Koherencja wartości organizacji, jako wyznacznik poziomu zaufania wewnątrz organizacji

• Autorzy: Maciej Malarski , Tomasz Czapla

Warianty tytułu

The Coherence of the Value of the Organization, as the Indicator of the Trust Level Inside the Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Każda organizacja poszukuje sposobów na budowanie odpowiedniej przestrzeni pracy dla swoich pracowników. W obecnych czasach szybkich zmian zewnętrznych i odpowiadającym im zmianom wewnętrznym fundamentem spajającym działania staje się wspólnota wartości. Wartości organizacyjne nie muszą idealnie pasować do wartości indywidualnych, ale muszą sprawiać, że pracownicy mogą się z nimi identyfikować i odnosić w sytuacjach krytycznych. Niniejszy artykuł zawiera rozważania na temat klasyfikacji wartości, związków między wartościami organizacyjnymi a wartościami indywidualnymi oraz ich znaczeniu w funkcjonowaniu organizacji. Ilustrację empiryczną stanowią badania przeprowadzone w przedsiębiorstwie, w którym zmiany organizacyjne doprowadziły do rozbieżności między oczekiwanymi a rzeczywiście wypełnianymi wartościami. Luka ta został zinterpretowana jako brak zaufania do nowych zasad działania, co z kolei poprowadziło do przygotowania działań korygujących, które miały na celu przywrócenia koherencji wartości organizacyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

Every organization is seeking ways to build the appropriate space of the work for their employees. In present days of fast outside and internal changes, the foundation of community of the value becoming the answer. Organizational values not have to perfectly fit individual one, but must cause, that employees can identify themselves with them and use it in critical situations. This article contains deliberations on the classification on values, the links between organizational values and individual one, and their importance in functioning of organizations. The paper consist the empirical illustration of the enterprise that conducted its organizational changes that led to discrepancy between expected and real fulfilled values. This gap was interpreted as a lack of trust towards new ways of operations which was the base for preparing an action plan for restoring the coherence of organizational values. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wartość przedsiębiorstwa; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zaufanie organizacyjne

EN

Enterprise value; Enterprise management; Organizational trust

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2012
• Numer: R. 10, nr 4, cz. 1
• Strony: 509--519

Twórcy

autor

Maciej Malarski

• Uniwersytet Łódzki

autor

Tomasz Czapla

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Blanchard K.; O'Connor M. (1998), Zarządzanie poprzez wartości, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa.
• Causes J.M.; Posner B.Z. (1987), The Leadership Challenge, Jossey - Bass.
• Dearlove D.; Coomber S: (2002), Corporate Values, Brown Herrow Publishing.
• Durkin D. (2005), The Loyalty Advantage, AMACOM, New York.
• ECCO (2006), Corporate Values Index.
• Hoftstede G.; Hofstede G.J. (2007), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
• Mayo A. (2002), Kształtowanie strategii szkoleń i rozwoju pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Robbins S.P. (2001), Zasady zachowania w organizacji, Zysk i S-ka Wydawnictwo, Poznań.
• Rokeach M. (1973), The Nature of Human Values, Free Press, New York.
• Snedaker S.; Hoenig N. (2007), Zarządzanie projektami IT, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Stachowicz-Stanusch A. (2007), Potęga wartości. Jak zbudować nieśmiertelną firmę, Wydawnictwo Helion, Gliwice.