PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 299 Wiedza w zarządzaniu współczesną organizacją | 33--39
Tytuł artykułu

Wewnętrzna logika relacji w modelu EFQM a doskonałość organizacyjna

Autorzy
Warianty tytułu
Internal logic of Relations in EFQM Model vs. Organizational Excellence
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Podążanie w stronę doskonałości i doskonalenie organizacji jest dzisiaj jednym ze sposobów poprawy działalności firmy, wzmocnienia jej potencjału, kreowania wartości dodanej, a w końcu osiągania zaplanowanych wyników. W artykule zwrócono uwagę na charakter wewnętrznych relacji między elementami modelu EFQM. Wyniki badań wskazują na brak korelacji między nimi, co powinno stać się drogowskazem i ostrzeżeniem dla organizacji wdrażających tę koncepcję. W literaturze można spotkać dwa typy badań dotyczących stosunków wewnętrznych modelu EFQM. Są to: analiza relacji między grupą czynników "potencjał" a "efekt", a także analiza statystyczna prowadzona pod kątem spójności modelu. Wyniki badań wskazują, że istnieje wewnętrzna logika korelacji, która nie jest uwzględniona w oryginalnym modelu EFQM.(abstrakt oryginalny)
EN
Following towards excellence and improvement of the organization it is today one of the ways to improve your business, increase its potential to create value-added, and finally achieve the planned results. The article draws attention to the internal nature of the relationship between the elements of the EFQM model. Appearing in the world test results indicate no correlation between them, which should be a beacon and a warning to organizations implementing this concept.The literature studied two types of internal relations EFQM Model. They are: a nalysis of the relationship between the group and the potential effects of factors, statistical analysis for consistency of the model. Test results indicate that there is an inner logic correlation, which is not included in the original EFQM model.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Bou-Llusar J., Escrig-Tena A., Roca-Puig V., Beltrán-Martin I., An empirical assessment ofthe EFQM Excellence Model: Evaluation as a TQM framework relative to the MBNQA model, "Journal of Operations Management" 2009, vol. 27, no. 1, s. 1-22.
  • Bou-Llusar J.C., Escrig-Tena A., Roca-Puig V., Beltrán-Martín I., To what extent do enablers explain results in the EFQM excellence model? An empirical study, "International Journal of Quality & Reliability Management" 2005, vol. 22, no. 4/5, s. 337-353.
  • Buchacz T., Zastosowanie Modelu EFQM do doskonalenia organizacji, "Problemy Jakości", kwiecień 2005, s. 33-35.
  • Calvo de Mora A., Leal A.G., Roldán J.L., Relationships between the EFQM model criteria: a study in Spanish Universities, "Total Quality Management & Business Excellence" 2005, vol. 16, no. 6, s. 741-770.
  • Gómez-Gómez J., Costa M., Martínez- Lorente A.R. , A critical evaluation of the EFQM model, "International Journal of Quality & Reliability Management" 2011, vol. 28, iss. 5, s. 484-502.
  • Haffer R., Samoocena i pomiar wyników działalności w systemach zarządzania przedsiębiorstw, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2011.
  • http://wawak.pl/pl/content/czy-model-efqm-jest-bledny.
  • http://www.iso.org.pl/efqm.
  • http://www.efqm.pl/index.php/model-doskonalosci-efqm/podstawowe-zasady-doskonalosci.
  • http://www.iso.org.pl/efqm.
  • Krajowa Organizacja Partnerska Umbrella, Model doskonałości EFQM. Materiały Promocyjne Umbrella, 2006.
  • Martínez-Lorente A., Gómez-Gómez J., Martínez-Costa M., An evaluation of the EFQM excellence model, 16th International annual EUROMA conference, Goteborg 2009.
  • Martyniak Z., Nowoczesne metody zarządzania produkcją, Oficyna Wydawnicza Drukarnia Antykwa s.c, Kraków 1996.
  • Szczepańska K., Zarządzanie jakością. W dążeniu do doskonałości, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2011.
  • Zade E.A., Safari H., Abdollahi B., Ghasemi R., Canonical correlation analysis between enabler and results in EFQM Model; a case study in TAVANIR Company in Iran, "European Journal of Social Sciences" 2011, vol. 21, no. 3, s. 483-492.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171268491

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.