Zrównoważona karta wyników dla departamentu audytu wewnętrznego

• Autorzy: Maria Nieplowicz

Warianty tytułu

The Balanced Scorecard for Internal Audit Department

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie istoty klasycznej zrównoważonej karty wyników, zaprezentowanie adaptacji tej koncepcji na potrzeby audytu wewnętrznego (korekta nazw perspektyw oraz ich kolejności), wskazanie schematu karty wyników dla departamentu audytu wewnętrznego oraz zilustrowanie omawianych zagadnień na konkretnym przykładzie (zrównoważona karta wyników dla departamentu audytu wewnętrznego Uniwersytetu1 Północnej Karoliny w Charlotte, USA).(fragment tekstu)

EN

The main goals of his paper are to introduce the traditional concept of the Balanced Scorecard and to adjust the traditional concept of the Balanced Scorecard to conditions of Internal Audit Department. In order to adjust the traditional concept of the Balanced Scorecard to Internal Audit Department needs its perspectives should be corrected as to the chronological order as well as their meaning. The article also presents the Balanced Scorecard for The University of North Carolina at Charlotte.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość; Audyt wewnętrzny; Strategiczna Karta Wyników

EN

Accounting; Internal audit; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 16 Audyt wewnętrzny instrumentem zarządzania
• Strony: 169--179

Twórcy

autor

Maria Nieplowicz

Bibliografia

• "Balanced Scorecard of the Icelandic National Audit Office", May 2003. http://www.rikisend.is/fi les/skyrslur_2003/arangur_rikend_en.pdf (http://tinyurl.com/kk665w), wydrukowano 1.07.2009.
• Harris T., Balanced Scorecard for Internal Auditing, "The Institute of Internal Auditors", www.theiia.org/download.cfm?fi le=79721, wydrukowano 1.07.2009.
• "Internal Audit Departament Balanced Scorecard as of: May 20, 2009", The University of North Carolina at Charlotte, https://secure.uncc.edu/FileManager/sites/bot/public. cfm?fi le=2009%20Board%20Meetings%5C05-29-09%20Board%20Meeting%5CAtta chments%5CTab%2010B-5%20balanced%20scorecard%20May%2020%202009.pdf (http://tinyurl.com/nx6py2) wydrukowano 1.07.2009.
• Kaplan R.S., Horton D.P., Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Kaplan R.S., Horton D.P., Strategiczna Karta Wyników. Praktyka, CIM, Warszawa 2001.
• Niven P.R., Balanced Scorecard step-by-step for Government and Nonprofit Agencies, John Wiley & Sons Inc, United States of America 2003.
• Seminogovas B., Rupsys R., Creating Strategy maps for Internal audit activity in the context of BSC, "Management of Organisations: Systematic Research" 2006, Iss. 39.
• Ziegenfuss D.E., Developing an internal auditing department balanced scorecard, "Managerial Auditing Journal", Bradford, 2000, Vol. 15, Iss. 1/2.