Analiza funkcjonowania kaizen w obszarze polskiego i światowego zarządzania jakością

• Autorzy: Alicja Sikora

Warianty tytułu

The Analysis of Functioning of Kaizen in the Local and Global Quality Management Area

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie momentu, w którym kaizen staje się systemem, filozofią odróżnialną od TQM (Total Quality Management), dokonanie analizy funkcjonalności systemu oraz przedstawienie kierunków rozwoju prezentowanej filozofii. Osiągnięcie celu wymagać będzie dokonania interpretacji samego pojęcia oraz ustosunkowania się do genezy omawianego systemu. (fragment tekstu)

EN

This article presents Kaizen as a Japanese philosophy that focuses on continuous improvement throughout all aspects of an organization's life. When applied to the workplace, Kaizen activities continually improve all functions of a business, from manufacturing to management and from the CEO to the assembly line workers. Kaizen was first implemented in several Japanese businesses during the country's recovery after World War II and has since spread to businesses throughout the world. Organizations today, whether manufacturing, service or governmental, face strong pressures to reduce costs, increase effectiveness and improve the bottom line. Lacking a long term operating vision, many face few short-term options but to out source or remain unresponsive to market demands. Lean principles and implementation of Kaizen provides a value added option that not only produces lower costs but also improved quality, delivery, cost and the means to meet market demands. Kaizen is a daily activity, the purpose of which goes beyond simple productivity improvement. It is also a process that, when done correctly, humanizes the workplace, eliminates overly hard work and teaches people how to perform experiments on their work using the scientific method and how to learn to spot and eliminate waste in business processes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie jakością; Kaizen; Metoda Kaizen

EN

Quality management; Kaizen; Kaizen method

• Czasopismo: Prace Doktorantów UE
• Rocznik: 2010
• Tom: Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady
• Strony: 296--305

Twórcy

autor

Alicja Sikora

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, doktorant

Bibliografia

• Abrantowicz K., Piotrkowska M., Kaizen - japońska koncepcja zarządzania w polskich przedsiębiorstwach, [w:] Nowoczesne koncepcje zarządzania - teoria i praktyka, red. E. Tabaszewska, B. Rodawski, AE, Wrocław 2006.
• Hamrol A., Zarządzanie jakością z przykładami, PWN, Warszawa 2005.
• Imai M., Kaizen klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, MT Biznes, Warszawa 2007a.
• Imai M., Mała zmiana, wielki efekt, "Managermagazin" 2007b, no. 1.
• Kobyłecka K., Jakość po japońsku, Kaizen Institute Polska, http://www.kaizen.com
• Komender P., Unternehmenskultur in Japan, "Frankfurter Allgemeine Zeitung" 1992/11/6.
• Wasilewski L., Podstawy zarządzania jakością, WSPiZ, Warszawa 1998.
• Więcek J., Zintegrowane zarządzanie jakością, UŁ, Łódź 2007.