Praktyczne i teoretyczne aspekty wdrożenia modelu komunikacji w zespole projektowym

• Autorzy: Karolina Muszyńska

Warianty tytułu

Practical and Theoretical Aspects of Implementing Communication Model in a Project Team

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wdrożenie systemu komunikacji w zespole projektowym jest przedsięwzięciem złożonym, m.in. ze względu na potrzebę zmian zarówno w zakresie stosowanych technologii i narzędzi teleinformatycznych, ale również w aspekcie zmian organizacyjnych oraz przyzwyczajeń i nawyków członków zespołu projektowego. W związku z tym ważne jest odpowiednie przygotowanie takiego wdrożenia, z uwzględnieniem aspektów teoretycznych i praktycznych. Za podstawę wdrożenia przyjęto model komunikacji w zespole projektowym opracowany w ramach rozprawy doktorskiej pt. "Kształtowanie modelu komunikacji w zespole projektowym"1, który jednak, w procesie wdrożenia, wymaga dostosowania do wielkości, potrzeb oraz możliwości finansowych zespołu projektowego. W niniejszym artykule zwrócono uwagę na najistotniejsze aspekty dotyczące proce-su wdrożenia systemu komunikacji, etapów jego realizacji, czynników warunkujących sukces, jak również na kwestie oceny wdrożonego systemu i samego wdrożenia. (fragment tekstu)

EN

Implementation of communication system in a project team is a complex process due to its both technological and organizational nature, as it introduces changes concerning used technology and IT tools as well as changes within organization of communication in a project team and communication/documentation habits of team members. The presented paper gives an overview of the most important aspects regarding implementation process, implementation phases, critical success factors and evaluation criteria for the implemented system as well as for the implementation process.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Komunikowanie; Wdrożenie systemów; Grupy projektowe

EN

Communication; Implementation of systems; Project teams

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 88 Gospodarka elektroniczna: wyzwania rozwojowe. T. 2
• Strony: 317--326

Twórcy

autor

Karolina Muszyńska

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Beldi A., Cheffi W., Dey P.K., Managing customer relationship management projects: The case of a large French telecommunications company, "International Journal of Project Management", tom 28, wyd. 4, maj 2010, s. 339-351.
• Biehl M., Success Factors for Implementing Global Information Systems, "Communications of the ACM", tom 50, wyd. 1, 2007, s. 53-58.
• Burns M.J., Craig R.B., Friedman B.D., Schott P.D., Senot C., Transforming en-terprise communications through the blending of social networking and unified communications, "Bell Labs Technical Journal", tom 16, wyd. 1, 2011, s. 19-34.
• Chmielarz W., Zarządzanie projektami, http://www2.wz.uw.edu.pl/ksiz/ download/wch/ZarzProjWCH2.pdf, dostęp: styczeń 2012.
• Improving Time-To-Value. Engaging Polycom® Professional Services for Your Polycom Microsoft® Unified Communications Integration Project, A Polycom white paper, 2011, www.polycom.com/global/documents/whitepapers/improving-time-to-value.pdf.
• Muszyńska K., Kształtowanie modelu komunikacji w zespole projektowym, roz-prawa doktorska, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 2010.
• Radlak T., Czynnik ludzki w projektach wdrożeniowych, E-mentor nr 4 (41), 2011, http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/41/id/866, dostęp styczeń 2012.