PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 5 | 163--173
Tytuł artykułu

Dojrzałość projektowa podstawowych jednostek samorządu terytorialnego w Polsce

Warianty tytułu
Project Management Maturity of Fundamental Local Government Units in Poland
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Problematyka zarządzania projektami stanowi obiekt zainteresowania badaczy na całym świecie. Znajduje to odzwierciedlenie w publikacjach krajowych oraz zagranicznych, zarówno ze strony praktyków, jak i teoretyków zarządzania projektami. Wzrost zainteresowania tym obszarem nauki przyczynił się do powstania wielu metod, technik oraz narzędzi zarządzania projektami. Wszystkie one są nakierowane na wsparcie procesów zarządzania projektami zachodzących w organizacji oraz mają przyczynić się do sprawniejszej realizacji tychże procesów. W wyniku wzrostu liczby prowadzonych projektów oraz upowszechniania się metod zarządzania projektami w organizacjach pojawiła się potrzeba oceny stopnia zaawansowania zarządzania projektami, odzwierciedlona poszczególnymi poziomami dojrzałości projektowej organizacji. Głównym celem artykułu jest przedstawienie wyników badań empirycznych dotyczących poziomu dojrzałości projektowej podstawowych jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. Badaniem zasadniczym objętych zostało 1 900 podstawowych jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. Wybór grupy respondentów wynikał z charakteru przeprowadzanego badania, w którym niezbędna była wiedza zagregowana na temat funkcjonowania danej jednostki. Przeprowadzenie postępowania badawczego opartego na ustandaryzowanym kwestionariuszu Dojrzałość projektowa podstawowych jednostek samorządu terytorialnego w Polsce ankietowym z wyskalowanymi odpowiedziami pozwoliło na uzyskanie kwantytatywnych wyników umożliwiających wyprowadzenie generalnych wniosków i konkluzji. (abstrakt oryginalny)
EN
Modern organizations operating in a highly changeable and increasingly more competitive environment are forced to continually self-improve, with a view to boosting their competitive positions. The said desires manifest themselves in managers' attempts at implementing the methods and tools for increasing the effectiveness of an organization's operations into the management system. At the same time, the pressure for continuous change in an organization combined with the dynamics of the environment translate into a growing need for unique, one-off actions, calling for the use of project management methods and knowledge. An effective and efficient project implementation cannot be regarded as an immanent feature typical of any organization making use of project management. Some organizations have a fragmentary knowledge and understanding of what projects are and how they should be managed, others, on the other hand, have implemented project management methods and are capable of using them for all the projects they implement. Therefore, it can be assumed that organizations are characterized by a varying degree of project management knowledge and skills, which means that they are at different levels of project management maturity. The goal of the article is to present the results of research of the project management maturity of the fundamental local government units in Poland. The text is based on literature studies, and questionnaire research performed in 580 organizations. Conduction of research procedure based on a standardized questionnaire with unit scale responses resulted with a quantitative answers, enabling derivation of general conclusions. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
163--173
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • Castro S. L., A Stitch in Time Saves Nine: Survey Measurement Issues in Organizational Research, "Entrepreneurship Research Journal" 2011, Vol. 1, No. 3, pp. 234-251.
  • Hackos J. T., From Theory to Practise: Using the Information Process - Maturity Model as a tool for strategic Planning, "Technical Communication" 1997, No. 44, pp. 369-381.
  • Hałaczkiewcz M., Dojrzałość projektowa organizacji jako wyraz jej ewolucji w obszarze zarządzania projektami, [w:] Czubasiewicz H., Golnau W. (red.), Sukces organizacji. Uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne, nr 2, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego: Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2007, s. 298-307.
  • Harmon P., Business Process Change, Amanager's Guide to Improving, Redesigned and Automating Processes, Morgan Kaufman Publishers, San Fransisco 2003.
  • Juchniewicz M., Dojrzałość projektowa organizacji, Biblioteka Project Managera, Warszawa 2009.
  • Kerzner, K., Advanced Project Management. Edycja polska, Helion, Gliwice 2005.
  • Kerzner H., Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model, John Wiley & Sons, United States 2001.
  • Krysicki W., Bartos J., Dyczka W., Królikowska K., Wasilewski M., Rachunek prawdopodobieństwa i statystyka matematyczna w zadaniach, część 2. Statystyka matematyczna, Wydawnictwo PWN, Warszawa 2006.
  • Maylor H., Project management, FT Prentice Hall, London 2005.
  • Mitrofaniuk K., Ocena dojrzałości projektowej organizacji, Wydawnictwo Bizarre, Warszawa 2005.
  • PriceWaterhouseCoopers, Badania nad poprawą wyników działalności przedsiębiorstw poprzez zarządzanie projektami (maszynopis niepublikowany), 2010.
  • Schlichter J., Surveying Project Management Capabilities, "PM Network" 1999, Vol. 13, No. 4, pp. 39-40.
  • Szymczak M. (red.), Słownik języka polskiego, tom I, Wydawnictwo PWN, Warszawa 1978.
  • Wawrzynek J., Metody opisu i wnioskowania statystycznego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2007.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171265077

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.