Co napędza ewolucję w gospodarce opartej na wiedzy?

• Autorzy: Ewa Stańczyk-Hugiet

Warianty tytułu

What Drives Evolution in Knowledge Based Economy?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł wykorzystuje metaforę ewolucyjną w celu wyjaśnienia znaczenia relacji międzyorganizacyjnych w ewolucji gospodarki opartej na wiedzy. Metafora ewolucyjna podkreśla znaczenie kontekstu. W tym obszarze wskazuje, że to otoczenie dokonuje selekcji organizacji. Współczesne własności kontekstu takie jak turbulencja, chaos i high velocity zostały wyjaśnione jako istotne egzogeniczne uwarunkowania ewolucji. Ważnym mechanizmem ewolucyjnym jest różnicowanie rozumiane jako procesy adaptacji. W wyniku przedstawionych rozważań nasuwa się wniosek, że organizacje adaptują się do kontekstu w drodze nawiązywania relacji międzyorganizacyjnych, dostarczających korzyści każdemu z uczestników gry. Korzyści te wynikają przede wszystkim z dostępu do wiedzy.(abstrakt oryginalny)

EN

The article uses the evolutionary metaphor to explain the importance of inter-organizational relationships in the evolution of knowledge based economy. Evolutionary metaphor emphasizes the importance of context. In this area the metaphor indicates that the environment makes the selection of the organization. Contemporary context properties such as turbulence, chaos and high velocity are explained as important exogenous determinants of evolution. Variation understood as a process of adaptation is an important evolutionary mechanism. As a result of the foregoing considerations it is concluded that organizations adapt to the context establishing inter-organizational relationships, in order to benefit every participant in the market game. These benefits are mainly due to the access to knowledge.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Gospodarka oparta na wiedzy (GOW); Współpraca; Zmienna objaśniająca

EN

Knowledge-based economy; Cooperation; Exogenous variable

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 299 Wiedza w zarządzaniu współczesną organizacją
• Strony: 113--121

Twórcy

autor

Ewa Stańczyk-Hugiet

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Adamik A., Matejun M., Zakrzewska-Bielawska A. (red.), Problemy i wyzwania w zarządzaniu organizacjami publicznymi, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2010.
• Barney J.B., Firm resources and sustained competitive advantage, "Journal of Management" 1991, vol. 17, no. 1.
• Barney J.B., How a firm's capabilities affect boundary decisions, "Sloan Management Review" 1999, vol. 40, no. 3.
• Bogner W.C., Barr P.S., Making sense in hypercompetitive environments: A cognitive explanation for the persistence of high velocity competition, "Organization Science" 2000 vol. 11, no. 2.
• Bourgeois L.J., Eisenhardt K.M., Strategic decision processes in high velocity environments: Four cases in the microcomputer industry, "Management Science" 1998, vol. 34, no. 7.
• Brown S., Eisenhardt K., Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos, Harvard Business School Press, Boston 1998.
• Chathoth P.K., Olsen M.D., Strategic alliances: A hospitality industry perspective, "Hospitality Management" 2003, no. 22.
• Christensen C.M., Przełomowe innowacje, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2010.
• Dagnino G.B., Padula G., Coopetition strategy a new kind of interfirm dynamics for value creation, artykuł prezentowany na konferencji EURAM - The European Academy of Management Second Annual Conference, Innovative Research in Management, Stockholm, 9-11 May 2002.
• Das T.K., Teng B.S., Between trust and control: Developing confidence in partner cooperation in alliances, "The Academy of Management Review" 1998, no. 23.
• Day G.S., The capabilities of market-driven organizations, "Journal of Marketing" 1994, vol. 58, no. 4.
• Dierickx I., Cool K.O., Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage, "Management Science" 1989 vol. 35, no. 12.
• Dreyer B., Grønhaug K., Coping with unpredictable supply: The role of flexibility and adaptation, "European Journal of Marketing" 2012, vol. 46, no. 10.
• Dyer J.H., Singh H., The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage, "Academy of Management Review" 1998, vol. 23, no. 4.
• Eisenhardt K.M., Making fast strategic decisions in high velocity environments, "Academy of Management Journal" 1989, vol. 32, no. 3.
• Eisenhardt K.M., Martin J.A., Dynamic capabilities: What are they, "Strategic Management Journal" 2000, vol. 21, Oct-Nov. Geoffrey T.S., Zacharia Z.G.,, Andrew B., Artis leveraging relationship orientation and its impact on relationship outcomes, "Journal of Business & Industrial Marketing" 2012, vol. 27, no. 8.
• Grant R.M., Baden-Fuller C., A knowledge accessing theory of strategic alliances, "Journal of Management Studies" 2004, vol. 41, no. 1.
• Gulati R., Does familiarity breed trust? The implication of repeated ties for contractual choice in alliances, "Academy of Management Journal" 1995, no. 38
• Hamel G., Competition for competence and inter-partner learning within international strategic alliances, "Strategic Management Journal" 1991, no. 12 (Special Issue Summer).
• Hamel G.Y., Doz L., Prahalad C.K., Collaborate with your competitors and win, "Harvard Business Review" 1989, vol. 67, no. 3.
• Hart S., Banbury C., How strategy-making processes can make a difference, "Strategic Management Journal" 1994, vol. 15, no. 4.
• Khanna T., Gulati R., Nohria N., The dynamics of learning alliances: Competition, cooperation, and relative scope, "Strategic Management Journal" 1998, vol. 19, no. 3.
• Kotler P., Caslione J.A., Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji, MT Biznes, Warszawa 2009.
• Polowczyk J., Elementy ekonomii behawioralnej w dziełach Adama Smitha, "Ekonomista" 2010, nr 4.
• Rindova V., Kotha S., Continuous "morphing": Competing through dynamic capabilities, form, and function, "The Academy of Management Journal" 2001, no. 6.
• Rosser J.B. Jr., Complex dynamics and post keynesian economics, [w:] Complexity, Endogenous Money and Macroeconomics: Essays in Honour of Basil J. Moore, M. Setterfield (ed.), Routledge, London 2005.
• Stanko M.A., Bonner J.M., Calantone R.J., Building commitment in buyer-seller relationships a tiestrength perspective, "Industrial Marketing Management" 2007, vol. 36, no. 8.
• Wang Q., Bradford K., Xu J., Weitz B., Creativity in buyer - seller relationships: The role of governance, "International Journal of Research in Marketing" 2008, vol. 25, no. 2.
• Wernerfelt B., A Resource-Based View of the firm, "Strategic Management Journal" 1984, vol. 5, no. 2.