Zmiany w kulturze organizacyjnej niesprywatyzowanych spółek w Polsce. Studium przypadku

• Autorzy: Grażyna Aniszewska

Warianty tytułu

Organizational Culture Changes in Unprivatized Companies in Poland. the Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W Polsce istnieje grupa spółek czasowo lub trwale wyłączonych z prywatyzacji. Większość firm chronionych przez państwo to firmy duże, z rozbudowaną strukturą organizacyjną, część z nich to dawne monopole nieprzywykłe do myślenia w kategoriach rynku. Cechą charakterystyczną są też bardzo silne związki zawodowe hamujące proces zmian oraz rozbudowana sfera socjalna. Ponieważ jednak lista firm chronionych podlega modyfikacjom, część tego typu organizacji przeżywa nie lada szok. Rzucenie takich organizacji na głęboką wodę, zderzenie z warunkami wolnej konkurencji, a często i z konkurencją globalną wymusza gwałtowane zmiany kultury organizacyjnej lub powoduje sytuacje kryzysowe. W artykule zaprezentowano przykład organizacji z grupy niepodlegającej prywatyzacji i jej próby zmiany kultury organizacyjnej na rynkową. (abstrakt oryginalny)

EN

There is a group of companies in Poland that is temporarily or permanently excluded of privatization. Most of them are big organizations with tall structures, influential trade unions and developed fringe benefits. The problem of these companies is that the list of the protected firms is frequently modifying. Some of them suddenly have to confront with the free market conditions. For such organizations international business practices are a good benchmark, especially in organizational culture matters. In the paper one shows the case of a company.

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Polityka personalna; Postawy pracowników

EN

Organisational culture; Personnel policy; Employee conducts

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 1
• Strony: 67--98

Twórcy

autor

Grażyna Aniszewska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Burt R., When is corporate culture a competitive asset?, "Financial Times", Autumn 1999.
• Cameron K., Quinn R., Diagnosing and changing organizational culture, OE, Kraków 2003.
• Chomątowska B., 77 spółek wyjętych spod prywatyzacji, "Rzeczpospolita" z 25.05.2007 r.,http://www.rp.pl
• Chomątowska B., Firmy strategiczne, czyli co powinno zostać w rękach państwa, "Rzeczpospolita" z 10.12.2009 r., http://www.rp.pl
• Foster R., Kaplan S., Creative destruction, Prentice Hall, London 2001.
• Kotter J., Leading change: why transformation efforts fail, "Harvard Business Review", March-April 1995.
• Kotter J., Cohen D., The heart of change, Harvard Business School Press, Boston 2002.
• Kotter J., Heskett J., Corporate culture and performance, The Free Press, New York 1992.
• Lis J., Minister będzie miał wpływ na spółki strategiczne, 18.11.2009 r., http://lex.pl
• Ustawa o szczególnych uprawnieniach Skarbu Państwa oraz ich wykonywaniu w spółkach kapitałowych o istotnym znaczeniu dla porządku publicznego lub bezpieczeństwa publicznego z dnia 3.06.2005 (Dz.U. z 2005 r., nr 132, poz. 1108).