PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | Analiza wielokryterialna : wybrane zagadnienia | 41--58
Tytuł artykułu

Wielokryterialne metody usprawniania procesu zarządzania nowymi produktami

Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Zarządzanie nowymi produktami należy do ważnych obszarów aktywności firm komercyjnych, Ze względu na stopień komplikacji i znaczną niepewność stanowi duże wyzwanie dla kadry zarządzającej. Wprowadzanie nowych produktów wymaga m.in. umiejętności przewidywania rozwoju technologii i rynku, długofalowego planowania i podejmowania jak najlepszych decyzji. Jak w każdym procesie zarządzania, podczas pracy nad nowymi produktami podejmuje się wiele codziennych decyzji. Mają one mały ciężar gatunkowy i do ich podejmowania nie warto angażować znacznych środków i długiego czasu. Pojawiają się jednak takie sytuacje, w których podjęte decyzje powodują znaczące i długofalowe skutki. Do takich decyzji należy selekcja projektów nowych produktów. Spośród wielu zgłoszonych pomysłów do dalszej realizacji należy wybrać te, które mają największe szanse na sukces rynkowy. Jest to przykład problemu decyzyjnego, do którego warto zastosować metody wspomagania decyzji. (fragment tekstu)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Bouyssou Marchant T,, Pirlot M., Tsoukirs A., Vincke P.: Evaluation and decision models with multiple criteria: Stepping stones for the analyst, Springer, Boston 2006.
  • Calantone R.J., Benedetto C.A., Schmidt J.B.: Using the analytic hierarchy process in new product screening, An International Publication of The Product Development S. Management Association, 1999, No. 16(1),p. 65-76.
  • Cooper R.G., EdgettS.J., Kleinschmidt E.J.: New product portfolio management: practices and performance, "Journal of Product Innovation Management" 1999, No. 16(4), p. 333-351.
  • Englund R.L., Graham R.J.: From experience: linking projects to strategy, "Journal of Product Innovation Management" 1999, No. 16(1), p. 52-64.
  • Fontela E., Gabus A.: The DEMATEL Observer, DEMATEL 1976 Geneva, Switzerland: Battelle Geneva Research Centre, 1976.
  • Gabus A., Fontela E.: Perceptions of the world problematic: Communication procedure, communicating with those bearing collective responsibility, DEMATEL Geneva, Switzerland: Battelle Geneva Research Centre, 1973.
  • Jasiński A.H.: Innowacje i transfer techniki w procesie transformacji, Centrum Doradztwa i Informacji Difin, Warszawa 2006.
  • Linton J.D., Walsh S.T., Kirchhoff B.A., Morabito J., Merges M.: Selection of R&D projects in a portfolio, Engineering Management Society, 2000. Proceedings of the 2000 IEE, p. 506-511.
  • Michnik J.: Analiza kryteriów występujących w procesie decyzyjnym w zarządzaniu innowacjami, w: Modelowanie preferencji a ryzyko '10, red. T. Trzaskalik, Akademia Ekonomiczna, Katowice 2010, s. 107-117.
  • Michnik J.: Weighted Influence Non-linear Gauge System (WINGS) - An analysis method for the systems of interrelated components, "European Journal of Operational Research" 2013, No. 228 (3), p. 536-544.
  • Roberts F.S.: Applications of the theory of meaningfulness to psychology, "Journal of Mathematical Psychology" 1985, No. 29 (3), p. 311-332.
  • Saaty T.L.: Theory and Applications of the Analytic Network Process. Decision Making with Benefits, Opportunities, Costs and Risks, RWS Publications, Pittsburgh 2005.
  • ANP-Team, SuperDecisions, 2012.
  • Westland J.C.: Global Innovation Management, Palgrave, Macmillan 2008.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171270261

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.