Knowledge-Management Styles and Changes in Enterprise Competitiveness

• Autorzy: Bogusław Gulski
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article considered the impact of the adopted knowledge-management style on the competitiveness of the enterprise. The knowledge-management style was associated with the techniques and methods of learning. The author used a multi-dimensional concept of the knowledge-management style, in which it was identified on the basis of a measurement of the strength of emphasis put on specific methods of learning. Changes in the competitive position and edge reflected the changes in competitiveness. It was concluded that those enterprises which employed strong variants of knowledgemanagement styles achieved much better gains in competitiveness than those enterprises which used weak variants. Moreover, it was concluded that knowledge-management styles with elements of the traditional style are more effective from the point of view of increasing competitiveness than other knowledge-management styles.

Słowa kluczowe

EN

Organisational change; Managerial managing

PL

Zmiany organizacyjne; Zarządzanie menedżerskie

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 5
• Strony: 67--83

Twórcy

autor

Bogusław Gulski

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• [1] Adamkiewicz-Drwiłło H.G., Uwarunkowania konkurencyjności przedsiębiorstw [The Conditions of Enterprise Competitiveness], WN PWN, Warszawa 2002.
• [2] Batorski J., Organizacja efektywnie ucząca się [An Effectively-Learning Organisation], WSB w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2002.
• [3] Biela A., Skalowanie wielowymiarowe w analizach ekonomicznych i behawioralnych [Multi-dimensional scaling in economic and behavioural analyses], Norbertinum, Lublin 1995.
• [4] Edmonson A.C., Chcesz być konkurencyjny? Musisz się uczyć [You Must Learn If You Want to Be Competitive], "Harvard Business Review Polska", październik 2009.
• [5] Hansen M.T., Nohria N., Tierney T., What`s Your Strategy for Managing Knowledge, "Harvard Business Review", marzec-kwiecień 1999.
• [6] Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki [Concepts of Management. An Academic Textbook], M. Czerska, A. Szpitter (eds.), C.H. Beck, Warszawa 2010.
• [7] Mikuła B., Organizacje oparte na wiedzy [Knowledge-based Organisations], Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006.
• [8] Nonaka I., Takeuchi H., Kreowanie wiedzy w organizacji [Creating Knowledge in an Organisation], POLTEXT, Warszawa 2000.
• [9] Nosal C.S., Myślenie strategiczne menedżerów [Strategic Thinking Among Managers], [in:] M. Strykowska (ed.), Współczesne organizacje - wyzwania i zagrożenia. Perspektywa psychologiczna [Contemporary organisations - challenges and threats. A Psychological Perspective], Wydawnictwo Fundacji Humanoria, Poznań 2002.
• [10] Rokita J., Dynamika zarządzania organizacjami [The Dynamics of an Organisation`s Management], Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katowice 2009.
• [11] Stabryła A., Rozwój kapitału ludzkiego w formule systemu zarządzania wiedzą [The Development of Human Capital in the formula of a knowledge-management system], [in:] R. Borowiecki, A. Jaki (eds.), Wyzwania dla zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem [Challenges Facing Contemporary Enterprise Management], Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2009.