Porównanie narzędzi do analizy terminów realizacji zadań produkcyjnych

• Autorzy: Dariusz Lipski

Warianty tytułu

The Comparison of Tools for Production Tasks Terms Realization Analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Każdy projekt charakteryzuje się swoim własnym ryzykiem, ważne jest, ¿żeby umieć je zmierzyć i minimalizować, gdyż mniejsze ryzyko to większe zyski. (...) Zasygnalizowane w tym opracowaniu metody szacowania strat projektu mogą się stać podstawą do dalszej dyskusji nad tym, czy opłaca się realizować takie projekty, czy premia za ryzyko (marża) będzie w stanie pokryć oczekiwane opóźnienia w harmonogramie i koszt utraconych korzyści. (fragment tekstu)

EN

In the article, the author aims to measure cost lost possibilities on the basis of probability plots of realization terms of production tasks. In the beginning, the reader receives an explanation of today's used measurement methods of costs lost possibilities of production effectiveness. These methods are then compared with six sigma methodology with Pp indicator (Cp for stable processes). Obtained results of Pp indicator were compared with received results when using Taguchi loss function and also with interest rate of return that the author got from portfolio analysis (Harry Markowitz theory). This paper focuses on the problem of cost of lost possibilities, improper project management and information on how the current production targets should be corrected to finish production tasks in realization terms. This paper is based on real production data from one of the Polish shipyards. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Harmonogram zadań; Zarządzanie projektem

EN

Task scheduler; Project management

• Czasopismo: Prace Doktorantów UE
• Rocznik: 2010
• Tom: Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady
• Strony: 260--275

Twórcy

autor

Dariusz Lipski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, doktorant

Bibliografia

• Browning T.R., PD Project Cost, Schedule, and Risk Management Using the Design Structure Matrix (DSM).
• Generalny Inspektorat Nadzoru Bankowego, Metody proste wyliczania wymogów kapitałowych z tytułu ryzyka operacyjnego, http://www.nbp.pl/Publikacje/nadzor_bankowy/pdf/DK_04.pdf.
• http://www.uci.dydaktyka.agh.edu.pl.
• http://www.im.pwr.wroc.pl/~pziel/publications/papers/.
• http://www.firmaprodukcyjna.pl/download.php?f=8blbdal450.xls&t=i2d.
• Kelley J.E., Walker M.R., Critical Path Planning and Scheduling, Boston, Massachusetts 1959.
• Lipski D., Wieloczynnikowa kontrola wydajności procesu, "Zarządzanie Jakością" 2007, nr 1.
• Ludwiczak B., Wykorzystanie metody rynkowej stopy procentowej w praktyce banku Spółdzielczego, http://www.bs.net.pl/upload/File/Raporty/Microsoft%20Word%20-%20Wykorzystame%20metody%20rynkowej%20stopy.pdf.
• Łącki W., Wykorzystanie inteligentnych technik obliczeniowych w zarządzaniu projektem, http://www.spmp.org.pl.
• Smaga E., Ryzyko i zwrot w inwestycjach, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 1995.
• Walanus A., "Zdolność Procesu", http://www.statsoft.pl/czytelnia/jakosc/sixzdolnosc.pdf.