PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 3 | 149--160
Tytuł artykułu

Relacje interpesonalne kadry kierowniczej jako czynnik sprawności sieci

Autorzy
Warianty tytułu
The importance of social relations of managers for the network performance
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przedmiotem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących znaczenia relacji interpersonalnych kadry kierowniczej członków sieci innowacji. Celem przeprowadzonych badań była identyfikacja rodzajów nieformalnych relacji interpersonalnych utrzymywanych przez menedżerów organizacji stowarzyszonych w klastrze wysokiej technologii, a także określenie znaczenia ich stosowania w kontekście sprawności sieci innowacji. Wyniki badań wskazują, że menedżerowie intensywnie wykorzystują - oparte na wspólnych doświadczeniach i dzielonych pasjach - nieformalne relacje interpersonalne zarówno dla usprawniania działalności wewnętrznej (m.in. procesów rekrutacji, opracowywania innowacji), jak i międzyorganizacyjnej (m.in. nawiązywania współpracy, dzielenia się wiedzą).(abstrakt oryginalny)
EN
This paper presents results of the research on the significance of the social relations among managers for the performance of innovation network. It attempts to identify the types of informal and interpersonal relationships used by managers associated in innovation network. Furthermore, based on conducted research, this paper attempts to illuminate the importance of interpersonal relationships for the network performance. The results show that managers (1) maintain a wide range of social relations resulting from past experience and shared passions, and (2) use these relations for leveraging both internal (e.g. improvement of recruitment and innovation processes) and inter-organisational (e.g. establishment and improvement of collaboration and knowledge sharing) performance.(original abstract)
Słowa kluczowe
Rocznik
Numer
Strony
149--160
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Allen J., James A. D., Gamlen P., Formal versus informal knowledge networks in R&D: a case study using social network analysis, "R&D Management" 2007, Vol. 37, No. 3, pp. 179-196.
  • Anderson M. H., Social networks and the cognitive motivation to realize network opportunities: a study of managers' information gathering behaviors, "Journal of Organizational Behavior" 2008, Vol. 29, pp. 51-78.
  • Chua R. Y. J., Ingram P., Morris M. W., From the Head and the Heart: Locating Cognitionand Affect-Based Trust in Managers' Professional Networks, "Academy of Management Journal" 2008, Vol. 51, No. 3, pp. 436-452.
  • Czakon W., Ku systemowej teorii przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji" 2005, nr 5, s. 5-8.
  • Czakon W., Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer Business, Warszawa 2012.
  • Dhanaraj C., Parkhe A., Orchestrating Innovation Networks, "Academy of Management Review" 2006, Vol. 31, No. 3, pp. 659-669.
  • Dyer J. H., Singh H., The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage, "Academy of Management Review" 1998, Vol. 24, pp. 660-679.
  • Elastyczność organizacji, pod red. R. Krupskiego, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2008
  • Hung S. Ch., Mobilising networks to achieve strategic difference, "Long Range Planning" 2002, Vol. 35, pp. 591-613.
  • Kale P., Dyer J. H., Singh H., Alliance Capability, Stock Market Response and Long-term Alliance Success: The Role of the Alliance Function, "Strategic Management Journal" 2002, Vol. 23, pp. 762-764.
  • Krupski R., Badanie znaczenia zasobów niematerialnych w strategii przedsiębiorstwa, [w:] Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii, A. Kaleta, K. Moszkowicz (red.), Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 260, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2012.
  • Macias J., Nowe koncepcje przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji", 2008, nr 9, s. 11-13.
  • Niemczyk J., Sieci międzyorganizacyjne z perspektywy podstawowych nurtów nauk o zarządzaniu, [w:] Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet, B. Jasiński (red.), C. H. Beck, Warszawa 2012.
  • Stake R. E., Jakościowe studium przypadku, [w:] Metody badań jakościowych, N. K. Denzin, Y. S. Lincoln (red.), t. 1, PWN, Warszawa 2009.
  • Stańczyk S., Niematerialne zasoby sieci międzyorganizacyjnych, [w:] Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, J. Niemczyk, E. Stańczyk- Hugiet, B. Jasiński (red.), C. H. Beck, Warszawa 2012.
  • Sudolska A., Znaczenie potencjału relacyjnego w procesach współpracy międzyorganizacyjnej, "Przegląd Organizacji" 2011, nr 12, s. 11-13.
  • Uzzi B., Social Structure and Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddedness, "Administrative Science Quarterly" 1997, Vol. 42, No. l, pp. 43-45.
  • Zieleniewski J., Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa 1981.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171265873

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.