Zarządzanie w leśnictwie : problem prywatyzacji

• Autorzy: Tomasz Żylicz

Warianty tytułu

Forest Management : Privatization Issues

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł poświęcony jest zarządzaniu w przedsiębiorstwie Lasy Państwowe. Problem jest złożony, ponieważ przedsiębiorstwo to pełni dwie funkcje społeczne. Po pierwsze - tak jak każdy zakład pracy - daje zatrudnienie i powinno ze swoich przychodów pokrywać koszty swojej działalności. Po drugie wszakże - i pod tym względem Lasy Państwowe są unikatowe - ma pod opieką ważną część dziedzictwa narodowego, które wymaga niekiedy odejścia od rachunku charakterystycznego dla przedsięwzięć komercyjnych. Owa dwoistość Lasów Państwowych stawia pod znakiem zapytania zamierzenia prywatyzacyjne. Z jednej bowiem strony mogłyby one poprawić efektywność ekonomiczną, z drugiej jednak wymagałyby głębszego i bezpośredniego zaangażowania budżetu państwa w celu zapewnienia odpowiedniej podaży dóbr publicznych dostarczanych przez leśników. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper addresses management principles of the 'State Forest Enterprise' in Poland. The problem is a complex one, since the firm performs two important social functions. Firstly - as any enterprise - it provides employment and should balance its expenditures with financial revenues. Secondly - and this is why the 'State Forest Enterprise' is a unique firm - it stewards an important part of the national heritage which calls for an approach that departs from the logic characteristic for typical business projects. The duality of the 'State Forest Enterprise' casts serious doubts about its privatization attempts. On the one hand, privatization can enhance the efficiency of its operations. On the other hand, however, this would require a deep and direct involvement of the state budget in order to supply the public good that private foresters may choose not to provide.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Leśnictwo; Zarządzanie; Subwencje; Gospodarka leśna; Zarządzanie zasobami leśnymi

EN

Forestry; Management; Subsidies; Forest economy; Forest resources management

• Czasopismo: Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 2 (20)
• Strony: 5--12

Twórcy

autor

Tomasz Żylicz

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Arrow K.J. (1974). The Limits of Organization. New York: Norton.
• Bartczak A., Englin J., Pang A. (2012). "When are forest visits valued the most? An analysis of the seasonal demand for forest recreation in Poland", Environmental and Resource Economics, nr 52(2).
• Bartczak A., Lindhjem H., Navrud S., Zandersen M. (2008). "Valuing forest recreation on the national level in a transition economy: The case of Poland", Forest Policy and Economics, nr 10(7-8).
• Clark C.W. (1976). MathematicalBioeconomics: The Optimal Management of Renewable Resources. New York: Wiley.
• Coase R. (1937). "The nature of the firm", Eco- nomica, nr 4.
• Costanza R. i in. (1997). "The value of the world's ecosystem services and natural capital", Nature, nr 387.
• GUS - dane statystyczne na podstawie serwisu internetowego http://www.stat.gov.pl/gus [dostęp: 14.08.2012].
• Mas-Colell A., Whinston M.D., Green J. (1995). Microeconomic Theory. New York-Oxford: Oxford University Press.
• UNECE/FAO (2005). European Forest Sector Outlook Study. 1960-2000-2020. Main report, Genewa.
• Zandersen M.,Toi R.S.J. (2009). ,A meta-analysis of forest recreation values in Europe", Journal of Forestry Economics, nr 15.
• ŻyliczT. (1999). "Czy subwencje ekologiczne muszą konkurować z kredytem bankowym", Ekoprofit, nr 4(31).
• Żylicz T., Giergiczny M. (2012). Wycena pozapro-dukcyjnychfunkcji lasu. Warszawa: Generalna Dyrekcja Lasów Państwowych.

Identyfikatory

DOI

10.7366/1898352922001