PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 1 | 27--39
Tytuł artykułu

Modele kooperencji w sektorze transportu lotniczego

Autorzy
Warianty tytułu
Models of Coopetition in air Transport Industry
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Wysoka złożoność i wielowymiarowy charakter oddziaływań występujących między przewoźnikami oferującymi usługi pasażerskiego transportu lotniczego powoduje, że stosowanie klasycznych modeli relacji wzajemnych przedsiębiorstw napotyka na liczne trudności, ponieważ podejście takie nie umożliwia uchwycenia wszystkich aspektów zjawiska. Zastosowanie teorii i modeli kooperencji pozwala usunąć te ograniczenia i w kompleksowy sposób I KIEROWANIE • nr 1 / 2011 (144) 39 Modele kooperencji w sektorze transportu lotniczego opisać relacje występujące pomiędzy podmiotami sektora usług transportu lotniczego. Występowanie relacji kooperencyjnych między przedsiębiorstwami działającymi na rynku transportu lotniczego jest konsekwencją turbulentności otoczenia, w jakim działają przewoźnicy lotniczy. Tworzenie relacji kooperencyjnych pozwala przedsiębiorstwom uzyskać przewagi konkurencyjne. Co więcej, analiza przypadków wskazuje, że relacje kooperencyjne ewoluują w kierunku form jeszcze ściślejszej współpracy, co przejawia się w powstawaniu przedsięwzięć joint venture, a także w coraz częstszych fuzjach i przejęciach.(abstrakt oryginalny)
EN
The complexity and multidimensional character of interactions between passenger airlines makes it difficult to apply classic models of corporate relationships, since this approach lacks the ability to observe all aspects of the phenomenon. These limitations can be overcome by applying the theory and models of coopetition which enables comprehensive description of the relationships between air transport industry companies. Coopetition between air carriers is the result of turbulent environment in which the companies operate. Coopetition makes it possible to gain competitive advantage. Furthermore, case studies reveal that coopetitive relationships evolve into tighter cooperation like joint ventures. We can also observe more and more mergers and acquisitions. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
27--39
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Bengtsson M., Kock S., "Coopetition" in Business Networks - Cooperate and Compete Simultaneously, "Industrial Marketing Management", 2000, Vol. 29.
  • Brandenburgerai A. M., Nalebuff B. J., Co-Opetition. 1. A Revolutionary Mindset that Combines Competition and Cooperation. 2. The Game TheoryStrategy that's Changing the Game of Business, Crown Business, 1997.
  • Cygler J., Kooperencja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2009.
  • Dagnino G. B., Padula G., Coopetition Strategy. A New Kind of Interfirm Dynamics for Value Creation (materiały konferencyjne), Second Annual Conference - "Innovative Research in Management", Sztokholm, 9-11 maja 2002.
  • Luo Y., Coopetition in International Business, Copenhagen Business School Press, Copenhagen 2004.
  • Marciszewska E., Globalizacja sektora usług transportu lotniczego, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2001.
  • Obłój T., Hiperkonkurencja jako problem badawczy, "Przegląd Organizacji" 2005, nr 12.
  • O'Connel J. F., Williams G., Passengers' perceptions of low cost airlines and full service carriers - A case study involving Ryanair, Aer Lingus, Air Asia and Malaysia Airlines, "Journal of Air Transport Management" Vol. 11, Bedfordshire 2005.
  • Pilarski A. M., Why Can't We Make Money in Aviation, MPG Books, Ltd, Bodmin 2007.
  • Porter M. E., Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, Nowy Jork 1998.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171265853

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.