Międzynarodowe zespoły wirtualne - zalety i ograniczenia

• Autorzy: Joanna Małgorzata Michalak

Warianty tytułu

Global Virtual Work Teams: Benefits and Limitations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Na przestrzeni ostatnich dziesięcioleci świat gospodarczy zdominowały radykalne, globalne zmiany redefiniujące dotychczasowe zasady funkcjonowania biznesu. Organizacje dopasowując się do niestabilnych i złożonych warunków oraz wy-chodząc naprzeciw nowym rynkowym oczekiwaniom, coraz częściej tworzą powiązania sieciowe i powołują struktury wirtualne, w których podstawową jednostką organizacyjną jest wirtualny zespół zadaniowy. Stało się to możliwe dzięki upowszechnieniu nowoczesnych technologii teleinformatycznych. W niniejszym opracowaniu wyjaśniono przesłanki i skutki wirtualizacji pracy zespołów pracowniczych, zwłaszcza w kontekście społeczno-kulturowym. Opisano specyfikę zespołów funkcjonujących w cyberprzestrzeni, w tym w skali międzynarodowej. (fragment tekstu)

EN

Teamwork is important part of getting work done in every organization. To sur-vive on a global e-market and to create the competitive advantage, the companies shape the new forms of teams: global virtual teams. The use of virtual teams adds complexity to organizational functioning as they face numerous problems during work process, such as: dispersion in time and space, cultural heterogeneity, limited control and coor-dination, language differences, which must be facilitated.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Transakcje wirtualne; Cyberprzestrzeń

EN

Virtual transaction; Cyberspace

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 88 Gospodarka elektroniczna: wyzwania rozwojowe. T. 2
• Strony: 307--316

Twórcy

autor

Joanna Małgorzata Michalak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Berry G.R., Enhancing effectiveness on virtual teams, "Journal of Business Communication", Vol. 48, No. 2, April 2011.
• Brutalizacja konkurencji, "Zarządzanie na Świecie" 1995/8.
• Capell J.J., Windsor J.C., Ethical Decision Making: A Comparison of Computer-Supported and Face-to-Face, "Journal of Business Ethics", Vol. 28, No. 2, No-vember 2000.
• Castells M., Społeczeństwo sieci, PWN, Warszawa 2007.
• D'Aveni R.A., Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, The Free Press, New York 1994, www.satoritrading.com, dostęp dn. 2.01.2012.
• Dzidowski A., Model potencjału wirtualizacyjnego przedsiębiorstw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 52, Wrocław 2009.
• Ebrahim N.A., Shamsuddin A., Taha Z., Virtual Teams: a Literature Review, "Australian Journal of Basic and Applied Science" 2009/3 (3).
• Govindarajan V., Trimble Ch., Rola prezesa w budowaniu modelu biznesowego, "Harvard Business Review Polska", grudzień 2011 - styczeń 2012.
• Górzyński M., Pander W., Koć P., Tworzenie związków kooperacyjnych między MSP oraz MSP i instytucjami otoczenia biznesu, Warszawa 2006; za: Cygler J., Współpraca niemieckich inwestorów z polskimi podwykonawcami - tworzenie no-wych powiązań sieciowych, referat na konferencję pt. "Deutschland und Polen als strategische Partner. Netzwerke im erweiterten Europa", Warszawa, 12-13 czerwca 2003.
• Higgs M., Overcoming the problems of cultural differences to establish success for international management teams, "Team Performance Management: An international journal" 1996, Vol. 2, No. 1.
• Ivancevich J.M., Konopaske R., Matteson M. T., Organizational Behavior and Management, (SIE), 9th Edition, McGraw-Hill Higher Education Inc., 2008.
• Jagoda A., Problemy zarządzania zespołem wirtualnym w przedsiębiorstwie glo-balnym, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyty Naukowe nr 98, SGH, Warszawa 2010.
• Kanawattanachai P., Yoo Y., Dynamic nature of trust in virtual teams, "Journal of Strategic Information Systems" 2002, No. 11,.
• Kultura organizacyjna w zarządzaniu, red. G. Aniszewska, PWE, Warszawa 2007.
• Miller M., Fields R., Kumar A., Ortiz R., Leadership and organizational vision in managing a multiethnic and multicultural project team, "Journal of Management in Engineering" 2000, No. 16 (6).
• Powell A., Piccoli G., Ives B., Virtual Teams Review of Current Literature and Directions for Future Research, Database for Advances in Information Systems; Winter 2004; 35/1.
• Robbins S.P., Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 2004.
• Sikorski C., Zachowania ludzi w organizacji, PWN, Warszawa 1999.
• Skyrme D.J., Virtual Organizations: The Fifth Dimension, I3 UPDATE/ ENTOVATION International News, No. 30: June 1999, dostęp dn. 2.01.2012 na stronie www.skyrme.com.
• Sundstrom E., DeMeuse K., Futrell D., Work Teams: Applications and effectiveness, American Psychologist, Vol. 45, No. 2, 1990.
• Szałkowski A., Bukowska U., Zarządzanie zespołami pracowniczymi. Aspekt behawioralny, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2005.
• Trompenaars F., Hampden-Turner Ch., Zarządzanie personelem w organizacjach zróżnicowanych kulturowo, Wyd. OE, Kraków 2005.
• Vollmuth H.J., Controlling - Instrumenty od A do Z, Placet, Warszawa 1995.
• Wachowicz J., Wirtualne organizacje - geneza, charakterystyka i zalety, dostęp dn. 5.01.2012 na stronie www.e-marketing.pl.
• Zarządzanie pracą, red. Z. Jasiński, Agencja Placet, Warszawa 1999.
• Zieliński T., Usieciowienie gospodarki wyznacznikiem nowych form transferu pieniądza, www.aglomeracja.holdikom.com.pl, dostęp dn. 9.01.2012.