Strategia marketingu zróżnicowanego opartego na segmentacji rynku telewizyjnego (narrowcasting)

• Autorzy: Wiktor Piątkowski

Warianty tytułu

The Diverse Marketing Strategy Based on The Segmentation of Television Market (NARROWCASTING)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wraz z upowszechnieniem się nowych technologii, cyfryzacją i konwergencją mediów rynek telewizyjny staje się coraz bardziej konkurencyjny. Przed grupami medialnymi obecnymi na rynku telewizyjnym stoją nowe wyzwania. Przedsiębiorstwa te funkcjonują na tzw. rynku dualnym (dual product market), na którym wyróżnia się dwie podstawowe grupy konsumentów: indywidualnych (widzów) i instytucjonalnych - reklamodawców i sponsorów. Grupy medialne stają przed wyborem jednej z dwóch strategii: marketingu masowego polegającego na rozwijaniu ogólnych stacji telewizyjnych i emitowaniu tzw. hitów programowych kierowanych do jak największej grupy odbiorców (broadcasting) oraz marketingu zróżnicowanego opartego na segmentacji rynku i oferowaniu stacji tematycznych dla danych nisz rynkowych (narrowcasting). O malejącym znaczeniu masowego odbiorcy świadczą zwiększająca się liczba i wzrost znaczenia stacji tematycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

New technological possibilities, digitalization and media convergence lead to increased competition on television market and new challenges for media groups and enterprises. In the case of media market we are dealing with something called dual product market. There are two distinguished basic groups of consumers: individual consumers (viewers) and institutional buyers - advertisers and sponsors. Media groups have to choose between two strategies: the mass market strategy (broadcasting) and the diverse marketing strategy based on the segmentation of television market (narrowcasting). The decreasing role of mass audience leads to launching new thematic stations and growth in their importance. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia marketingowa; Segmentacja rynku

EN

Marketing strategy; Market segmentation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 22
• Strony: 135--143

Twórcy

autor

Wiktor Piątkowski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• A. Jupowicz-Ginalska, Marketing medialny, Difin, Warszawa 2010, s. 9.
• L. Küng, Strategie zarządzania na rynku mediów, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010; A.B. Albarran, S.M. Chan-Olmsted, M.O. Wirth, Handbook of media management and economics, Lawrence Erlbaum Associates, New Jersey 2006.
• H.J. Blumenthal, O.R. Goodenough, This business of television: the standard guide to the television industry, Billboard Books, New York 2006, s. 2.
• R.G. Picard, Media economics. Concepts and Issues, Sage Publications, Newbury Park-New Delhi 1989, s. 17.
• T. Bielak, M. Filiciak, G. Ptaszek, W stronę nowej telewizji (kontekst polski), w: Zmierzch telewizji? Przemiany medium. Antologia, red. T. Bielak, M. Filiciak, G. Ptaszek, Wyd. Naukowe Scholar, Warszawa 2011, s. 7.
• T. Bielak, M. Filiciak, G. Ptaszek, Słowniczek, w: Zmierzch telewizji? Przemiany medium..., s. 363.
• T. Kowalski, Między twórczością a biznesem: wprowadzenie do zarządzania w mediach i rozrywce, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008, s. 203.
• A. Aris, J. Bughin, Managing Media Companies, John Wiley & Sons, Chichester 2005, s. 176.
• G. Kiszluk, TV - dwadzieścia lat srebrnego ekranu, "Brief" 2010, dodatek specjalny "Vademecum Mediów" 2010, s. 16-21.
• M. Sobocińska, Zachowania nabywców na rynku dóbr i usług kultury, PWE, Warszawa 2008, s. 156.
• E. Duliniec, A. Sznajder, Od marketingu eksportowego do marketingu wirtualnego i neomarketingu, Zeszyty Naukowe Kolegium Gospodarki Światowej nr 27, Warszawa 2010, s. 43-58.
• D. Waterman, The economics of media programming, w: Handbook of media management and economics, red. A.B. Albarran, S.M. Chan-Olmsted, M.O. Wirth, Lawrence Erlbaum Associates, New Jersey 2006, s. 410.