Kulturowy wymiar fuzji i przejęć

• Autorzy: Paulina Gawryszewska

Warianty tytułu

The Cultural Dimension of Mergers and Acquisitions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł stanowi przegląd literatury na temat znaczenia kultury organizacyjnej w procesach połączeń i przejęć w przedsiębiorstwach o charakterze międzynarodowym. Autorka prezentuje badania nad kulturą w organizacji i zarządzaniu oraz opisuje motywy i przesłanki przeprowadzania fuzji i przejęć. Przytaczając wyniki badań, ukazuje z jednej strony kulturę jako jedną z głównych przyczyn niepowodzeń w przeprowadzaniu połączeń, z drugiej zaś - wskazuje na jej niewykorzystany potencjał w skomplikowanych warunkach zmian. Dodatkowo określa jak sprawnie przeprowadzić proces integracji w sytuacji fuzji i przejęcia, podając przykład praktycznych narzędzi i teorii, mogących mieć zastosowanie w codziennym funkcjonowaniu firmy po połączeniu bądź przejęciu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is a review of the literature on the importance of organizational culture in mergers and acquisitions (M&A) processes at international companies. The author presents research on culture in organization and management fields and also discusses reasons for carrying out M&A. On the one hand the author considers culture one of main factors contributing to failure to merge on the other she shows its untapped potential in complicated conditions of changes in a company. Additionally the author defines what a successful integration process in M&A is giving examples of practical tools and theories which can be used in daily running of firm after a merger or an acquisition. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Kultura organizacyjna; Przegląd literatury

EN

Mergers and acquisitions; Organisational culture; Literature review

• Czasopismo: Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 1
• Strony: 103--111

Twórcy

autor

Paulina Gawryszewska

• Uniwersytet Warszawski, doktorant

Bibliografia

• Aniszewska G. (2008). Kształtowanie kultury organizacyjnej w organizacjach międzynarodowych w sytuacji fuzji i przejęć. Zarządzanie zasobami ludzkimi, 6.
• Aniszewska G. (2007). Kultura organizacyjna w zarządzaniu. Warszawa: PWE.
• Baughn M.K., Finzel P.A. (2009). A clash of cultures in a merger of two acquisition offices. Engineering Management Journal, 21(2), 11-17.
• Cartwright S., Cooper C.L. (1996). Managing mergers, acquisitions and strategic alliances. Integrating people and cultures. Oxford: Butterworth - Heinemann.
• Clayton B. (2010). Understanding the Unpredictable: beyond traditional research on mergers and acquisitions. E:CO Issue , 12(3), 1-19.
• Cray D., Mallory G.R. (1998). Making sense of managing culture. London: International Thompson Business Press.
• Frąckowiak W. (red.). (2009). Fuzje i przejęcia. Warszawa: PWE.
• Galpin T.J., Herndon M. (2007). The complete guide to mergers and acquisitions. (2nd Edition). San Francisco: Jossey-Bass.
• Giffords E., Dina R. (2003). Changing organizational culture: The challenge in forging successful mergers. Administration in Social Work, 27(1), 69-81.
• Glinka B., Kostera M. (red.). (2012). Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu: organizacje, konteksty, procesy zarządzania. Warszawa: Wolters Kluwers.
• Glinka B., Jelonek A.W. (red.). (2010). Zarządzanie międzykulturowe. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Herdan A., Antolak L. (2005). Połączenia przedsiębiorstw: teoria i praktyka. Kraków: Księgarnia Akademicka.
• Jackson S.E., Schuler R.S. (2003). Managing human resources through strategic partnership. Ohio: Thomson Learning.
• Jacobs R. (2003). Successful mergers balance culture, strategy and business practices. Pobrano z: http://mworld.mce.be.
• Kay L., Shelton M. (2000). The people problem in mergers. The McKinsey Quarterly, 4.
• Kostera M., Śliwa M. (2012). Zarządzanie w XXI wieku: jakość, twórczość, kultura. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Kostera M. (2003). Antropologia organizacji. Warszawa: PWN.
• Kostera M. (1996). Postmodernizm w zarządzaniu. Warszawa: PWE.
• Koźmiński A.K. (2004). Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: PWN.
• Lewandowski M. (2001). Fuzje i przejścia w Polsce na tle tendencji światowych. Warszawa: Wig-Press.
• Ławniczak R. (2012). Komunikowanie strategiczne w międzynarodowych fuzjach i przejęciach. Poznań: Wydawnictwo Naukowe Contact.
• Morosino P. (1998). Managing cultural differences: effective strategy and execution across cultures in global corporate alliances. New York: Pergamon.
• Pablo A.L., Javidan M. (2004). Mergers and acquisitions: creating integrative knowledge. Oxford: Blackwell.
• Pocztowski A. (red.). (2004). Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Magala S. (2011). Kompetencje międzykulturowe. Warszawa: Wolters Kluver Business.
• Schmidt J. (2001). The correct of M&A begins with HR. HR Magazine.
• Schorg C.A., Raiborn C., Massoud M.F. (2004). Using a "culture audit" to pick M&A winners. The Journal of Corporate Accounting & Finance; May/Jun, 15(4).
• Smircich L. (1983). Concepts of culture and organizational analysis. Administrative Science Quartely, 28.
• Stahl G.K., Mendenhall M. (2005). Mergers and Acquisitions. Managing Culture and human resources. Stanford: Stanford University Press.
• Tewes Ch. (2001). M&A and privatisations in Poland. Wiesbaden: Deutsche Universitas - Verlag.
• Whitaker M.K. (2011). Dimensions of organizational culture during a merger: a quantitative perspective from non -managerial employees. Capella University.
• Raport Hay Group. (2007). Dangerous Liaisons. Mergers and acquisitions: the integration game.
• Raport IBM. (2007). Skok na głęboką wodę: jak z sukcesem przeprowadzić fuzję lub przejęcie.
• Raport KPMG. (2011). Rynek fuzji i przejęć, Polska na tle Europy Środkowo-Wschodniej 2010.

Identyfikatory

DOI

10.7172/1733-9758.2013.16.7