol. 21(7), p. 487-508.
• C.W. Park, S.Y. Jun, A.D. Shocker, Composite Branding Alliances: An Investigation of Extension and Feedback Effects, "Journal of Marketing Research" 1996, Vol. 33, p. 453-466.
• K.E. Voss, B.S. Gammoh, Building Brands through Brand Alliances: Does a Second Ally help?, "Marketing Letters" 2004, Vol. 15/2/3, p. 147-159.
• L.C. Ueltschy, M. Lacroche, Co-Branding Internationally: Everybody Wins?, "Journal of Applied Business Research" 2004, Vol. 20/ 3, p. 91-102.
• ---