Komunikacja w zarządzaniu projektami - podejście systemowe

• Autorzy: Magdalena Bielenia-Grajewska

Warianty tytułu

Communication in Project Management - a Systemic Approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Z uwagi na dużą rolę wszelkich projektów we współczesnym świecie, zamierzeniem opracowania jest zapoznanie czytelnika z ważnym aspektem Project Management - komunikacyjnym wymiarem zarządzania projektami. Dyskursywny wymiar przedsięwzięć (głównie gospodarczych) został wybrany ze względu na istotną rolę interakcji, zarówno werbalnych, jak i niewerbalnych na każdym etapie realizacji projektu. W celu zawężenia tematyki badawczej dyskusja dotyczy przede wszystkim podejścia systemowego i jego implikacji do badań dyskursywnych tematyki Project Management. (abstrakt oryginalny)

EN

Taking into account the important rule of projects in the modern world, the aim of the paper is to make the reader acquainted with one aspect of project management, namely, the communicative dimension of project management. The discursive perspective of enterprises (mainly the business ones) has been selected due to the crucial role of verbal and nonverbal interactions at every stage of realizing the project. To narrow the scope of the research, the discussion focuses on the systemic approach and its implications for the discursive studies on project management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Komunikowanie; Zarządzanie projektem; Podejście systemowe

EN

Communication; Project management; System-based approach

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2012
• Tom: 16 Zarządzanie dziś i jutro
• Strony: 77--86

Twórcy

autor

Magdalena Bielenia-Grajewska

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Badiru A.B. (2008), Triple C Model of project management: communication, cooperation, and coordination, CRC Press, Boca Raton, FL.
• Balestri G. (2005), Manuale di economia e gestione aziendale, Ulrico Hoepli Editore S.p. A., Mediolan.
• Bassi A., Tagliafico M. (2007), Il valore strategico della comunicazione nel project management. Dal piano di gestione, ai report, alia chiusura delprogetto, Franco Angeli, Mediolan.
• Becker C.B. (1997), The Analysis of Organizational Culture as a Thermodynamic Process, [w:] Organization-Communication: Emerging Perspectives. The Renaissance in Systems Thinking, (red.) G.A. Barnett i L. Thayer, Ablex Publishing Corporation, Greenwich, CT.
• Bianco L., Caramia M. (2010), Advances in Production Management Process, [w:] Advances in Product Management Systems. New Challenges, New Approaches, (red.) B. Vallespir i T. Alix, Springer, Berlin/Heidelberg.
• Bielenia-Grajewska M. (2009), Zarządzający projektem - menedżer komunikacji projektowej w czasach kryzysu, [w:] Project Management w czasach kryzysu, (red.) J. Kisielnicki, Stowarzyszenie Project Management Polska, Warszawa.
• Bielenia-Grajewska M. (2011a), Polifoniczność kultury organizacyjnej i jej rola w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firm, [w:] Ekonomiczne i społeczno-polityczne problemy współczesnej gospodarki, (red.) J. Jaworski, CeDeWu, Warszawa.
• Bielenia-Grajewska M. (2011b), A potential application of Actor Network Theory in organizational studies. The company as an ecosystem and its power relations from the ANT perspective, [w:] Actor - Network Theory and Technology Innovation: Advancements and New Concepts, (red.) A. Tatnall, IGI, Hershey, PA.
• Bielenia-Grajewska M. (2012), Business Performance from the systemic communicative and linguistic side, [w:] Cultural variations and business performance: contemporary globalism, (red.) B. Christiansen, IGI, Hershey, PA (w druku).
• Binder J.C. (2007), Global project management: communication, collaboration and management across borders, Gower Publishing Limited, Aldershot.
• Bouding K. (1956), General Systems Theory - The Skeleton of Science, Management Science, 2(3).
• Bugdol M. (2006), Wartości korporacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania, PWN, Kraków.
• Cantoni L., Piccini Ch. (2004), Il sito del vicino è sempre pik verde. La comunicazione fra committenti e progettisti di siti Internet, Franco Angelí, Mediolan.
• Capozzo M. (2006), Le insidie del project management. Tutti gli eventi che possono accadere attomo a un progetto minacciandone gli obiettivi, Franco Angeli, Mediolan.
• Casoni G., Fanzini D. (2011), Il luoghi dell'innovazione. Complessità management progetto, Maggioli Editore, Sarcancangelo di Romagna.
• Compagno C. (2006): La valorizzazione della ricerca scientifica, [w:] Ricerca scientifica e nuove imprese. Spin-off accademici e valore della conoscenza, (red.) C. Compagno i D. Píttino, Isedi, Novara.
• Daft R.L., Weick K.E. (1984), Toward a Model of Organizations as Interpretation Systems. Academy of Management Review, 9(2).
• Damiani M. (2007), Project management di successo. Un modo di operare condiviso all'intemo delle organizzazioni, Franco Angeli, Mediolan.
• Dinsmore E.C. (1999), Winning in business with enterprise project management, AMACOM, Nowy Jork.
• Emmitt S., Gorse Ch. (2003), Construction communication. Blackwell Publishing Ltd., Oxford.
• Forsberg K., Mooz M., Cotterman H. (2005), Visualizing project management, John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.
• Gido J., Clements J.P. (2009), Successful project management, South-Western Cengage Learning. Mason, OH.
• Gillard S., Johansen J. (2004), Project Management Communication: a Systems Approach, Journal of Information Science, 30/1.
• Haugan G.T. (2006), Project management fundamentals: key concepts and methodology, Management Concepts, Vienna, VA.
• Heldman K. (2011), PMP Project Management Professional Exam Study Guide, John Willey & Sons, Indianapolis.
• Heldman K., Baca C., Jansen P. (2007), PMP Project Management Professional Exam Study Guide, Wiley Publishing, Indianapolis.
• Jemielniak D. (2005), Kultura: zawody i profesje, Prace i Materiały ISM (Instytutu Studiów Międzynarodowych) SGH, 32.
• Jensen Ch., Johansson S., Löfström M. (2006), Project relationships - A model for analyzing interactional uncertainty, International Journal of Project Management, 24/1.
• Johnson R.A., Kast F.E., Rosenzweig J.E. (1964), Systems Theory and Management, Management Science, 10(2).
• Kerzner H. (2009a), Advanced Project Management, One Press, Katowice.
• Kerzner H. (2009b), Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, John Willey & Sons, Hoboken, NJ.
• Kliem R.L. (2008), Effective Communications for Project Management, Taylor & Francis Group, Boca Raton, FL.
• Konecki K., Chomczyński P. (2007), Zarządzanie organizacjami. Organizacja jako proces, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Krupski R. (2008), Podstawowe problemy zarządzania strategicznego, [w:] Zarządzanie strategiczne. Podstawowe problemy, (red.) R. Krupski, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Laszlo E. (2001), The Systems View of the World. A Holistic Vision for our Time, Hampton Press, Inc., Cresskill, NJ.
• Leavitt H.J., Dill W.R., Eyring H.B. (1989), Strategies for survival: How Organizations Cope with Their Worlds, [w:] Readings in managerial psychology, (red.) H.J. Leavitt, The University of Chicago Press, Chicago.
• Lewis J.P. (2002), Fundamentals of project management: developing core competencies to help outperform the competition, AMACOM, New York.
• Lorenzo O., Kawalek P., Gonzalez G., Ramdani B. (2011), The Long Conversation Maximizing Business Value from Information Technology Investment, Palgrave Macmillan, Basingstoke.
• Mollona E. (2002), A Competence View of Firms as Resource Accumulation Systems: A Synthesis of Resource-Based and Evolutionary Models of Strategy Making, (red.) J. Morecroft, R. Sanchez, A. Heene, Elsevier Science, Oxford.
• Morecroft J. (2002), Resource Management under Dynamic Complexity [w:] Systems perspectives on resources, capabilities, and management processes, (red.) J. Morecroft, R. Sanchez, A. Heene, Elsevier Science, Oxford.
• Nokes S., Greenwood A. (2005), Il project management- tecniche e processi, Pearson Education Italia, Mediolan.
• Pawlak M. (2006), Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa.
• Perechuda K. (2010), Strategia a orkiestracja sieci, [w:] Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji, (red.) R. Krupski, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Pittino D. (2006), Lo sviluppo dell' idea, [w:] Ricerca scientifica e nuove imprese. Spin-off accademici e valore delia conoscenza, (red.) C. Compagno i D. Pittino, Isedi, Novara.
• Polak E. (2009), Globalizacja a zróżnicowanie społeczno-ekonomiczne, Diffin, Warszawa.
• Pritchard C.L. (2004), The project management communications toolkit, Artech House, Norwood, MA.
• Ramage M., Shipp K. (2009), Systems Thinkers, Springer, Londyn.
• Schwalbe K. (2011), Information Technology Project Management, Cengage Learning, Boston, MA.
• Stabryła A. (2006), Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa.
• Stabryła A. (2007), Formuła zarządzania projektami w zastosowaniu do planowania strategicznego, [w:] Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji, (red.) R. Krupski, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Szapiro T. (2004), Culturally-based framing factors that influence technology assessment, [w:] Bridges between science, society and policy: technology assessment - methods and impacts, (red.) M. Decker i M. Ladikas, Springer-Verlag, Berlin/Heidelberg/Nowy Jork.
• Teubner G. (1984), Autopoiesis in Law and Society: A Rejoinder to Blankenburg, Law & Society Review, 18(2).
• Turke R.E. (2008), Governance: Systemic Foundation and Framework, Physica-Verlag, Heidelberg.
• Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K. (2004), Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa.
• Wysocki R.K., McGary R. (2010), Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice.
• Zwikael O., Shimizu K., Globerson S. (2005), Cultural differences in project management capabilities: A field study, International Journal of Project Management, 23.