Czynniki sukcesu strategii promocji miasta

• Autorzy: Andrzej Raszkowski

Warianty tytułu

Success Factors of City Promotion Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym opracowaniu podjęto próbę wskazania wybranych czynników sukcesu strategii promocji miasta w rozróżnieniu na fazę tworzenia oraz implementacji strategii. Na wstępie scharakteryzowano przesłanki opracowywania strategii promocji w odniesieni do roli promocji w rozwoju społeczno-ekonomicznym współczesnych miast. W dalszej części przedstawiony został uproszczony schemat powstawania strategii promocji miasta. Rdzeń merytoryczny artykułu stanowi charakterystyka czynników sukcesu strategii, wśród których w fazie tworzenia znalazły się: kompleksowa analiza społeczno-ekonomiczna, konsensus społeczności lokalnej, właściwe określenie celów i kierunków działań promocyjnych, przywództwo i zaangażowanie władz lokalnych. W fazie implementacji scharakteryzowano zaś system zarządzania procesem implementacji strategii, dobór narzędzi do realizacji celów strategicznych, efektywny monitoring i ewaluację, alternatywne plany działania niwelujące potencjalne ryzyka.(abstrakt oryginalny)

EN

The hereby study attempts to indicate the selected factors responsible for the success of city promotion strategy by dividing them into strategy construction and implementation phases. The introduction discusses reasons for the promotion strategy preparation referring to the role of promotion in socio-economic development of contemporary cities. Next the simplified diagram of a city promotion strategy construction is presented. The substantive core of the paper concentrates on providing the characteristics of strategy success factors, among which the following are responsible for the construction phase: complex socio-economic analysis, local community consensus, correct specification of goals and directions of promotional activities, leadership and involvement of local authorities. The implementation phase covers: the system for strategy implementation process management, selection of tools for strategic goals implementation, effective monitoring and assessment, alternative action plans eliminating potential risks.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Miasto; Strategia promocji

EN

City; Promotion strategy

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 23
• Strony: 385--398

Twórcy

autor

Andrzej Raszkowski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• C. Lamb, J. Hair, C. McDaniel, Essentials of Marketing, South-Western, Cengage Learning, Mason 2011, s. 14.
• L. Yuan, B. Yuen, C. Low, Quality of Life in Cities - Definition, Approaches and Research, w: Urban quality of life. Critical issues and options, edit. L. Yuan, B. Yuen, C. Low, School of Building and Real Estate, National University of Singapore, Singapore 1999, s. 3-4.; G. Clark, J. Huxley, D. Mountford, Organising local economic development. The role of development agencies and companies, OECD Publishing, Paris 2010, s. 22.
• A. Kornak, A. Rapacz, Zarządzanie turystyką i jej podmiotami w miejscowości i regionie,Wyd. Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2001, s. 125.
• A. Insch, Branding the City as an Attractive Place to Live, w: City Branding. Theory and Cases, edit. K. Dinnie, Palgrave Macmillan, New York 2011, s. 12.
• S. Gelder, City Brand Partnership, w: City Branding..., s. 44.
• Ph. Kotler, C. Asplund, I. Rein, D. Haider, Marketing places Europe. How to attract investments, industries, residents and visitors to cities, communities, regions and nations in Europe, Financial Times Prentice Hall, London 1999, s. 99.
• J. Biniecki, B. Szczupak, Strategia rozwoju lokalnego, w: Zarzadzanie strategiczne rozwojem lokalnym i regionalnym, red. A. Klasik, F. Kuźnik, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Katowice 2001, s. 72.
• A. Szromnik, Marketing terytorialny - koncepcja ogólna i doświadczenia praktyczne, w: Marketing terytorialny, red. T. Markowski, Polska Akademia Nauk, Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju, Warszawa 2006, s. 61.
• A. Raszkowski, Selected aspects of territorial units promotion, w: Regional Development and Planning, edit. M. Šašek, Faculty of Social and Economic Studies, Univerzity J.E. Purkyně v Ústí nad Labem, Czech Republic 2010, s. 210.
• K. Heffner, Strategie rozwoju regionalnego i lokalnego, w: Gospodarka regionalna i lokalna, red. Z. Strzelecki, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2008, s. 154.
• C. Eden, F. Ackermann, Making Strategy. The journey of Strategic Management, SAGE Publications, London 1998, s. 254.
• A. Raszkowski, Obszary kształtowania konsensusu społeczności regionalnych na rzecz innowacji na przykładzie regionalnych strategii innowacji, w: Gospodarka przestrzenna XXI wieku - nowe wyzwania, red. S. Korenik, Z. Przybyła, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2011, s. 448.
• K. Wardrop, Edinburgh. Scotland's Inspiring Capital, w: City Branding. Theory and Cases, ed. K. Dinnie, Palgrave Macmillan 2010, s. 149.
• P. Kotler, M. A. Hamlin, I. Rein, D. Haider, Marketing Asian Places, John Wiley & Sons, Singapore 2002, s. 183.
• S. Gelder, The new imperatives for global branding. Strategy, creativity and leadership, "Brand Management" 2005, Vol. 12, No. 5, s. 398.
• S. Cohen, W. Eimicke, T. Heikkila, The effective public manager. Achieving success in a changing government, John Wiley & Sons, San Francisco 2008, s. 33.
• A. Green, Creativity in Public Relations, Kogan Page Publishers, London 2010, s. 4.
• O. Powell, City Management. Keys to Success, Lightning Source Inc., Bloomington 2002, s. 66.
• T. Markowski, Zarządzanie rozwojem miast, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1999, s. 42.
• Ph. Kotler, G. Armstrong, J. Saunders, V. Wong, Principles of marketing, Prentice Hall Europe, Upper Saddle River 1999, s. 772.
• T. Proctor, Public sector marketing, Prentice Hall - Financial Times 2007, s. 25.
• N. Smith, T. Merna, P. Jobling, Managing risk in construction projects, Blackwell Publishing,Oxford 2006, s. 142.
• ---