PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 4 | 90--105
Tytuł artykułu

Dzielenie się wiedzą w organizacjach - istota, bariery i efekty

Warianty tytułu
Knowledge Sharing in Organizations - its Nature, Barriers and Effects
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Proces dzielenia się wiedzą stanowi ważny element wielu koncepcji zarządzania oraz warunkuje rozwój wiedzy w organizacjach. Artykuł odnosi się do podstawowego poziomu dzielenia się wiedzą, tj. dzielenia się zachodzącego między osobami w organizacjach. Celem artykułu jest, w oparciu o badania polskiej i zagranicznej literatury naukowej, zaproponowanie podejścia do dzielenia się wiedzą między pracownikami, systematyzacja barier tego procesu w organizacjach oraz identyfikacja indywidualnych i organizacyjnych efektów dzielenia się wiedzą. Główny wniosek dotyczy konieczności powiązania pożądanych efektów dzielenia się wiedzą z doborem odpowiednich form dzielenia się i tworzeniem sprzyjających uwarunkowań organizacyjnych przy uwzględnieniu zarówno nadawcy wiedzy, jak i odbiorcy wiedzy.(abstrakt oryginalny)
EN
Knowledge sharing process is an important element of numerous management concepts and determines knowledge development in organizations. This article relates to the basic level of knowledge sharing i.e. sharing knowledge between individuals in organizations. Basing on the literature research and the review of the approaches to knowledge sharing, the article aims to propose an approach to knowledge sharing, systematize knowledge sharing barriers and identify individual and organizational effects of that process. One of the conclusions is that there is a necessity of relating desirable effects (performance and organizational) of sharing knowledge in organization with proper selection of knowledge sharing forms and creating stimulating conditions considering knowledge sender and knowledge receiver. There is still need for more empirical research in this field.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
90--105
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
  • Argote L., Ingram P., Knowledge Transfer: A Basis for Competitive Advantage in Firms, "Organizational Behavior and Human Decision Processes" 2000, Vol. 82.
  • Cabrera A., Cabrera E. F., Knowledge-sharing Dilemmas, "Organization Studies" 2002, Vol. 23.
  • Chieh-Peng L., To Share or Not to Share: Modelling Tacit Knowledge Sharing, Its Mediators and Antecedents, "Journal of Business Ethics" 2007, Vol. 70.
  • Christensen P. H., Knowledge sharing: moving away from the obsession with best practices, "Journal of Knowledge Management" 2007, Vol. 11.
  • Cummings J. N., Work Groups, Structural Diversity and Knowledge Sharing in a Global Organization, "Management Science" 2004, Vol. 50.
  • Cummings J. L., Teng B.-S., The keys to successful knowledge-sharing, "Journal of General Management" 2006, Vol. 31.
  • Davenport T. H., Prusak L., Working Knowledge. How Organizations Manage What They Know, Harvard Business School Press, Boston Massachusetts 2000.
  • Droege S. B., Hoobler J. M., Employee turnover and tacit knowledge diffusion: a network perspective, "Journal of Managerial Issues" 2003, Vol. 15.
  • Haas M. R., Hansen M. T., Different knowledge, different benefits: toward a productivity perspective on knowledge sharing in organizations, "Strategic Management Journal" 2007, Vol. 28.
  • Hong P., Doll W. J., Revilla E., Nahm A. Y., Knowledge sharing and strategic fit in integrated product development projects: an empirical study, "International Journal of Production Economics" 2011, Vol. 132.
  • Ipe M., Knowledge sharing in organizations: a conceptual framework, "Human Resource Development Review" 2003, Vol. 4.
  • King W. R., Knowledge sharing, [w:] D. G. Schwartz (red.), Encyclopedia of Knowledge Management, Herslen, London 2006.
  • Moczydłowska J., Zarządzanie wiedzą - dylematy psychologiczne, "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu" 2005, nr 1064.
  • McDermott R., Why information technology inspired but cannot deliver knowledge management, "California Management Review" 1999, Vol. 41.
  • Nonaka I., Takeuchi H., Kreowanie wiedzy w organizacji, Poltext, Warszawa 2000.
  • Nonaka I., Toyama R., Byosiere P., A Theory of Organizational Knowledge Creation: Understanding the Dynamic Process of Creating Knowledge, [w:] M. Easterby-Smith, M. A. Lyles (red.), The Blackwell Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management, Blackwell Publishing, Oxford 2005.
  • Probst G., Raub S., Romhardt K., Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
  • Reychav I., Weisberg J., Good for Workers, good for Companies: How Knowledge Sharing benefits Individual Employees, "Knowledge and Process Management" 2009, Vol. 16.
  • Riege A., Three-dozen knowledge-sharing barriers management must consider, "Journal of Knowledge Management" 2005, Vol. 9.
  • Rudawska A., An attitude to knowledge sharing in medium-sized enterprises, [w:] S. Lachiewicz, A. Zakrzewska-Bielawska (red.), Fundamentals of Management in Modern Small and Medium-Sized Enterprises, Technical University of Lodz Press, Lodz 2011.
  • Schultz M., The uncertain relevance of newness: organizational learning and knowledge flows, "Academy of Management Journal" 2001, Vol. 44.
  • Trenkner M., Przeszkody w dzieleniu się wiedzą oraz sposoby ich przezwyciężania, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu" 2011, nr 162.
  • Von Krogh G., Knowledge Sharing and the Communal Resource, [w:] M. Easterby-Smith, M. A. Lyles (red.), The Blackwell Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management, Blackwell Publishing, Oxford 2005.
  • Von Krogh G., Knowledge Sharing in Organizations: The role of communities, [w:] M. Easterby- Smith, M. A. Lyles (red.), Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management, John Wiley & Sons, New York 2011.
  • Wang S., Noe R. A., Knowledge sharing: A review and directions for future research, "Human Resource Management Review" 2010, Vol. 20.
  • Winter S., Understanding dynamic capabilities, "Strategic Management Journal" 2003, Vol. 24.
  • Zhou Z., Li C. B., How knowledge affects radical innovation: Knowledge base, market knowledge acquisition, and internal knowledge sharing, "Strategic Management Journal" 2012, Vol. 33.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171264931

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.