Wpływ dynamicznych zdolności innowacyjnych na kształtowanie przewagi konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

• Autorzy: Robert Stanisławski

Warianty tytułu

Impact of Innovation Capabilities on Creation of Competitive Advantages in Sector of Small And Medium Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Duże znaczenie w zakresie kształtowania przewagi konkurencyjnej mają zasoby przedsiębiorstwa. Jednakże jak pokazuje praktyka, nie są one warunkiem wystarczającym. Konieczne jest budowanie dynamicznych zdolności, tzn. takich, które charakteryzują się dużą elastycznością i otwartością na otoczenie. Doskonałym przykładem w tym względzie są szczególnie średnie przedsiębiorstwa, które pomimo znacznego rozwoju zasobów nie posiadają wystarczających umiejętności pozwalających w pełni wykorzystać innowacyjne rozwiązania w celu zdobycia przewagi konkurencyjnej. W efekcie należy stwierdzić, że podmioty w tym badaniu (mimo tego, że zaliczane są do wysoko innowacyjnych) nastawione są na działania absorpcyjne i asymilacyjne, co w praktyce niewiele je różni od innych podmiotów (o mniejszej innowacyjności) tego sektora. Celem niniejszego artykułu jest dokonanie analizy poziomu dynamicznych zdolności innowacyjnych wśród małych i średnich przedsiębiorstw charakteryzujących się wyższym poziomem innowacyjności i ich wpływu na kształtowanie konkurencyjności. Badania w tym zakresie przeprowadzone zostały na próbie kilkudziesięciu przedsiębiorstw (charakter losowo-celowy) metodą wywiady bezpośredniego.(abstrakt oryginalny)

EN

The competitive advantages in small and medium - sized enterprises (SME) should be provided by development of dynamic innovative capacity. The significant role in this process is played by the recourses. However, as a practice shows, they are not sufficient conditions to create of innovation capacity. Many cases indicate that high level of recourses equipment can not guarantee market success. It particularly deals with medium enterprises which (despite of high level of recourses) are not able to achieve competitive advantages due to lack of these capacity. In results of this situation, these enterprises are directed to create their absorption and assimilation activities. In fact, there is not a big difference in comparing high levelled innovative companies to others (low level companies) in this point of view. This article is aimed to analyse of the relationships between innovation and competitiveness in the high innovation small and medium enterprises. The research was conducted in group of 57 entitles. The direct interview was the main source of information.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie innowacyjne; Konkurencyjność; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Innovative management; Competitiveness; Small business

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 4
• Strony: 120--140

Twórcy

autor

Robert Stanisławski

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Barney J. B., Gaining and Sustainable Competitive Advantages, Addison - Wesley Publishing Company 1997.
• Brzeziński M., Innowacyjne dylematy przyszłości, [w:] M. Brzeziński (red.), Zarządzanie innowacjami technicznymi i organizacyjnymi, Difin, Warszawa 2001.
• Cakar D.,N., Erturk A., Comparing innovation capability of Small and Medium Sized Enterprises: Examining the effects of Organizational Culture and Empowerment, "Journal of Small Business Management" 2010, No. 48 (3).
• Daft R. L., Organization Theory and Design, Seventh Edition, South-Western College Publishing, USA 2001.
• Forsman H., Innovation capacity and innovation development in small enterprises. A comparison between the manufacturing and service sector, "Research Policy" 2011, No. 40.
• Huang H. Ch. (2011), Technological innovation capability creation potential of open innovation: a cross-level analysis in the biotechnology industry, "Technology Analysis & Strategic Management" January 2011, No. 23 (1).
• Kogut B., Zander U., Knowledge of the firm, combinative capability and the replication of technology, "Organization Science" 1992, No. 3.
• Lichtenthaler U., Outbound open innovation and its effect on firm performance: Examining environmental influence, "R&D Management" 2008, No. 4.
• Olsson A., Wadell C., Odenrick P., Bergendahl M. N., An action learning method for increased innovation capability in organisations, "Action Learning: research and Practice" 2010, No. 7 (2).
• Oslo Manual, Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, Third Edition, Organisation for Economic Cooperation and Development, Statistical Office of the European Communities, Paris 2005.
• Parthasarathy R., Huang Ch., Ariss S., Impact of dynamic capability on innovation, value creation and industry leadership, "The IUP Journal of Knowledge Management" 2011, No. 3.
• Rumelt D. P., Towards a strategic theory of the firm, Elgar Reference Collection International Library of critical Writings in Economics, Vol.154, No. 2, Elgar, Cheltenham UK & Northampton, Massachusetts 2002.
• Stanisławski R., Innovativeness as a target product of action of small and medium enterprises, [w:] Product and packaging - marketing aspects, J. Lewandowski, M. Sekieta, I. Jałmużna (eds.), a series of monographs, Technical University of Lodz, Lodz 2010.
• Stanisławski R., Innowacyjność jako czynnik podnoszenia konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w świetle badań własnych, [w:] Strategiczne uwarunkowania kształtowania potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw", P. Niedzielski, K. B. Matusiak (red.), Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 716, Ekonomiczne Problemy Usług nr 92, Szczecin 2012.
• Stawasz E., Innovation capacity of enterprises - selected issues, [w:] New trends and challenges in innovative entrepreneurship, E. Stawasz (ed.), Acta Universitatis Lodziensis Folia Oeconomica No. 276, University of Lodz, Lodz 2012.
• Stawasz E., Innowacyjność polskiego sektora MSP w świetle badań własnych, [w:] Polityka innowacyjna państwa wobec sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce - analiza uwarunkowań i ocena realizacji, Niedzielski P., Stanisławski R., Stawasz E. (red.), Zeszyty Naukowe nr 654, "Ekonomiczne Problemy Usług", nr 70, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2011.
• Teece D., Explication dynamic capabilities: The nature and microfundation of (sustainable) enterprise performance. "Strategic Management Journal" 2007, No. 28 (13).
• Teece D. J., Pisano G., Shuen A., Dynamic capabilities and strategic management, "Strategic Management Journal" 1997, No. 18 (7).
• Tsai M-T, Tsai Ch-L., Innovation capability and performance in Taiwanese science parks: exploring the moderating effects of industrial clusters fabric, "The International Journal of Organizational Innovation" 2010, No. 2 (4).
• Wernerfelt B., A resource based view of the firm, "Strategic Management Journal" 1984, No. 5.
• [21] Wernerfelt B., A resource based view of the firm: Ten years after, "Strategic Management Journal" 1995, No. 16 (3).
• [Zakrzewska-Bielawska A., Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii, Prace habilitacyjne, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2011.
• Zastempowski M., Uwarunkowania budowy potencjału innowacyjnego polskich małych i średnich przedsiębiorstw, Wydawnictwo UMK, Toruń 2010.
• Zheng Y., Liu J. Y, George G., The dynamic impact of innovative capability and inter-firm network on firm valuation: A longitudinal study of biotechnology start-ups, "Journal of Business Venturing" 2010, No. 25 (6).