PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | R. 10, nr 4, cz. 1 | 237--250
Tytuł artykułu

Rada nadzorcza w procesie kreowania wartości spółki - potrzeba zmian modelowych i organizacyjnych

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Supervisory Board in Creating of the Corporate Value
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem opracowania jest przedstawienie ważniejszych nurtów ogólnoświatowej dyskusji, w tym i w Polsce, na temat roli rad nadzorczych (rad dyrektorów) w procesie kreowania wartości spółek oraz zapobiegania sytuacjom kryzysowym w spółkach. W pierwszej części rozważań autor przypomina zalecenia w tym zakresie formułowane przez teorię corporate governance, a następnie przechodzi do roli i funkcji rad nadzorczych w polskim systemie prawnym i ekonomicznym. Jednym z głównych wniosków, jakie formułuje jest potrzeba wzmocnienia takich funkcji rady, jak funkcja doradcza oraz informacyjna, które mają kluczowe znaczenie w dobrym diagnozowaniu sytuacji spółki oraz we właściwym jej ukierunkowaniu. (abstrakt oryginalny)
EN
The study focuses on the presentation of more significant trends in the worldwide discussion on the role of supervisory boards (boards of directors) in the process of improving corporate efficiency and preventing crises in corporations. In the first part of the study the author refers to the guidelines in this field formulated by the theory of corporate governance and next presents the role and functions of supervisory boards in the Polish legal and economic systems. One of the main conclusions made by the author is that there is a need for reinforcing the advisory and informative functions of the board, which have a key significance in creating shareholders value. (original abstract)
Rocznik
Strony
237--250
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Bohdanowicz L. (2009), Profesjonalizm w funkcjonowaniu rad nadzorczych spółek akcyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  • Douma S. (1997), The Two-tier System of Corporate Governance, "Long Range Planning", nr 4.
  • Grundy T. (1995), Destroying Shareholder Value: Ten Easy Ways. "Long Range Planning", Vol. 28, nr 3.
  • Gutenberg E. (1970), Funktionswandel des Aufsichtrafs, "Zeitschrift für Betriebswirtschaft", Dezember.
  • Jeżak J. (2010), Ład korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju, Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
  • Jiang B., Koller T. (2006), A long-term look at ROIC, "The Mc Kinsey Quarterly", nr1.
  • Johnson L., Daily C., Ellstrand A. (1996), Boards of Directors: A Review and Research Agenda, "Journal of Management", nr 3.
  • Kodeks Nadzoru Korporacyjnego dla spółek publicznych, (2002), Polskie Forum Corporate Governance przy Instytucie Badań nad Gospodarką Rynkową w Gdańsku (red. M. Dzierżanowski, P. Tamowicz), Gdańsk.
  • Lorsch J. W. i Sailer J. S. (1995), Rada a ocena działalności spółki, [w:] M. Hensel [red.], W poszukiwaniu skutecznej rady, czyli o kontroli spółek akcyjnych w gospodarce rynkowej, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
  • Making the board strategic, Mc Kinsey Global Survey (2008), "The Mc Kinsey Quarterly", February.
  • Siemiątkowski T.(2004), System monistyczny ładu korporacyjnego - krok ku przyszłości, "Nasz Rynek Kapitałowy", nr 11.
  • Sołtysiński S., Szajkowski A., Szumański A., Szwaja J. (2008), Kodeks spółek handlowych. Komentarz do artykułów 301-458. Tom III, 2 wydanie, Wydawnictwo C H. Beck, Warszawa.
  • Strasser J. (1989), Dieses Know-How muss ein Verwaltungsrat mitbringen, "Management Zeitschrift - IO", nr 5.
  • Szumański A. (2001), Ten obcy (Dodatek "Prawo co dnia") "Rzeczpospolita" z dn. 8 marca.
  • Ustawa z dn. 15 września 2000r., Kodeks spółek handlowych, Dz. U. nr 94 z 2000r., poz. 1037.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171265833

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.