Identyfikacja zagrożeń kryzysowych w przedsiębiorstwach oraz czynniki ich łagodzenia

• Autorzy: Brygida Grzeganek-Więcek , Dariusz Więcek

Warianty tytułu

Identification of Crisis Threats in Enterprises and Factors that Can Soothe the Crisis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W okresie wzrostu i stabilnego rozwoju przedsiębiorstwa niewiele firm tworzy i posiada wyspecjalizowane zespoły ds. zarządzania kryzysowego. Dopiero w sytuacji nagłej zmiany koniunktury brak kompetentnych zespołów o takim potencjale intelektualnym może okazać się krytyczny. Pomóc firmom w tym zakresie mogą wyspecjalizowane zespoły doradców, oferując wiedzę i doświadczenie w zarządzaniu projektami postępowania w szeroko pojętych sytuacjach kryzysowych. Realizując szczegółowe analizy i weryfikując pozostałe dane i informacje, można nawet w okresie dekoniunktury maksymalizować efektywność działania firm. Obserwacje wskazują, że skuteczność działań antykryzysowych jest w ocenie samych przywódców i menedżerów bardzo niska, co naraża firmy na eskalację kryzysu i utrwalenie jego skutków w długim okresie. Działania antykryzysowe podejmowane przez firmy mają najczęściej charakter doraźny, rzadko są to decyzje strategiczne, kreujące zmiany w potencjale strategicznym i pozycji firmy na rynku. W praktyce zarządzania kryzysem w wielu firmach dominują programy naprawcze polegające na przede wszystkim na oszczędzaniu reorganizacji struktur i redukcji kosztów, co samo w sobie często osłabia potencjał operacyjny i strategiczny firm. Kadra kierownicza wielu firm ma problemy z antycypacją kryzysów i realną oceną ich źródeł, objawów i skutków. (fragment tekstu)

EN

In order to manage in crisis conditions not only the formal knowledge is necessary, but also experience and practical abilities of managers regarding threats' identification are required. Leaders must know what measures would lead to the soothing of a crisis and include them in recovery programs. When the World economy is in crisis, the survival of a company might be problematic. The application of western models and theories associated with crisis management was not successful in Poland because of low effectiveness of crisis management methods used by Polish companies. The purpose of this article is to focus attention on important problem of identification of crisis threats and on measures leading to the mitigation of crisis consequences.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kryzys przedsiębiorstwa; Zapobieganie kryzysowi; Zarządzanie kryzysowe

EN

Enterprises crisis; Crisis prevention; Crisis management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Instytutu Zarządzania i Marketingu Akademii im. Jana Długosza w Czestochowie. Pragmata Tes Oikonomias
• Rocznik: 2010
• Numer: z. 4
• Strony: 189--201

Twórcy

autor

Brygida Grzeganek-Więcek

• Akademia Wychowania Fizycznego im. Jerzego Kukuczki w Katowicach

autor

Dariusz Więcek

• Akademia Wychowania Fizycznego im. Jerzego Kukuczki w Katowicach

Bibliografia

• [1] Czajka D., Przedsiębiorstwo w kryzysie. Upadłość lub Układ, Wyd. Zrzeszenia Prawników Polskich, Warszawa 1999.
• [2] Gierszewska G., Strategie kryzysowe w warunkach globalizacji, [w:] Praktyka zarządzania kryzysem w przedsiębiorstwie, red. B. Kozyra, A. Zelek, Wyd. Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu, Szczecin 2002.
• [3] Karl Z., Bieńkowska A., Zabłocka-Kluczka A., Powodzenie procesu wprowadzenia zmian w warunkach kryzysu organizacji, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu, red. J. Skalik, wyd. Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, Wrocław 2007.
• [4] Krzytsek M., Organisatorische Moglichkeiten des Krisenmanagements, "Zeitschrift für Organisation" 2009, nr 2.
• [5] Materiały Informacyjne z Europejskiego Kongresu Gospodarczego (EEC 2009), Katowice 17-19 kwietnia 2009.