Podejmowanie decyzji strategicznych na przykładzie inwestycji w obszarze technologii informatycznych. Analiza przypadku

• Autorzy: Cezary Dominiak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W literaturze zajmującej się problematyką podejmowania decyzji strategicznych można wyróżnić dwa podstawowe modele oparte na odmiennych paradygmatach: racjonalności i ograniczonej racjonalności (rationality and bounded rationality), polityki i władzy (politics and power). Podejmowanie decyzji strategicznych oparte na paradygmacie racjonalnego wyboru omówiono w pracach. W rezultacie dyskusji i krytyki modelu racjonalnego sformułowany został model ograniczonej racjonalności. Model ograniczonej racjonalności uwzględnia m.in, sekwencyjne podejście do formułowania celów, poszukiwanie rozwiązań satysfakcjonujących oraz problematykę rozwiązywanie konfliktów w organizacji. Na podstawie modelu ograniczonej racjonalności powstała koncepcja racjonalności proceduralnej, która zakłada konieczność pozyskiwania informacji niezbędnej do pojęcia decyzji i dokonywanie wyboru na podstawie tych informacji. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Decyzje strategiczne; Decyzje inwestycyjne; Zarządzanie ryzykiem finansowym; System Informacji Przestrzennej; Dystrybucja energii elektrycznej

EN

Strategic decisions; Investment decisions; Financial risk management; Geographic Information System (GIS); Electric power distribution

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2013
• Tom: Decyzje optymalne w wybranych obszarach praktyki gospodarczej
• Strony: 69--101

Twórcy

autor

Cezary Dominiak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Allison G.T.: Essence of Decisions: Explaining the Cuban Missile Crisis. Little, Brown, Boston MA 1971.
• Anderson P.A.: Decision Making by Objection and the Cuban Missile Crisis. "Administrative Science Quarterly" 1983, Vol. 28.
• Dean J.W. Jr., Sharfman M.P.: The Relationship between Procedural Rationality and Political Behavior in Strategic Decision Making. "Decision Sciences" 1991, Vol. 24.
• Eisenhardt K.M., Zbaracki M.J.: Strategic Decision Making. "Strategic Management Journal" 1992, Vol. 13.
• Hickson D.J., Hinings C.R., Lee C.A., Schneck R.W., Perming J.M.: A Strategic Contingencies Theory of Intraorganizational Power. "Administrative Science Quarterly" 1971, Vol. 16(2).
• Hickson D.J., Butler R.J., Gray D., Mallory G.R., Wilson D.C.: Top Decisions. Strategic Decision-making in Organizations. Jossey-Bass, San Francisco, CA 1985.
• Lukes J.: Power. Me Millan Press, London 1974.
• March J.G., Simon M.A.: Organizations. John Wiley and Sons, New York 1958.
• Mintzberg H., Rasinghani D., Theoret A.: The Structure of 'Unstructured' Decision Processes. "Administrative Science Quarterly" 1976, Vol. 21.
• Nutt P.C.: Types of Organizational Decision Processes. "Administrative Science Quarterly" 1984, Vol. 29.
• Pettigrew A.M.: The Politics of Organizational Decision-making. Tavistock, London 1973.
• PfefferJ.: Power in Organizations. Pitman, Marshfield, MA 1981.
• Zaleznik A.: Power and Politics in Organizational Life. "Harward Business Review" 1970.