Managerial Competencies in Time of the Crisis

• Autorzy: Katarzyna Szczepańska-Woszczyna
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Since the last quarter of 2007, countries throughout the world have been facing a deep economic crisis. Crises are common both in organizations and in their environment - they have become a characteristic feature of the operation in the current market conditions. The effectiveness of management in times of the crisis depends largely on organizational competences of managers. Given the escalation of the crisis, crisis management has become an important skill of managers and the crisis is a test of leadership skills. The paper presents selected behaviours of managers and attempts to clarify what managerial competences are necessary during the crisis. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Competences; Managerial competencies; Crisis management; Manager

PL

Kompetencje; Kompetencje kierownicze; Zarządzanie kryzysowe; Menedżer

• Czasopismo: Forum Scientiae Oeconomia
• Rocznik: 2013
• Tom: 1
• Numer: nr 2 Crisis in Europe: Effects in Economy
• Strony: 77--86

Twórcy

autor

Katarzyna Szczepańska-Woszczyna

• Academy of Business in Dąbrowa Górnicza, Poland

Bibliografia

• 1. Buffet-Willett, S., Kruse S. (2009), Crisis leadership: past research and future directions, Journal of Business Continuity & Emergency Planning, Vol. 3 No. 3, pp. 248-258.
• 2. Coombs, W.T. (1999), Ongoing crisis communication: planning, managing and responding, Sage, Thousand Oaks, CA.
• 3. Copp, T. (2011), Kompetencje menadżera w zarządzaniu przedsiębiorstwem transnarodowym, Prace Naukowe WSB w Gdańsku (Vol. 12).
• 4. Czerwińska-Lubszczyk, A., Michna, A. (2013), MSP w warunkach spowolnienia gospodarczego, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Series: Organizacja i Zarządzanie, Vol. 4, No. 1894, pp. 21-31.
• 5. Dacko-Pikiewicz, Z. (2005), Kształcenie ustawiczne w Polsce a doświadczenia europejskie, in: Plewka, Cz. (Ed.), Edukacja. Tradycje, rzeczywistość, przyszłość, Centrum Doradztwa i Doskonalenia Nauczycieli w Szczecinie, Szczecin, pp. 311-316.
• 6. Hart, R. (2009). Cutting costs effectively in recession and recovery: finding hidden potential, Making trade-offs and managing the process, Recession storming media.
• 7. Hearit, K.M., Courtright, J.L. (2003), A social constructionist approach to crisis management: allegations of sudden acceleration in the Audi 5000, Communication Studies, Vol. 54 No. 1, pp. 79-95.
• 8. Herrera, M. (2011), Competencies of crisis managers, available at: http://mhait.com/2011/10/competencies-of-crisis-managers (accessed 23November 2013).
• 9. Jadczak, A. (2009), Menedżerowie nie są gotowi na walkę z kryzysem, available at: http://ceo.cxo.pl/news/344929/Menedzerowie.nie.sa.gotowi.na.walke.z.kryzysem.html (accessed 25 November 2013).
• 10. James, E.H., Wooten, L.P. (2010), Crisis leadership and why it matters, available at: http://www.europeanfinancialreview.com/?p=2237 (accessed 23 November 2013).
• 11. Jaque, T. (2010), Embedding issue management as a strategic element of crisis prevention, Disaster Prevention and Management, Vol. 19 No. 4, pp. 469-482.
• 12. Knap-Stefaniuk, A. (2007), Kryzys w organizacji - i co dalej?, Zarządzanie Zmianami: Biuletyn POU, No. 1 (2), available at: http://www.wsz-pou.edu.pl/biuletyn/?p=&p=&strona=biul_kryz&nr=2&p= (accessed 23 November 2013).
• 13. Lis, M. (2012), Innowacyjny system zarządzania WCM na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego, in: Dawidziuk St., Lewandowski M. (Ed.): Innowacyjność w zarządzaniu: jakością, produkcją, logistyką, personelem i organizacją. Nauka i praktyka. Wydawnictwo Wyższej Szkoły Menedżerskiej, Warszawa.
• 14. Mazurek, J. (2009), Barometry gospodarki, available at: http://www.moneymarket.pl/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=204 (accessed 23 November 2013).
• 15. Milić, T. (2011), Cost reduction in the time of crisis, Management - časopis za teoriju i praksu menadžmenta, Vol. 16 No. 61, pp. 65-71.
• 16. Milić, T. (2013), Innovation Management in times of economic crisis, Management Journal for Theory and Practice Management, Vol. 66, pp. 81-88.
• 17. Morańska, D. (2012), Konektywne uczenie się, in: Morańska, D., Jędrzejko, M. (Ed.), Edukacja wobec wyzwań społeczeństwa informacyjnego. Konteksty i problemy. Wyd. Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Wyd. ASPRA-JR, Dąbrowa Górnicza-Warszawa.
• 18. Perrow, C. (1984), Normal Accidents: Living with High Risk Technologies, Basic Books, New York, NY.
• 19. Rakowska, A. (2011), Kryzysowe przywództwo, czyli kompetencje menedżerskie niezbędne w trudnych czasach, Organizacja i Zarządzanie. Kwartalnik Naukowy, No. 2 (14), pp. 5-18.
• 20. Sayegh, L., Anthony, W.P., Perrewe, P. (2004), Managerial decision - making under crisis: The role of emotion in an intuitive decision process. Human Resource Management Review, No. 14, pp. 179-199.
• 21. Siuta-Tokarska, B. (2011), Zarządzanie organizacją w czasie kryzysu - badania empiryczne przedsiębiorstw w Polsce w dobie globalnego kryzysu ekonomicznego z początku XXI wieku, Problemy Vol. 9, No. 1 (31), pp. 8-33.
• 22. Van Wart, M., Kapuc, N. (2011), Crisis Management Competencies: The case of emergency managers in the U.S., Public Management Review, Vo. 13 No. 4, pp. 489-511.
• 23. Wooten, L.P., James, E. H. (2008), Linking crisis management and leadership competencies: The role of human resource development, Advances in Developing Human Resources, Vol. 10 No. 3, pp. 352-379.