PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | 22 Nowe koncepcje w zarządzaniu organizacją wobec wyzwań otoczenia | 59--70
Tytuł artykułu

Segmentacja modułowa procesów w organizacji - model teoretyczny i wymiary ekonomiczne

Autorzy
Warianty tytułu
The Modular Segmentation in Organization - Theoretical Framework and Economic Dimensions
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W opracowaniu dokonano przeglądu koncepcji segmentacji modułowej w organizacji. Autor skupia się na trzech głównych nurtach badawczych analiz dotyczących produktu, systemu produkcyjnego oraz organizacji. Proponuje ramy badawcze oraz wymiary ekonomiczne badań. Następnie prezentuje wyniki eksperymentu badawczego przeprowadzonego w dwóch przedsiębiorstwach przemysłów: metalowego oraz spożywczego. Wskazuje na uwarunkowania i przyszłe kierunki badań. (abstrakt oryginalny)
EN
The paper aims at reviewing the concept of modularity at organization. It analyses: product, production system, organization. The author proposed a new approach to the research of the economic dimensions. The study, an experiment, has been conducted in two enterprises representing metal and food industries. The paper provides some cautions with respect to the method and indicates new opportunities for future research. (original abstract)
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Bibliografia
  • Argyres N.S., Felin T., Foss N., Zenger T. (2012), Organizational Economics of Capability and Heterogeneity, "Organization Science", September/October, Vol. 23, No 5.
  • Berg P., Appelbaum E., Bailey T., Kalleberg A.L. (2000), Modular Production: Improving Performance in the Apparel Industry, in: Ichniowski C., Levine D.I., Olson C., Strauss G. (eds.), The American Workplace Skills, Pay, and Employment Involvement, Cambridge University Press, Cambridge.
  • Cachon G.P., Olivares M. (2010), Drivers of Finished-Goods Inventory in the U.S. Automobile Industry, "Management Science", January, Vol. 56, No. 1.
  • Campagnolo D., Camuffo A. (2010), The Concept of Modularity in Management Studies: A Literature Review, "International Journal of Management Reviews", Vol. 12, Issue 3.
  • Carroll T.M., Karim S. (2009), Predicting Organizational Reconfiguration, [in:] B0llingtoft A., Hâkonsson D.D., Nielsen J.F., Snow C.C., Ulhoi J. (eds.), New Approaches to Organization Design, Information and Organization Design Series 8, Springer Science+Business Media, New York.
  • Chen L. (2011), Modular Design and Modular Process: Panacea for Mass Customization? - An Empirical Examination Model, International Conference on Information Management, Innovation Management and Industrial Engineering, Vol. 1.
  • Chesbrough H. (2005), Towards a Dynamics of Modularity: A Cyclical Model of Technical Advance, [in:] Prencipe A., Davies A., Hobday M. (eds.), Business of System Integration, Oxford University Press, Oxford.
  • Dunlop J., Weil D., (2000), Diffusion and Performance of Modular Production in the U.S. Apparel Industry, [in:] Ichniowski C., Levine D.I., Olson C., Strauss G., The American Workplace Skills, Pay, and Employment Involvement, Cambridge University Press, Cambridge.
  • Fixson S.K., Ro Y., Liker J.K. (2005), Modularization and outsourcing: who drives whom? - A study of generational sequences in the U.S. Cockpit Industry. "International Journal of Automotive Technology and Management", Vol. 5.
  • Furlan A., Cabigiosu A., Camuffo A. (2012), When the mirror gets misted up: product modularity, interfirm coordination, and component technological change, CROMA Center of Research in Organization and Management, Working Paper 11/012, Luigi Bocconi University, Milano.
  • Hallgren M., Olhager J. (2009), Flexibility configurations: Empirical analysis of volume and product mix flexibility, OMEGA-INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT SCIENCE, Vol. 37, No. 4.
  • Jacobs M., Droge C., Vickery S.K., Calantone R. (2011), Product and Process Modularity's Effects on Manufacturing Agility and Firm Growth Performance, "Journal of Product Innovation Management", Vol. 28, Issue 1, January.
  • Kaplan S., Henderson R. (2005), Inertia and Incentives: Bridging Organizational Economics and Organizational Theory, "Organization Science", September/October, Vol. 16, No. 5.
  • Leblein M.J. (2011), What Do Resource- and Capability-Based Theories Propose? "Journal of Management", Vol. 37, No. 4, July.
  • Lin Y.K., Chang P.C. (2013), Graphical-based Reliability Evaluation of Multiple Distinct Production Lines, "Journal of Systems Science and Systems Engineering", March, Volume 22, Issue 1.
  • Lockett A., Thompson S., Morgenstern U. (2009), The development of the resource-based view of the firm: a critical appraisal, "International Journal of Management Reviews", Vol. 11, No 1.
  • Moreno A., Terwiesch Ch. (2011), Pricing and Production Flexibility: An Empirical Analysis of the U.S. Automotive Industry, 2011 MSOM Annual Conference Ann Arbor, Michigan, June.
  • Rizal M.A. (2011), The Resource-based View and Construction of Resource Base, 2nd International Conference on Business and Economic Research (2nd ICBER 2011) Proceeding.
  • Rymaniak J. (2011), Czynnik pracy w modelach przedsiębiorstw - koncepcje i kierunki badań, [w:] Falencikowski T., Dworak J. (red.), Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw. Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, t. 13, ss. 133-151.
  • Rymaniak J. (2012), Elastyczność jako wymiar reistycznej koncepcji pracy, [w:] Witkowski S.A., Stor M., Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 2. Problemy zarządczo-psychologiczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • Sako M. (2005), Modularity and Outsourcing. The Nature of Co-evolution of Product Architecture and Organization Architecture in the Global Automotive Industry, [in:] Prencipe A., Davies A., Hobday M. (eds.), Business of System Integration, Oxford University Press, Oxford.
  • Takeishi A., Fujimoto T. (2005), Modularization in the Car Industry: Interlinked Multiple Hierarchies of Product, Production, and Supplier Systems, in: Prencipe A., Davies A., Hobday M. (eds.), Business of System Integration, Oxford University Press, Oxford.
  • The Handbook of Organizational Economics, (2013), Gibbons R., Roberts J. (eds.), Princeton University Press, Princeton and Oxford.
  • Tu Q., Vonderembse M.A., Ragu-Nathan T.S., Ragu-Nathan B. (2004), Measuring modularity - based manufacturing practices and their impact on mass customization capability: A customer-driven perspective. "Decision Sciences", Vol. 35, Issue 2.
  • Worlds of Work (2008), van Baalen P., Go F., van Heck E., van Oosterhout M., et al. (eds.) Erasmus University, Rotterdam.
  • Zimniewicz K. (2009), Współczesne koncepcje i metody zarządzania, Wyd. III, PWE, Warszawa.
  • Zott Ch., Amit R., Massa L. (2011), The Business Model: Recent Developments and Future Research, "Journal of Management", Vol. 37, No 4.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171270811

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.