Rola specjalnych wydarzeń w marketingu destynacji i rozwoju turystyki

• Autorzy: Dariusz Kuczyński

Warianty tytułu

The Role of Events in Destinations Marketing and Tourism Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Destynacje w swoich działaniach promocyjnych często wykorzystują specjalne, planowane wydarzenia (ang. special, planned events). Wydarzenia tego rodzaju, m.in. sportowe (np. UEFA Euro 2012) traktuje się w kategoriach atrakcji turystycznych, czynnika wzrostu zainteresowania destynacją (turystyka biznesowa, turystyka w czasie wolnym itp.), niwelatora efektu sezonowości, czynnika przyczyniającego się do powtarzalności wizyt i ich wydłużenia, kreowania i wzmacniania marki, zyskania rozgłosu i budowy pożądanego wizerunku miejsca. Celem artykułu jest zaprezentowanie wybranych aspektów tej problematyki oraz marketingowego znaczenia specjalnych wydarzeń (eventów) dla turystyki i rozwoju destynacji.(abstrakt oryginalny)

EN

Destinations and tourism marketing bodies often use special planned events to enhance their general promotional efforts. Such events, among them sport events (such as UEFA Euro 2012) can be used as tourist attractions, as a growth factor of interest in destination (business tourism, leisure tourism, etc.), as leveling effect of seasonality, as a factor contributing to the repetition of visits and their extension, as the creation and strengthening of the brand, as gaining publicity and creating the desired image of the place. This article aims to present some aspects of the problem and the marketing importance of special events for tourism and destination development.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Marketing; Turystyka

EN

Marketing; Tourism

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 23
• Strony: 343--355

Twórcy

autor

Dariusz Kuczyński

• Akademia Wychowania Fizycznego i Sportu im. Jędrzeja Śniadeckiego w Gdańsku

Bibliografia

• G. Bowdin, J. Allen, W.O'Toole, R. Harris, I. McDonnell, Events Management, Elsevier, Oxford 2011, s. 17.
• J. Goldblatt, Special Events: Event Leadership for a New World, John Wiley & Sons, Hoboken 2008, s. 5.
• D. Getz, Event Management and Event Tourism, Cognizant Communications Corporation, New York 2005, s.16.
• D. Getz, Event Studies: Theory. Research and Policy for Planned Events, Butterworth-Heinemann, Oxford 2007.
• L.K. Jago, R.N. Shaw, A Conceptual and differential framework, "Festival Management and Event Tourism" 1998, Vol. 5, No. 1/2, s. 21-32.
• A.H.J. Otgaar, City and Enterprise. Corporate Social Responsibility in European and US Cities, EURICUR Report Series, Rotterdam 2000.
• D. Light, Characteristics of the audience for events at a heritage site, "Tourism Management" 1996, Vol. 17, s. 183-190.
• B. Faulkner, L. Chalip, G. Brown, L. Jago, R. March, A. Woodside, Monitoring the tourism impacts of the Sydney 2000 Olympics, "Event Management" 2000, Vol. 6, s. 231-246.
• M. Weed, Olympic Tourism, Butterworth-Heinemann, Oxford 2008.
• 12J.E.S. Higham, T.D. Hinch, Sport, tourism and seasons: The challenges and potential of overcoming seasonality in the sport and tourism sectors, "Tourism Management" 2002, Vol. 23, s. 175-185.
• G. Brown, L. Chalip, L. Jago, T. Mules, The Sydney Olympics and brand Australia, in: Destination branding: Creating the unique destination proposition, eds. N. Morgan, A. Pritchard, R. Pride, Butterworth-Heinemann, Oxford 2002, s. 163-185.
• L. Chalip, C. Costa, Building sport event tourism into the destination brand: foundations for a general theory, in: Sport Tourism: Concepts and Theories, ed. H. Gibson, Routledge, London 2006, s. 86-105.
• L. Jago, L. Chalip, G. Brown, T. Mules, A. Shameem, Building events into destination branding: insights from experts. "Event Management" 2003, Vol. 8(1), s. 3-14.
• Marketingowa strategia Polski w sektorze turystyki na lata 2012-2020, red. B. Walas, Przyjęta przez Radę POT 5.12.2011, s. 5-89.
• M. Barker, S.J. Page, D. Meyer, Evaluating the impact of the 2000 America's cup on Auckland, New Zealand, "Event Management" 2002, Vol. 7, s. 79-92.
• J. Carlsen, A. Taylor, Mega-events and urban renewal: the Case of the Manchester 2002 Commonwealth Games, "Event Management" 2003, Vol. 8( I), s. 15-22.
• H. Hiller, D. Moylan, Mega-events and community obsolescence: redevelopment versus rehabilitation in Victoria Park East, Canadian "Journal of Urban Research" 1999, Vol. 8(1), s. 47-81.