Wielokryterialne wspomagania decyzji w zarządzaniu portfelem projektów

• Autorzy: Maciej Nowak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Projekty wywierają przemożny wpływ na funkcjonowanie współczesnych organizacji. To właśnie działania projektowe stanowią podstawowe narzędzie realizacji strategii firm i instytucji. Chociaż świadomość znaczenia zarządzania projektami stale rośnie, to jednak trudno nie zauważyć wciąż dużego marnotrawstwa zasobów wynikającego z niewłaściwej selekcji projektów lub ich niewłaściwego formułowania. Łącznie te dwa czynniki skutecznie ograniczają potencjał wzrostu organizacji oraz osłabiają jej pozycję konkurencyjną. Starając się odpowiedzieć na to wyzwanie, warto sięgnąć do rozwiązań proponowanych w ramach zarządzania portfelem projektów. Chociaż jest ono czasami postrzegane jako kolejna technika zarządzania projektami, to w istocie nią nie jest. Zarządzanie portfelem projektów wykracza poza zarządzanie projektami. Spina wizję organizacji i jej strategiczne cele z procesem selekcji projektów, ich realizacją oraz konsumpcją korzyści z nich wynikających. Kluczem do nowego sposobu zarządzania cyklem życia portfela projektów jest wybór właściwych projektów we właściwym czasie. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja innowacyjna; Organizacja i zarządzanie; Decyzje strategiczne; Zarządzanie portfelem inwestycyjnym; Zarządzanie projektem; Systemy wspomagania decyzji

EN

Innovative organization; Organisation and management; Strategic decisions; Management of investment portfolio; Project management; Decision Support Systems (DSS)

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2013
• Tom: Projekty lokalne i regionalne - współpraca : nauka - biznes - samorząd
• Strony: 59--74

Twórcy

autor

Maciej Nowak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Wysocki R.K., McGary R.: Efektywne zarządzanie projektami. Helion, Gliwice 2005.
• A Guide to the Project Management Book of Knowledge (PMBoK). 4th ed. Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania 2008.
• Gray C.F., Larson E.W.: Project Management: the Managerial Process, 4th ed. McGraw-Hill/Irwin, New York 2008.
• Levine H.A.: Project Portfolio Management. Jossey-Bass, San Francisco 2005.
• Konarzewska-Gubała E.: Programowanie przy wielorakości celów. Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1980.
• Galas Z., Nykowski I., Żółkiewski Z.: Programowanie wielokryterialne. Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa Państwowe 1987.
• Roy B.: Wielokryterialne podejmowanie decyzji. Wydawnictwa Naukowo- -Techniczne, Warszawa 1990.
• Obłój K.: O zarządzaniu refleksyjnie. MT Biznes, Warszawa 2007.
• Sońta-Drączkowska E.: Zarządzanie wieloma projektami. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012.
• Machała R.: Praktyczne zarządzanie finansami firmy. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• The Standard for Portfolio Management. Project Management Institute, Newtown Square 2008.
• Meredith J.R., Mantel S.J.: Project Management - A Managerial Approach. 7th ed. John Wiley & Sons, New York 2009.
• Nicholas J.M., Steyn H.: Zarządzanie projektami. Wolters Kluwer, Warszawa 2012.
• Matheson D., Matheson J.: The Smart Organization. Harvard Business School Press, Boston 1998.
• Saaty T.L.: The Analytical Hierarchy Process. McGraw-Hill, New York 1980.
• Doerner K.F., Gutjahr W.J., Hartl R.F., Strauss C., Stummer C.: Pareto ant colony optimization with ILP preprocessing in multiobjective project portfolio selection. "European Journal of Operational Research" 2006, No. 171.
• Gutjahr W.J., Reiter P.: Bi-objective project portfolio selection and staff assignment under uncertainty. "Optimization" 2010, No. 59.
• Ravanshadnia M., Rajaie H., Abbasian H.R.: Hybrid fuzzy MADM project-selection model for diversified construction companies. "Canadian Journal of Civil Engineering" 2010, No. 31.
• Ahari S.G., Ghaffari-Nasab N., Makui A., Ghodsypour S.H.: A portfolio selection using fuzzy analytic hierarchy process: A case study of Iranian pharmaceutical industry. "International Journal of Industrial Engineering Computations" 2011, No. 2.
• Chu P-Y. V., Hsu Y-L., Fehling M.: A decision support system for project portfolio selection. "Computers in Industry" No. 32.
• Ghasemzadeh F., Archer N.P.: Project portfolio selection through decision support. "Decision Support Systems" 2000, No. 29.
• Lin C, Hsieh P-J.: A fuzzy decision support system for strategic portfolio management. "Decision Support Systems" 2004, No. 38.
• Nowak M.: Interaktywne wielokryterialne wspomaganie decyzji w warunkach ryzyka: metody i zastosowania. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2008.